конференц-зал. вид на горы. мертвый фикус в углу. интервьюер протягивает мне телефон и говорит: «скажи, что ты думаешь». я смотрю на него секунды две, а потом начинаю говорить о синем. что он слишком насыщенный. что градиент уже выглядит уставшим. что контраст у этих карточек меня бесит. и так двенадцать минут. двенадцать. не опечатка. на этом же экране в checkout был тупик, из-за которого корзина слетала, если нажать назад, и я смотрел прямо на него и не сказал вообще ничего, ноль, даже не отметил это как важное, потому что мой мозг застрял на цвете. моя подруга Джесс работает в Google Design, просто в другой команде, и услышала про это от кого-то. прислала мне три черепа и сообщение: «ты устроил лекцию по теории цвета во время юзабилити-раунда». я это заскринил, спустя два года скрин все еще у меня в телефоне. теперь она кидает эти черепа перед каждым ужином, и конца этому уже не будет
в один вторник после этого Джесс усадила меня у себя на кухне. 11 вечера, наверное. холодный рамен на столе, который мы оба игнорировали, queso после обеда присох к ее трекпаду, довольно мерзко, лол. она сказала, что на дизайн-собеседованиях проверяют четыре вещи, а я завалил ровно то, что все обычно и валят. умение проговаривать свои решения, пока на тебя смотрят. я импровизировал, и звучало это как чистая импровизация. остальные три вещи такие: понять, какую проблему решать, собрать фикс и услышать «это ерунда» без нервного срыва. в Google больше всего веса обычно у первого. Apple очень цепляются за ремесло, и Джесс назвала их планку почти безумной, потому что они реально спрашивают про отступ между иконками в 4 пикселя. она это говорила буквально. Marcus ее тут же поддержал и сказал, что его панель в Apple двадцать минут гоняла его по screen reader и моторике. ДВАДЦАТЬ МИНУТ только на это. Meta, наоборот, помешаны на скорости: там ждут, что ты накидаешь четыре направления раньше, чем большинство людей успеет отполировать одно.
портфолио хоронит людей еще до того, как они доходят до доски, и я знаю это, потому что видел это на пробном раунде. Джесс предупреждала меня заранее, а я думал, что она драматизирует. нет. приходит кандидат с, наверное, самым красивым Figma-файлом, который я вообще видел, цветовая система, библиотека компонентов, адаптивные брейкпоинты, весь фарш. интервьюер говорит: «почему такой layout». кандидат моргает. «ну, так ощущалось правильнее». все. приехали. и самое болезненное тут то, что у меня была ровно та же проблема. мое портфолио для Google состояло из красивых экранов и нуля историй. никаких саппорт-тикетов, никаких исследовательских данных, которые меня удивили, никаких упоминаний, что полностью провалилось или что поменялось через три месяца после запуска. Джесс однажды сказала мне: «экраны без историй -- это просто готовое обоснование для отказа», и мы оба понимали, что она описывает конкретно мое портфолио, потому что за неделю до этого я показал ей свои кейсы, а она выдержала такую паузу, что все стало понятно без слов, лол.
ок, критика приложения. «вот приложение, что бы ты изменил и почему». Uber, Spotify, Airbnb, Instagram, Карты, почти каждый дизайнер, с которым я готовился, получил один из таких вопросов. я в первой попытке, конечно же, сразу полез в визуал. «сделать кнопку больше». Джесс услышала это по FaceTime в час ночи, потому что мы, видимо, вообще не спим, и молчала секунд десять, а это у Джесс обычно означает: «я ужасно в тебе разочарована». у нее схема совсем другая. две минуты просто тыкаешься в приложение, находишь, что там работает, а что нет, выбираешь самую убитую проблему, придумываешь фикс и привязываешь его к метрике, которую потом будешь смотреть. восемь минут, и у тебя уже нормальный ответ. я пошел по ее схеме на реальном интервью со Spotify, и интервьюер кивал почти все время. значит ли вообще что-то этот кивок? без понятия. callback потом пришел, так что пусть будет да
и еще один любимый вопрос: «назови плохо спроектированный продукт, которым ты сам пользуешься». я однажды сказал Taskfall. какой-то таск-менеджер, про который слышали, может, двенадцать человек. интервьюер сразу: «никогда не слышал». и я сжег три минуты просто на объяснение, что Taskfall вообще делает, прежде чем успел покритиковать хотя бы одну вещь. три минуты. просто на вводную. три. Джесс каждый раз берет сценарий с перебронированием United Airlines, и у нее там наизусть все экраны, каждый тупик, каждое место, где информация исчезает посреди бронирования. она крутит этот ответ годами, потому что все и так уже знают, какой ад у United
доска в Google длилась 45 минут. «спроектируйте фичу для родителей, которые координируют забор детей из школы». я слишком долго полировал один скетч, Джесс предупреждала, что им нужна широта до глубины, а я все равно снова сделал то же самое, что и в той цветной лекции, только теперь уже с маркером вместо рта, лол. там почти все время уходит на то, чтобы быстро накидать несколько направлений, а потом уже выбрать одно и углубиться. Apple чаще дает тейк-хоум на 24-48 часов, что-то вроде «придумайте штуку для Apple Health» или «переосмыслите пульт Apple TV». потом ты приходишь и презентуешь, а они разносят буквально все. почему такой layout. а как это пройдет слепой пользователь с VoiceOver. а что с человеком, которому 75 и у которого трясутся руки. Marcus прошел через это и сказал, что это была самая стрессовая презентация в его жизни, а у него за плечами защита диссертации, лол. Meta, наоборот, работает в режиме «тридцать минут и вперед». три-четыре быстрых направления, выбрать одно, нарисовать. Джесс говорит, что им важнее логика, чем толщина линий, и это звучит правдоподобно, потому что за тридцать минут ты все равно не сделаешь ничего особенно красивого.
если честно, сами лупы хаотичные, и никто заранее не говорит, сколько это вообще займет. Google в этом смысле худший: скрининг с рекрутером, обзор портфолио, две доски, потом этот коллаб-раунд с фейковым инженером, который спорит со всем подряд, чтобы посмотреть, сорвешься ли ты. Джесс сказала, что каждый человек, которого она видела спорящим с этим фейковым инженером, получил отказ, ВСЕ. я переспросил, серьезно ли она, а она просто повторила: «все». и потом еще культурный раунд сверху. у Apple обычно рекрутер, hiring manager, тейк-хоум, потом onsite, где они зумятся прямо в реальные пиксели на твоих экранах. Marcus рассказывал, что его спросили, почему на тулбаре он взял 8px вместо 4px. 8 пикселей. на тулбаре. вот такой там уровень. Meta гоняют свои дизайн-лупы почти как eng-лупы, плюс поведенческий раунд со всем этим STAR-ритуалом. дизайн там заканчивается не тогда, когда заканчивается дизайн, а когда заканчиваются вообще все остальные раунды тоже.
кода тут нет. ноль. но попробуй-ка проговорить решение вслух, пока на тебя смотрят, чувак. я запускал InterviewMan на моке, и он в лоб показал, что я только что потратил шесть минут на визуал и тридцать секунд на пользовательское исследование. ШЕСТЬ против тридцати. я сидел и смотрел на экран с мыслью «о нет, тот же мозг, та же ошибка, та же комната с фикусом, просто другое здание». потом еще один мок: я уже четыре минуты копаюсь в размере тач-таргета, и подсказка на экране выдает «упомяни VoiceOver». а я ни разу не сказал ни про screen reader, ни про доступность вообще. позже Джесс сказала, что панели Google это реально проверяют, и я уже почти соскочил с темы, потому что мозг опять куда-то ушел. да, у InterviewMan двенадцать долларов в месяц при годовой оплате. Interview Coder дешевле, два девяносто девять, но он вообще про кодинг-раунды, а здесь кода ноль. вайрфреймы я все равно рисовал сам. мне в этой истории нужна была не магия, а тупой пинок, чтобы перестать читать очередную лекцию про оттенки синего и наконец вернуться к человеку с VoiceOver. дошел бы я до этого без пинка? ну. может быть. но не в тот раз. мой мозг снова делал ровно то, что делал в том конференц-зале в Маунтин-Вью, а я сам этого не поймал. Джесс увидела этот паттерн еще тогда, когда прислала мне те черепа, а я все равно дошел до него только сейчас.
в прошлом месяце за ужином Джесс схватила салфетку, нацарапала «практикуйся больше говорить о своей работе, чем делать ее» и швырнула ее через стол. я еще какое-то время смотрел на эту салфетку. комната с фикусом. цветная лекция. двенадцать минут. это была моя проблема все это время, и она повторяла мне это разными словами уже несколько месяцев. у ребят, которых я видел с офферами в Google, Apple и Meta, портфолио было готово сильно заранее. все остальное время они просто тренировали разговор. разговору нужны были повторы. черепа перед ужином, каждый раз, навсегда. Marcus услышал про ту лекцию о цвете и теперь вспоминает ее при каждой возможности. мы были на бранче на прошлой неделе, и он спросил: «ну и как там синий», а Джесс чуть не выплюнула кофе, лол
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
