Desde que cambié mi LinkedIn y puse senior PM, se me ha llenado el chat de gente que quiere saber cómo prepararse para el loop. Como acabo de pasar por él hace poco, les cuento mi experiencia y las preguntas que de verdad me cayeron, eso sí, sin decir el nombre de la empresa que terminó contratándome.
Todo arrancó cuando una recruiter me escribió por un puesto de PM y estuvimos veinte minutos hablando de lo que había estado haciendo. Me dio una visión del equipo y me explicó cómo era el loop. Me dijo que calculara entre 6 y 8 semanas. Después de eso vino una primera llamada con el hiring manager, luego me citaron para la prueba para casa, y al final la ronda final.
Mi ronda final la partieron en 2 días distintos. Entre ronda y ronda pasaban de media 4 o 5 días, así que la cosa se estiró hasta casi 3 meses. Cuando ya estaban todas las rondas hechas y todos los entrevistadores habían dejado su feedback en la herramienta, pasé por un team match. En ese paso el manager habló conmigo, intentando cuadrar lo que yo buscaba con lo que ellos podían ofrecer.
Ojo, que a veces el team match se hace después de que el comité revisa el paquete y da el visto bueno para contratar, y otras veces el team match va primero. No tengo ni idea de qué empresa sigue qué proceso. Pasado el team match, el comité pidió una entrevista extra de deep dive sobre un punto concreto de mi currículum.
También recogieron referencias. Pero ojo, que yo seguía sin oferta. Después del comité hacía falta el sign off de una revisión ejecutiva. Y por fin el paquete pasó a compensación y me lanzaron la oferta. Una cosa que vale la pena marcar de todo ese tramo, las rondas eran evaluaciones independientes, nadie ve las notas de otro entrevistador antes de escribir las suyas, y el hiring manager no tiene la última palabra, si le caes bien no te garantiza la oferta y si no le caes bien una recruiter va a intentar por lo bajo encajarte con otro equipo.
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Try InterviewMan FreeLa recruiter me adelantó los tipos de preguntas que debía esperar. Iba desde lo típico de diseño de producto y estrategia hasta analíticas, de estimación, conductuales y una técnica más blanda (más bien diseño de sistemas a nivel conceptual para PMs que no venimos de ingeniería). Me puse a peinar internet armando una lista de preguntas variadas en cada una de estas categorías.
Glassdoor me ayudó bastante. De esa lista, empecé a practicar una muestra de cada tipo. Habré dedicado cerca de 1,5 horas al día de media durante seis semanas. Visto en retrospectiva, te diría que las rondas no fueron tan difíciles como las pintaban por ahí (pero bueno, esto es a toro pasado). Usé 'Cracking the PM Interview' para dejar fina la base, y luego las últimas dos semanas las ensayé en vivo con InterviewMan. Tampoco ninguna ronda me preguntó por movidas específicas de fintech, yo venía de e-commerce y lo que probaron fue cómo pienso.
De todas, la que de verdad quiero abrir en canal es la de diseño de producto, porque ahí fue donde sangré, ahí fue donde la pasé fatal. El prompt el día que perdí la cuarta seguida (sí, la CUARTA, una detrás de otra) era diseña una mejor experiencia de aeropuerto para un viajero mayor que hace conexión él solo. Imagínate el cuadro: una habitación prestada en el piso de mi hermana, un aro de luz enganchado al portátil que ni sé de dónde lo saqué, y el dichoso temporizador de treinta minutos corriendo.
¿Y qué hago yo? Pues fundirme los primeros nueve minutos en preguntas para aclarar. Que si esto, que si lo otro. Tenía mi lista y yo dale que dale a la lista, me sentía un profesional de la vida, oye. Hasta que de repente, no sé, sería el minuto ocho, miro y la entrevistadora tiene esa cara. Ya sabes cuál.
La cara amable que pones con un niño que lleva demasiado rato contándote un cuento y tú por dentro rezando para que se calle. Me cortó en seco. Vale, vamos a oír una idea, me soltó.
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