2026年のプロダクトマネージャー面接で聞かれた質問

LinkedInのプロフィールを「シニアPM」に変えてから、ループにどう備えたらいいか教えてほしいという連絡をたくさんもらうようになりました。ちょうど自分も最近そのループをくぐり抜けたばかりなので、内定をくれた会社の名前は伏せたうえで、実際に聞かれた質問と自分の体験を共有してみます。

きっかけはリクルーターからの連絡でした。PMのポジションについて声をかけてもらって、最近何をやってきたかを20分くらい話しました。彼女はチームの概要を説明してくれて、ループの流れも教えてくれました。目安は6〜8週間とのこと。まずは採用マネージャーとの電話面接が1回、そのあと持ち帰り課題があって、最後に最終ラウンドという流れでした。自分の最終ラウンドは2日に分けて行われました。各ラウンドの間は平均で4〜5日空くので、ループ全体だと結局ほぼ3ヶ月かかったことになります。全ラウンドが終わって、面接官全員がツールにフィードバックを入れ終わると、チームマッチに進みました。ここでマネージャーと話して、自分の希望と先方が用意できるものをすり合わせていきます。ちなみに、委員会がパケットをレビューして採用の判断を出したあとにチームマッチをやる場合もあれば、先にチームマッチをやる場合もあるみたいです。どの会社がどちらの順番なのかは自分にもよくわかりません。チームマッチのあと、委員会から履歴書の特定の項目について、もう1回だけディープダイブ面接をやりたいと言われました。リファレンスも集められました。でもまだ内定は出ていません。委員会の次は、役員レビューの承認が必要でした。そして最後にパケットが報酬部門に回って、ようやくオファーが出ました。この一連の流れで1つ言っておきたいのは、各ラウンドはすべて独立した評価だったということです。誰も他の面接官のメモを自分が書く前には見られないし、採用マネージャーが最終的な決定権を持っているわけでもありません。気に入られたからといって内定が保証されるわけではないし、逆にそうでなくても、リクルーターが裏でそっと別のチームとマッチングを試みてくれます。

リクルーターは、想定しておくべき質問の種類も共有してくれました。よくあるプロダクトデザインや戦略の質問から、分析、見積もり、行動面接、それから軽めの技術系（エンジニア出身じゃないPM向けの、システムデザインというよりは概念的な話）まで幅広い感じです。自分はネットを漁って、それぞれのカテゴリで多様な質問のリストを作りました。Glassdoorがかなり役に立ちました。そのリストから、各タイプのサンプルを選んで練習を始めました。6週間のあいだ、平均すると1日1.5時間近くは費やしたと思います。今振り返ってみると、ラウンド自体は読んでいたほど難しくはなかったと言えます（とはいえ、これは後から言えることですが）。基礎を固めるのに『Cracking the PM Interview』を使って、最後の2週間はInterviewManで実際に声に出してリハーサルしました。どのラウンドもフィンテック特有の知識を試されることはなかったです。自分はeコマース出身なのですが、見られたのはあくまで考え方のほうでした。

ちゃんと掘り下げて話したいのはプロダクトデザインです。ここで自分はかなり苦しんだので。4連敗目を喫した日のお題は「1人で乗り継ぎをする高齢の旅行者向けに、より良い空港体験をデザインせよ」でした。場所は姉のアパートの一室を借りていて、ノートパソコンにはリングライトをクリップで留めて、30分のタイマーを回していました。最初の9分はひたすら確認の質問に使いました。リストを用意していて、それを上から潰していって、自分ではプロっぽく仕事をしている気でいました。8分を過ぎたあたりで、面接官の顔が、長々と話し続ける子どもに向けるあの愛想笑いみたいな表情になりました。そして彼女は言いました。「はい、ではアイデアを聞かせてください」。