el viernes por la tarde de octubre, presiono una implementación y detiene el flujo de pago durante cuarenta minutos. los clientes que pagan no pueden comprar nada. Mi gerente está en una llamada de vicepresidente. Estoy sentado en mi escritorio deseando haber ido a la escuela de oficios. Esa implementación es en realidad donde comienza todo esto, pero no por la razón que piensas, terminó siendo mi respuesta a cuatro preguntas diferentes de la entrevista de comportamiento y Priya tuvo que gritarme antes de que entendiera por qué
ok, espera. Stripe primero. También octubre pero antes. El entrevistador dice "cuénteme sobre una ocasión en la que tuvo que lidiar con un compañero de trabajo difícil". no tengo nada. Empiezo a inventar algo y a mitad de camino no sé dónde se suponía que iba a ir la historia falsa. cuatro segundos de nada. dijo "sí, lo resolvimos" y el tipo escribe en su computadora portátil y el aire en la habitación cambia. rechazo, dos días. Le envió un mensaje de texto a mi amiga Priya y ella dijo: "Amigo, esa pregunta aparece literalmente en cada bucle, ¿cómo es que no tenías una historia?" jajaja
Priya había estado guardando una hoja google. cada pregunta de comportamiento que le hicieron, qué empresa, en qué ronda, su respuesta, avanzó. Ella me regañó para que hiciera lo mismo y la ignoré durante dos meses completos porque soy terca y un poco tonta. Finalmente comencé la mía propia en diciembre y cuando comparamos nuestras hojas de cálculo en este bar en Hayes Valley una noche, con las computadoras portátiles abiertas una al lado de la otra, el ochenta por ciento de nuestras preguntas se superponían. Diferentes empresas, mismas preguntas. Nos moríamos de risa, el camarero parecía preocupado
luego clasifiqué el mío y juro que me quedé allí sentado mirando. sesenta y una preguntas de veintitrés entrevistas. diez categorías. eso fue todo. DIEZ. El conflicto con mis compañeros de trabajo fue el más grande, en ocho de mis veintitrés empresas. Priya tenía seis. "cuénteme sobre un desacuerdo con un compañero de equipo" y "cuénteme cuando su gerente vio las cosas de manera diferente" y "describa el rechazo que usted dio a una decisión". Misma pregunta en una peluca diferente
Priya había descubierto todo esto antes que yo, obviamente. ella ya estaba recibiendo rondas finales mientras yo memorizaba una nueva respuesta para cada ligera reformulación, lo cual, mirando hacia atrás, era un enfoque increíblemente tonto. ella había estado usando el método STAR para cada respuesta desde el primer día y yo ni siquiera sabía qué era todavía
la categoría de falla es donde me estaba haciendo el peor daño. Les había estado contando a los entrevistadores sobre los cambios en los requisitos a mitad del sprint y el retraso en el cronograma. Priya me llamó y no fue amable, dijo que es una historia de culpa con una bonita camisa, no una historia de fracaso, y tenía razón. así que volví al incidente del despliegue. Viernes por la tarde, caja cerrada durante cuarenta minutos, clientes que pagaban bloqueados, mi gerente en una llamada de vicepresidente mientras yo estaba sentado en mi escritorio considerando una nueva carrera en agricultura. Y luego lo bueno: lo que hice después. Escribí una lista de verificación previa al despliegue. Movió los despliegues riesgosos a los martes por la mañana. Nos emparejamos con otro ingeniero para que nos verifiquemos mutuamente antes de impulsar algo. la parte posterior es la respuesta completa y la había estado omitiendo porque estaba demasiado concentrado en hacer que el error sonara menos malo
preguntas de liderazgo, seguí diciendo que soy un IC sin historias de gestión. Priya dice "no quieren historias de gestión de idiotas, quieren historias de cuando impulsaste algo sin autoridad". el mío: un servicio en el trabajo que muere silenciosamente, al que al equipo propietario no le importa. Pasé dos semanas molestando diariamente a cada persona de ese equipo hasta que agregaron monitoreo. sin título, sin influencia, solo siendo molesto a propósito jajaja
conflicto: compañero de trabajo fusiona código sin pruebas, la compilación se rompe dos veces por semana. Me senté con él y descubrí que su gerente lo estaba presionando para que realizara envíos rápidos. Hicimos un trato, él escribe las pruebas críticas, yo me encargo del resto después de la fusión. funcionó porque pregunté sobre su versión antes de mencionar la mía
los otros grupos, plazos en los que eliges lo que se corta, ambigüedad en la que nadie te da instrucciones, da retroalimentación, recibe retroalimentación, va más allá de tu trabajo, se adapta cuando cambian los planes, obtiene la aceptación de otro equipo, defiende una elección técnica. Una vez que tuve claros los tres grandes: el conflicto, el fracaso y el liderazgo, el resto llegó rápido
i practicó las diez historias con un cronómetro. Priya y yo realizamos rondas de entrevistas simuladas sobre zoom, pero los amigos simplemente dicen "suena bien" cuando no suena nada bien. Marcus me habló de InterviewMan y eso fue algo diferente. Decía que mi respuesta duró dos minutos y nunca mencioné un número. doce dólares al mes. contundente de una manera que tus amigos no lo serán porque les gustas demasiado jajaja
lo usó durante entrevistas reales. empresa de pagos, frase extraña sobre una pregunta ambigua que nunca había escuchado antes. Tres segundos de pánico, agarré la historia preparada correcta y la ajusté en el acto. hecho final round
siete rechazos seguidos después de Stripe. Pidió comentarios cada vez. una startup en soma dijo "tu historia de fracaso no dice lo que cambiaste después" y esa frase es la razón por la que reconstruí la historia de implementación con la lista de verificación. Un comentario del reclutador, probablemente la razón por la que me contrataron
Priya recibió su oferta primero. compró una bebida con mi tarjeta y dijo "de octubre a diciembre me debes una". cincuenta preguntas de comportamiento suena enorme, pero son diez temas disfrazados. dos minutos de notas por entrevista y en el número quince quería construir una máquina del tiempo y abofetearme por no empezar antes
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