ok entonces segundo simulacro, minuto seis, Nadia deja de compartir su pantalla y dice "llevas cuatro minutos seguidos hablando y no has propuesto ni una sola solución". El documento Google aún está abierto entre nosotros en Zoom. Miro mis propias notas y ella tiene razón, pasé todo el tiempo definiendo el problema y analizando el perfil del usuario para una aplicación de estacionamiento que nadie me pidió que analizara tanto. cuatro minutos de preparación, un minuto de respuesta real. Cerré mi computadora portátil y me quedé en la cocina por un rato. Una almohadilla tailandesa fría en el mostrador goteando a través del contenedor hacia la funda de mi computadora portátil. eso fue un martes. Tuve una entrevista real el viernes.
Nadia y yo trabajamos juntas en una serie B hace cuatro años. se fue a Google, ingresó al programa APM, luego hizo un lateral a Meta RPM porque quería un desafío de sentido del producto o lo que sea. Ella accedió a hacer burlas conmigo y yo estaba agradecido hasta que me di cuenta de que iba a ser más mala que cualquier entrevistador real. Se burló de uno, me dio "diseñar una función para Facebook Marketplace" y seis minutos después gira. "Bien, ¿cuál es la métrica de éxito? ¿Cuál es la métrica de la barandilla? ¿Cómo sabes que esto no es canibalizar otra superficie?". Había preparado métricas en un documento google y diseño en otro documento google, dos cosas separadas, y ella las juntó en una pregunta como si nada. Más tarde me dijo que su entrevistador real Meta hizo exactamente el mismo giro exactamente en el mismo punto. seis minutos en ambas ocasiones.
antes de todo esto, le había dicho que las entrevistas de PM probablemente eran más fáciles que las rondas de codificación. sin pizarra, sin errores de sintaxis, solo hablando de productos. escupió su café. saliva real. servilletas sobre la mesa, un anciano en el restaurante de ramen mirándolos. "Sabes que te van a pedir que rediseñes los mapas Google para usuarios ciegos en treinta minutos". No lo sabía. el caldo se estaba enfriando y mi confianza también jajaja.
Nadia me interrogó todos los jueves durante tres semanas como una profesora trastornada. Ella me planteó cinco tipos de preguntas y no pude mantenerlas claras. Diseño de producto, bueno, ese se quedó atascado debido a la aplicación de estacionamiento. métricas que seguía confundiendo con la ejecución. La estrategia me sonó como métrica. El comportamiento era el único que ya conocía y resultó ser en el que era peor, imagínate. No pude memorizar la lista completa, así que las escribí en notas adhesivas y cubrí mi monitor como un loco. Derek pasó por mi escritorio y me preguntó si estaba construyendo un tablero de asesinatos. en la tercera semana ya estaba categorizando preguntas de bolsas de trabajo por diversión. que me paso jajaja.
Amazon tiene mucho LP. Descubrí esto de la manera más difícil. Un miércoles a las 2 de la madrugada, suena el teléfono, Nadia me envió la guía de entrevista Amazon con el mensaje "lee esto antes de avergonzarte". Lo leí en la cama entrecerrando los ojos ante mi teléfono con un ojo abierto y seguí leyendo y leyendo y leyendo. su bucle PM tiene la misma estructura que el inglés. como, idéntico. "Cuéntame sobre una ocasión en la que lanzaste algo sin información completa" y que se corresponde con Bias for Action, "describe una ocasión en la que dijiste que no a una parte interesada" es Have Backbone, y sigue y sigue. Método STAR para todos, mismo formato. Después de eso pensé que estaba listo para Google. equivocado. Google Los entrevistadores de APM huelen la vaguedad y presionan y presionan y presionan hasta que les das un marco claro o simplemente te desmoronas ante la cámara. me desmoroné. dos veces. luego Nadia me hizo hacer Meta RPM, que eran todos números, norte de la métrica star, DAU/MAU para productos sociales, siguió repitiéndolo. Tres semanas antes de que empezara a interrogarme, no sabía qué significaba DAU/MAU. baño starbucks. Lo busqué en Google en mi teléfono junto al secador de manos porque me daba mucha vergüenza preguntarle. La cerveza fría se vuelve acuosa en el mostrador todo el tiempo.
el desastre de la aplicación de estacionamiento en el simulacro dos es lo que me impulsó a aprender CÍRCULOS. Siete pasos, no voy a detallarlos todos, pero comienza con la comprensión de la pregunta y termina con un resumen de la respuesta. Escribí todo en el reverso de un recibo. Le da a tu respuesta un esqueleto para que no estés haciendo lo que yo hice, que es divagar durante cuatro minutos como un idiota sin dirección. simulacro tres lo usé y Nadia dijo 40% mejor. Sin embargo, ella me hizo jurar una cosa y lo dijo muy en serio, nunca lo diga en voz alta. como nunca. "Ahora voy a utilizar el método CÍRCULOS" en una entrevista real y suena como si hubieras impreso un libro de preparación en el viaje en tren y todavía lo estás hojeando. simplemente haga las preguntas aclaratorias, indique quién es el usuario y analice las soluciones. El andamio tiene que ser invisible o no funciona. sus palabras.
mock tres es donde entró la amiga de Nadia de Airbnb. PM allí durante dos años, realizó una ronda de priorización. "Tienes cinco funciones, recursos para dos, elige". Utilicé RICE, que básicamente consiste en calificar cada función según la cantidad de personas a las que afecta y lo difícil que es construirla. clasificó los cinco en menos de tres minutos en un documento compartido. ella me dijo que era la respuesta más clara que había visto de alguien que aún no era PM. tres minutos. Sé la hora exacta porque después del simulacro uno corrió doce minutos Nadia me dijo que usara un cronómetro y me dio mucha vergüenza discutir.
Nadia me explicó su preparación de Google APM una noche por teléfono mientras yo lavaba los platos. Cuatro rondas y cada una te destruirá de una forma diferente. Ella dijo que la ronda de diseño me habría acabado. Le pregunté por qué. "porque le pidieron a alguien que diseñara un producto para que los astronautas se mantuvieran en contacto con su familia y habrías pasado veinte de los treinta y cinco minutos preguntando qué tipo de astronauta". ella no se equivocó jajaja. tienes que descubrir quién es el usuario y cuál es el problema y luego proponer ideas, elegir una, justificarla y hacer todo eso en treinta y cinco minutos y no puedes pedir más tiempo porque no hay más tiempo. La ronda técnica, dijo, es más ligera que la de inglés, pero no se puede fingir saber cómo funcionan las API, le pedirán seguimiento. Luego me contó sobre su ronda de ejecución en Meta y dejé de lavar los platos. tuvo que construir un árbol de métricas para Instagram Reels, está bien, luego simular lo que sucede cuando un número sube y otro baja simultáneamente. "El compromiso aumentó un 15% pero el tiempo invertido por sesión disminuyó un 8%, explica". El entrevistador quería tres hipótesis en dos minutos. dio cuatro porque es Nadia y no puede evitarlo. hubiera dado cero. tal vez uno si tuviera suerte.
i les preguntó a Derek, Marcus y un PM que apenas conozco de LinkedIn qué preguntas de diseño tenían realmente. Los mismos seguían apareciendo. la aplicación de aparcamiento, que ya conozco demasiado bien. "rediseñar la experiencia del aeropuerto para los viajeros mayores". "Cree algo que ayude a que el control remoto teams funcione mejor en conjunto". Derek les consiguió uno a los viajeros mayores en una empresa de tecnología financiera de todos los lugares, sin tener idea de por qué. cada uno de ellos sigue los mismos pasos y si te saltas uno empiezas a divagar, que es lo que hice en el simulacro dos. Tienes que saber para quién estás diseñando y qué les apesta en este momento antes de siquiera pensar en proponer algo. salte un paso y el entrevistador escribirá "pensamiento no estructurado" en su cuadro de mando. Nadia vio esas palabras exactas. en las notas informativas Google. palabras reales en papel real.
metrics casi me rompe. Nadia preguntó "¿qué métricas rastrearías para los cortos de YouTube" durante el tercer simulacro y le dije vistas y ella me miró a través de la cámara web durante cinco segundos? Cinco segundos completos de silencio. "¿Conoce la diferencia entre una métrica de compromiso y una métrica de vanidad?" No hice. Ella me dio tarea ese sábado. Piensa en cinco métricas para tres productos diferentes y prepárate para explicarlas cada uno de los domingos por la mañana. Pasé CUATRO HORAS ese fin de semana pensando en métricas de productos que ni siquiera uso. como si no usara Instagram Reels. Apenas uso cortos de YouTube. Abro Google Maps para encontrar comida. cuatro horas en esto. Podría haber hecho cualquier otra cosa. Sin embargo, fue la preparación más útil que hice, nada se le acercó.
mock cuatro es donde el comportamiento hizo clic. Había leído las 50 preguntas de comportamiento más comunes y me di cuenta de que las rondas PM e Ing provienen del mismo montón. la diferencia es que los entrevistadores de PM quieren historias orientadas al producto. "Háblame de una época en la que influenciaste sin autoridad". "describe un lanzamiento que salió mal". Marcus, mi vecino, el que tocó mi pared dos veces mientras ensayaba a las 11pm, también es quien me habló de InterviewMan. Tenía ocho historias escritas y etiqueté cada una para saber con qué pregunta coincidía. Estaba paseando y diciéndolas en voz alta a nadie. Marcus me escuchó a través de la pared y me envió un mensaje de texto: "Amigo, ¿estás bien?" jajaja.
Nadia me dijo que el ángulo multifuncional es lo que separa el comportamiento de PM del ingeniero. trabajas con ingenieros, diseñadores, gente de datos y marketing, todos ellos al mismo tiempo. Si cada historia que cuentas es un trabajo técnico en solitario, el entrevistador asume que no puedes liderar a personas a las que no diriges. su mejor historia fue convencer a un líder de ingeniería de retrasar un lanzamiento dos semanas porque la investigación de usuarios mostró un flujo interrumpido. lo usó en cuatro empresas. CUATRO. misma historia. funcionó cada vez. ella me dijo "encuentra tu versión de esa historia" y me tomó tres días repasar viejos mensajes de Slack antes de tener uno.
so Marcus me habló de InterviewMan y lo revisé a través de tres entrevistas simuladas después de que dos simulacros destruyeran mi confianza. Todas las entrevistas de PM son conversacionales, sin editor de código, sin IDE compartido, solo videollamadas y debates, por lo que el caso de uso del asistente de entrevistas con IA es diferente de las rondas de codificación. lo que necesita son empujones de marco y sugerencias de métricas cuando se queda en blanco y recordatorios de historias cuando surgen preguntas de comportamiento. no sugerencias de código. Recogió la pregunta a través del micrófono de mi computadora portátil y mostró un esquema del marco en la pantalla en unos tres segundos. no la respuesta. el esqueleto. en un simulacro marcó el problema de cuatro minutos del simulacro dos, exactamente lo mismo por lo que Nadia había estado gritando, demasiado tiempo en la configuración y apenas tiempo en la solución real. Ella lo había estado diciendo durante semanas y yo seguía diciendo que no, mi ritmo está bien. Luego lo vi en mi propia pantalla. cuatro minutos, un minuto. misma proporción que llamó en el simulacro dos. le envió un mensaje de texto "está bien, tú ganas en lo del ritmo". Ella respondió "te lo dije" antes de que colgara el teléfono. No me preguntó a qué me refería. simplemente lo sabía.
Doce minutos divagando en un simulacro. Tres minutos exactos en el simulacro de cuatro, el cronómetro en marcha, el amigo Airbnb de Nadia realmente asiente. caldo de ramen frío. Mancha de pad thai en mi manga que ha estado allí durante semanas, sigo teniendo la intención de limpiarla. La entrevista Stripe es mañana y no he dormido. Marcus me envió una pregunta de una entrevista por MP que encontró en reddit el martes pasado y la resolví mentalmente mientras me cepillaba los dientes, CÍRCULOS y todo, ni siquiera tuve que pensar en ello. Nadia corrigió algo que dije sobre métricas de vanidad, 11 p.m., no hola, solo la corrección. Le devolví "anotado" y ella me devolvió un emoji de pulgar hacia arriba. esa es toda la relación ahora. cuestionarios y correcciones y enlaces a las 2 a.m. a guías de entrevistas. No sé cómo agradecerle, así que sigo apareciendo los jueves. Derek dice que ahora hablo sobre métricas de barandilla mientras duermo, lo cual sigue porque ¿recuerdas a Nadia rompiendo métricas y diseños juntos en un simulacro y no tenía idea de lo que estaba haciendo? Ahora lo sé jajaja.
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