Итак, в пятницу днем, в октябре, я запускаю развертывание, и это прерывает процесс оформления заказа на сорок минут. платящие клиенты не могут ничего купить. мой менеджер разговаривает по телефону VP. Я сижу за партой и мечтаю пойти в профессионально-техническое училище. с этого развертывания на самом деле все и начинается, но не по той причине, по которой вы могли подумать, это оказалось моим ответом примерно на четыре разных вопроса поведенческого собеседования, и Priya пришлось кричать на меня, прежде чем я понял, почему
ок, подожди. Stripe первый. тоже октябрь, но раньше. интервьюер говорит: «Расскажите мне о случае, когда вы имели дело с трудным коллегой». у меня ничего нет. Я начинаю что-то придумывать, но на полпути я просто не понимаю, куда должна была пойти фальшивая история. четыре секунды ничего. сказал: «Да, мы разобрались», и парень пишет на своем ноутбуке, и воздух в комнате меняется. отказ, два дня. написала моей подруге Priya, она такая: «Чувак, этот вопрос появляется буквально в каждом цикле, почему у тебя не было истории?» лол
Priya вел листок Google. каждый поведенческий вопрос, который ей задавали, в какой компании, в каком раунде, ее ответ, она продвинулась. она уговаривала меня сделать то же самое, и я игнорировал ее целых два месяца, потому что я упрямый и немного тупой. Я, наконец, начал свой собственный в декабре, и когда однажды вечером мы сравнили наши таблицы в этом баре в долине Хейс, ноутбуки были открыты рядом, восемьдесят процентов наших вопросов перекрывались. разные компании, одни и те же вопросы. мы умирали со смеху, бармен выглядел озабоченным
потом я разобрался со своим и, клянусь, просто сидел и смотрел. шестьдесят один вопрос из двадцати трех интервью. десять категорий. вот и все. ДЕСЯТЬ. Конфликт с коллегами был самым большим в восьми из двадцати трех моих компаний. У Priya было шесть. «расскажите мне о разногласиях с товарищем по команде» и «расскажите мне, когда ваш менеджер видел вещи по-другому» и «опишите сопротивление, которое вы оказали по поводу решения». тот же вопрос в другом парике
Priya, очевидно, разобрался во всем этом раньше меня. она уже получала последние раунды, пока я запоминал новый ответ на каждое незначительное перефразирование, что, оглядываясь назад, было невероятно глупым подходом. она использовала Метод STAR для каждого ответа с первого дня, а я еще даже не знал, что это такое
категория неудач -- это то, где я наносил себе наибольший вред. Я рассказывал интервьюерам об изменении требований в середине спринта и смещении сроков. Priya позвонила мне и не была нежной, она сказала, что это история вины в красивой рубашке, а не история неудачи, и она была права. поэтому я вернулся к инциденту с развертыванием. Пятница, полдень, касса не работает в течение сорока минут, платящие клиенты заблокированы, мой менеджер звонит по VP, а я сижу за столом и обдумываю новую карьеру в сельском хозяйстве. а потом хорошая часть: что я сделал после. я написал контрольный список перед развертыванием. рискованные развертывания перенесены на утро вторника. в паре с другим инженером, поэтому мы дважды проверяем друг друга, прежде чем что-то предлагать. заключительная часть - это весь ответ, и я ее пропустил, потому что был слишком сосредоточен на том, чтобы эта ошибка звучала не так плохо
вопросы лидерства, я продолжал говорить, что я IC, у меня нет историй об управлении. Priya говорит: «Им не нужны управленческие истории, которые вы придурки, им нужны случаи, когда вы что-то проталкивали без полномочий». мое: сервис на работе тихо умирает, а владельцам команды все равно. Я провел две недели, ежедневно приставая к каждому человеку в этой команде, пока они не добавили мониторинг. ни титула, ни рычагов воздействия, просто специально раздражаю, лол
конфликт: коллега сливает код без тестов, ломает сборку два раза в неделю. Я сидел с ним и узнал, что его менеджер давил на него, чтобы он отправил товар как можно быстрее. мы заключили сделку, он пишет критические тесты, остальное я забираю после мержа. сработало, потому что я спросил о его стороне, прежде чем рассказать о своей
другие корзины, сроки, когда вы выбираете, что сократить, двусмысленность, когда никто не дает вам указаний, дает обратную связь, получает обратную связь, выходит за рамки своей работы, адаптируется, когда планы меняются, получает поддержку от другой команды, защищает технический выбор. как только я разобрался с большой тройкой: неудачей в конфликте и лидерством, остальное пришло быстро
я репетировал все десять историй по таймеру. Priya и я запускали имитационные раунды собеседований с увеличением, но друзья просто говорят: «звучит хорошо», хотя это звучит совсем нехорошо. Marcus рассказал мне о InterviewMan, а это совсем другое. там говорилось, что мой ответ длился две минуты, и я ни разу не упомянул число. двенадцать баксов в месяц. настолько резко, что твои друзья не будут такими резкими, потому что ты им слишком нравишься лол
использовал его во время настоящие интервью. платежная компания, странная формулировка двусмысленного вопроса, которую я никогда раньше не слышал. три секунды паники, схватил нужную, заготовленную историю, скорректировал на месте. прошел финальный раунд
семь отказов подряд после Stripe. каждый раз просил отзыв. Стартап в Соме сказал: «Ваша история неудач не говорит о том, что вы изменили потом», и это одно предложение является причиной того, что я перестроил историю развертывания с помощью контрольного списка. один отзыв рекрутера, вероятно, причина, по которой меня наняли
Priya первой получила свое предложение. она купила выпивку с помощью моей карты и сказала: «С октября по декабрь ты мне должен». Пятьдесят поведенческих вопросов звучат грандиозно, но это десять тем в костюмах. две минуты заметок на интервью, и к пятнадцатому номеру мне захотелось построить машину времени и отшлепать себя за то, что я не начал раньше
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
