ок, вторая шутка, минута шестая, Надя перестает показывать свой экран и говорит: «Вы говорили четыре минуты подряд и не предложили ни одного решения». Документ Google все еще открыт между нами на Zoom. Я смотрю на свои собственные заметки, и она права, я потратил все время на определение проблемы и изучение личности пользователя для приложения для парковки, которое никто не просил меня так тщательно исследовать. четыре минуты настройки, одна минута фактического ответа. Я закрыл ноутбук, пошел и постоял некоторое время на кухне. холодная лапша тайская на стойке просачивается через контейнер на чехол моего ноутбука. это был вторник. в пятницу у меня было настоящее собеседование.
Мы с Надей вместе работали над сериалом Б четыре года назад. она уехала в Google, попала в программу APM, а затем перешла на Meta RPM, потому что ей хотелось испытать чувство продукта или что-то в этом роде. она согласилась пошутить надо мной, и я был ей благодарен, пока не понял, что она будет злее, чем любой настоящий интервьюер. макет одного, который она дала мне «разработать функцию для Facebook Marketplace», и за шесть минут она развернулась. «хорошо, что такое показатель успеха. Что такое показатель ограждения. Откуда вы знаете, что это не каннибализация другой поверхности». Я подготовил метрики в одном документе Google и дизайн в другом документе Google, две разные вещи, и она соединила их в одном вопросе, как будто это ничего не значило. Позже она рассказала мне, что ее настоящий интервьюер Meta сделал точно такой же поворот и точно в том же месте. оба раза шесть минут.
до всего этого я сказал ей, что собеседования в премьер-министре, вероятно, проще, чем раунды кодирования. никакой доски, никаких синтаксических ошибок, просто разговоры о продуктах. она выплюнула кофе. настоящая плевка. салфетки на столе, какой-то старик в заведении с раменом смотрит. «Вы знаете, что они попросят вас перепроектировать Google Maps для слепых пользователей за тридцать минут, верно». я этого не знал. бульон остывал, как и моя уверенность, лол.
Надя задавала мне вопросы каждый четверг в течение трех недель, как сумасшедший профессор. она вбила мне пять типов вопросов, и я не мог ответить на них прямо. дизайн продукта, ок, этот застрял из-за приложения для парковки. метрики, которые я все время путал с исполнением. Для меня стратегия звучала как метрика. поведенческий был единственным, который я уже знал, и оказался тем, в котором я был хуже всего, поймите сами. Я не смог запомнить полный список, поэтому записал их на стикерах и закрыл монитор, как сумасшедший. Дерек прошел мимо моего стола и спросил, собираю ли я доску по убийствам. к третьей неделе я классифицировал вопросы с досок объявлений ради развлечения. что со мной случилось лол.
Amazon -- тяжелый LP. я понял это на собственном горьком опыте. В среду, 2 часа ночи, телефон гудит, Надя прислала мне Amazon руководство по собеседованию с сообщением «прочитай это, прежде чем опозориться». Я читал это в постели, щурясь на телефон одним открытым глазом, и продолжал читать, читать и читать. их цикл ПМ имеет ту же структуру, что и англ. вроде, идентичны. «Расскажите мне о случае, когда вы запустили что-то, не имея полной информации», и это соответствует предвзятости к действию, «опишите случай, когда вы сказали «нет» заинтересованной стороне» -- это Have Backbone, это можно продолжать и продолжать. Метод STAR для всех одного формата. после этого я думал, что готов к Google. неправильный. Google Интервьюеры APM чувствуют неопределенность и давят, и давят, и давят, пока вы либо не дадите им чистую структуру, либо просто не развалитесь перед камерой. я рассыпался. дважды. затем Надя заставила меня сделать RPM Meta, где были только цифры, метрика северной звезды, DAU/MAU для социальных продуктов, она продолжала это повторять. За три недели до того, как она начала меня расспрашивать, я не знал, что такое DAU/MAU. Старбакс в ванной. Я погуглил это на своем телефоне, стоящем рядом с сушилкой для рук, потому что мне было слишком неловко спросить ее. Холодное пиво все время становится водянистым на прилавке.
катастрофа с приложением для парковки во втором макете заставила меня изучить КРУГИ. семь шагов, я не буду излагать их все, но они начинаются с понимания вопроса и заканчиваются подведением итогов вашего ответа. Я написал все это на обратной стороне квитанции. дает вашему ответу скелет, чтобы вы не делали то, что сделал я, то есть четыре минуты бессвязно, как идиот, без направления. макет третий, я использовал его, и Надя сказала, что на 40% лучше. она заставила меня поклясться в одной вещи и была совершенно серьезна в этом, никогда не произнося этого вслух. как никогда. «Теперь я собираюсь использовать метод КРУГОВ» на реальном собеседовании, и вы говорите так, будто распечатали подготовительную книгу в поезде и все еще листаете ее. просто задавайте уточняющие вопросы, указывайте, кто пользователь, ищите решения. строительные леса должны быть невидимыми, иначе они не будут работать. ее слова.
макет третий - это то место, где пришла подруга Нади из Airbnb. В течение двух лет она провела там раунд расстановки приоритетов. «У вас есть пять функций, ресурсов на две, выбирайте». Я использовал RICE, который по сути просто оценивает каждую функцию по тому, сколько людей она затрагивает и насколько сложно ее создать. оценил все пять менее чем за три минуты в общем документе. она сказала мне, что это был самый честный ответ, который она когда-либо видела от человека, который еще не был премьер-министром. три минуты. Я знаю точное время, потому что после того, как один из нас пробежал двенадцать минут, Надя сказала мне использовать секундомер, и я был слишком смущен, чтобы спорить.
Однажды вечером Надя по телефону рассказала мне о подготовке к Google APM, пока я мыл посуду. четыре раунда и каждый уничтожит вас по-своему. она сказала, что раунд дизайна покончил бы со мной. я спросил почему. «потому что они попросили кого-то разработать продукт, позволяющий астронавтам поддерживать связь со своей семьей, и вы бы потратили двадцать из тридцати пяти минут, спрашивая, что это за астронавт». она не ошиблась, лол. вам нужно выяснить, кто является пользователем и в чем проблема, а затем придумать идеи, выбрать одну, обосновать ее и сделать все это за тридцать пять минут, и вы не можете просить больше времени, потому что времени больше нет. Технический раунд, по ее словам, легче, чем английский, но вы не можете притворяться, зная, как работают API, они спросят о дальнейших действиях. потом она рассказала мне о своей казни в Meta, и я перестал мыть посуду. ей пришлось построить дерево показателей для Instagram Reels, хорошо, хорошо, а затем смоделировать, что происходит, когда одно число увеличивается, а другое одновременно падает. «Вовлеченность выросла на 15%, но время, затрачиваемое на сеанс, сократилось на 8%, объясните». интервьюер хотел высказать три гипотезы за две минуты. она дала четыре, потому что она Надя и ничего не может с собой поделать. я бы дал ноль. может быть, один, если мне повезет.
Я спросил Дерека, Marcus и премьер-министра, которого я почти не знаю из linkedin, какие вопросы по дизайну они на самом деле получили. одни и те же продолжали появляться. приложение для парковки, которое я слишком хорошо знаю на данный момент. «Измените дизайн аэропорта для пожилых путешественников». «создайте что-то, что поможет удаленным командам лучше работать вместе». Дерек взял один для пожилых путешественников в какой-то финтех-компании, даже не знаю почему. каждый из них выполняет одни и те же шаги, и если вы пропустите один из них, вы начнете бессвязно говорить, что я и сделал во втором макете. вы должны знать, для кого вы разрабатываете и что для них отстой прямо сейчас, прежде чем даже подумать о том, чтобы что-то предлагать. пропустите шаг, и интервьюер напишет в вашей оценочной карточке «неструктурированное мышление». Надя увидела именно эти слова. в отчетах Google. настоящие слова на настоящей бумаге.
метрики чуть не сломали меня. Надя спросила: «Какие показатели вы бы отслеживали для короткометражек YouTube» во время третьего макета, я ответил «Просмотры», и она пять секунд смотрела на меня через веб-камеру. пять полных секунд тишины. «Знаете ли вы разницу между показателем вовлеченности и показателем тщеславия?» Я не. в ту субботу она дала мне домашнее задание. придумайте пять показателей для трех разных продуктов и будьте готовы объяснять каждое воскресное утро. В те выходные я провел ЧЕТЫРЕ ЧАСА, просто размышляя о показателях продуктов, которыми даже не пользуюсь. как будто я не использую Instagram Reels. Я почти не использую шорты YouTube. я открываю карты Google, чтобы найти еду. четыре часа на это. я мог бы сделать что-нибудь еще. Хотя это была самая полезная подготовка, которую я сделал, ничего подобного не было.
имитация четвертого -- вот где поведенческий щелчок. Я прочитал 50 самых распространенных поведенческих вопросов и понял, что патроны PM и eng взяты из одной кучи. разница в том, что интервьюерам PM нужны истории, ориентированные на продукт. «Расскажи мне о времени, на которое ты оказал влияние, не обладая авторитетом». «опишите запуск, который пошёл не так». Marcus, мой сосед, тот, кто дважды постучал мне в стену, пока я репетировал в 23:00, он же тот, кто рассказал мне о InterviewMan. У меня было записано восемь историй, и я пометил каждую из них, чтобы знать, какому вопросу она соответствует. я ходил и произносил их вслух никому. Marcus услышал меня через стену и написал: «Чувак, ты в порядке», лол.
Надя рассказала мне, что межфункциональный аспект -- это то, что отличает поведенческий подход PM от английского. вы работаете с инженерами, дизайнерами, специалистами по обработке данных и маркетологами -- со всеми ними одновременно. Если каждая история, которую вы рассказываете, представляет собой сольную техническую работу, интервьюер предполагает, что вы не можете руководить людьми, которыми не управляете. ее лучшая история заключалась в том, что она убедила ведущего инженера отложить запуск на две недели, потому что исследование пользователей показало сбои в работе. она использовала его в четырех компаниях. ЧЕТЫРЕ. та же история. работал каждый раз. она сказала мне: «Найди свою версию этой истории», и мне потребовалось три дня, чтобы просмотреть старые сообщения в Slack, прежде чем я получил одно.
Итак, Marcus рассказал мне о InterviewMan, и я прогнал его через три ложные интервью после того, как второй макет разрушил мою уверенность. Собеседования с премьер-министром проходят в режиме разговора, без редактора кода, без общей IDE, только видеозвонок и обсуждение, поэтому вариант использования ИИ-ассистент на собеседовании отличается от раундов кодирования. что вам нужно, так это подсказки по фреймворку и предложения по метрикам, когда вы пусты, и напоминания об истории, когда возникают поведенческие вопросы. а не подсказки по коду. он уловил вопрос через микрофон моего ноутбука и вывел на экран схему структуры примерно за три секунды. не ответ. скелет. в одном макете отмечена четырехминутная проблема из второго макета, то же самое, о чем кричала Надя, слишком долго на настройку, почти не было времени на фактическое решение. она говорила это уже несколько недель, а я продолжал говорить: нет, у меня нормальный темп. потом я увидел это на своем экране. четыре минуты, одна минута. такое же соотношение она назвала во втором макете. написал ей: «Хорошо, ты выиграл в темпе». она ответила «говорила тебе», прежде чем я положил трубку. не спросил, что я имею в виду. просто знал.
двенадцать минут бессвязной болтовни в имитации первого. ровно три минуты в ложном четвертом режиме, таймер работает, подруга Нади Airbnb фактически кивает. холодный бульон рамэн. Пятно от Pad Thai на моем рукаве, которое осталось там уже несколько недель, я все время собираюсь его почистить. Интервью Stripe завтра, а я еще не спал. Marcus прислал мне в личку вопрос для интервью, который он нашел на Reddit в прошлый вторник, и я решил его в голове, пока чистил зубы, КРУГИ и все такое, даже не пришлось об этом думать. Надя исправила кое-что, что я сказал о показателях тщеславия, 23:00, без привета, просто поправка. Я ответил «отмечено», и она отправила в ответ смайлик с большим пальцем вверх. вот и все отношения сейчас. викторины и исправления, а также ссылки в 2 часа ночи на руководства по интервью. я не знаю, как ее отблагодарить, поэтому продолжаю приходить по четвергам. Дерек говорит, что я сейчас во сне говорю о показателях ограждения, которые отслеживаются, потому что помню, как Надя объединяла показатели и дизайн в макете, и я понятия не имел, что она делает? теперь я знаю лол.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
