יום שישי אחר הצהריים, אוקטובר, דחפתי deploy והרגתי את תהליך התשלום לארבעים דקות. לקוחות משלמים לא יכולים לקנות שום דבר. המנהל שלי באמצע שיחה עם VP. אני יושב בשולחן מאחל שהלכתי ללמוד מקצוע במקום. ה-deploy הזה הוא בעצם איפה הכל התחיל אבל לא מהסיבה שאתם חושבים, בסופו של דבר הוא הפך לתשובה שלי לארבע שאלות התנהגותיות שונות בראיונות עבודה ו-Priya הייתה צריכה לצעוק עליי לפני שהבנתי למה
רגע. קודם Stripe. גם אוקטובר אבל יותר מוקדם. המראיין אומר "ספר לי על פעם שהתמודדת עם עמית עבודה מאתגר." אין לי כלום. אני מתחיל להמציא משהו ובאמצע פשוט שוכח לאן הסיפור הבדוי אמור ללכת. ארבע שניות של שום דבר. אמרתי "כן אנחנו אה פתרנו את זה" והבחור כותב במחשב הנייד שלו והאווירה בחדר משתנה. דחייה, יומיים. שלחתי הודעה לחברה שלי Priya, היא אומרת "אחי השאלה הזו מופיעה פשוטו כמשמעו בכל לולאת ראיונות, איך לא היה לך סיפור" חחח
Priya ניהלה גיליון Google. כל שאלה התנהגותית שנשאלה, איזו חברה, איזה סיבוב, התשובה שלה, האם היא התקדמה. היא נדנדה לי לעשות את אותו הדבר והתעלמתי ממנה חודשיים שלמים כי אני עקשן וקצת טיפש. סוף סוף התחלתי את שלי בדצמבר וכשהשוונו את הגיליונות בבר בהייז ואלי ערב אחד, מחשבים ניידים זה לצד זה, שמונים אחוז מהשאלות חפפו. חברות שונות, אותן שאלות. מתנו מצחוק, הברמן נראה מודאג
אז מיינתי את שלי ואני נשבע שפשוט ישבתי שם ובהיתי. שישים ואחת שאלות מעשרים ושלושה ראיונות. עשר קטגוריות. זה הכל. עשר. קונפליקט עם עמיתים היה הגדול ביותר, שמונה מתוך עשרים ושלוש החברות שלי. ל-Priya היו שש. "ספר לי על חילוקי דעות עם חבר צוות" ו"תעביר אותי דרך מצב שבו המנהל שלך ראה דברים אחרת" ו"תתאר התנגדות שנתת להחלטה." אותה שאלה בפאה אחרת
Priya כמובן הבינה את כל זה לפניי. היא כבר הגיעה לסיבובים אחרונים בזמן שאני שיננתי תשובה חדשה לכל ניסוח מחדש קל, שבמבט לאחור הייתה גישה מטופשת להחריד. היא השתמשה בשיטת STAR לכל תשובה מהיום הראשון ואני אפילו לא ידעתי מה זה עוד
קטגוריית הכישלון היא איפה שעשיתי לעצמי את הנזק הכי גדול. סיפרתי למראיינים על דרישות שהשתנו באמצע ספרינט ועל לוח הזמנים שהתארך. Priya התקשרה ולא הייתה עדינה, אמרה שזה סיפור של האשמת אחרים בחולצה יפה ולא סיפור כישלון והיא צדקה. אז חזרתי לאירוע ה-deploy. יום שישי אחר הצהריים, תשלום מת ארבעים דקות, לקוחות משלמים נעולים בחוץ, המנהל שלי בשיחה עם VP בזמן שאני יושב בשולחן שוקל קריירה חדשה בחקלאות. ואז החלק הטוב: מה עשיתי אחרי. כתבתי צ'קליסט לפני deploy. העברתי deploy-ים מסוכנים לבקרי שלישי. עשיתי pair עם מהנדס אחר כדי שנבדוק אחד את השני לפני כל push. החלק של ה"אחרי" הוא כל התשובה ואני השמטתי אותו כי הייתי עסוק מדי בלנסות לגרום לטעות להישמע פחות גרוע
שאלות מנהיגות, המשכתי לומר שאני IC בלי סיפורי ניהול. Priya אומרת "הם לא רוצים סיפורי ניהול יא מטומטם, הם רוצים מתי דחפת משהו קדימה בלי שום סמכות." שלי: שירות בעבודה שמת בשקט, הצוות האחראי לא מתעניין. בזבזתי שבועיים להציק לכל אדם בצוות ההוא כל יום עד שהוסיפו ניטור. בלי תואר תפקיד, בלי מנוף, סתם להיות מעצבן בכוונה חחח
קונפליקט: עמית שמירג' קוד בלי טסטים, build נשבר פעמיים בשבוע. ישבתי איתו, גיליתי שהמנהל שלו לוחץ עליו לשלוח מהר. עשינו עסקה, הוא כותב את הטסטים הקריטיים, אני מכסה את השאר אחרי merge. עבד כי שאלתי על הצד שלו לפני שהעליתי את שלי
שאר הקטגוריות, דדליינים שבהם אתה בוחר מה לחתוך, עמימות שבה אף אחד לא נותן לך כיוון, לתת פידבק, לקבל פידבק, לעשות מעבר לתפקיד שלך, להסתגל כשתוכניות משתנות, לקבל קנייה-פנימית מצוות אחר, להגן על בחירה טכנית. ברגע ששלושת הגדולים היו מסודרים, קונפליקט כישלון ומנהיגות, השאר בא מהר
תרגלתי את כל עשרת הסיפורים עם טיימר. Priya ואני עשינו סיבובי ראיון מדומים בזום אבל חברים פשוט אומרים "נשמע טוב" כשזה לא נשמע טוב בכלל. Marcus סיפר לי על InterviewMan וזה היה סיפור אחר לגמרי. הוא אמר שהתשובה שלי נמשכה שתי דקות ולא הזכרתי מספר אפילו פעם אחת. שנים עשר דולר בחודש. ישיר ברמה שהחברים שלך לא יהיו כי הם אוהבים אותך יותר מדי חחח
השתמשתי בזה בראיונות אמיתיים. חברת תשלומים, ניסוח מוזר של שאלת עמימות שמעולם לא שמעתי. שלוש שניות של פאניקה, תפסתי את הסיפור המוכן הנכון, התאמתי במקום. הגעתי לסיבוב אחרון
שבע דחיות ברצף אחרי Stripe. ביקשתי פידבק כל פעם. סטארטאפ בSoMa אמר "סיפור הכישלון שלך לא אומר מה שינית אחרי" ואותו משפט אחד הוא הסיבה שבניתי מחדש את סיפור ה-deploy עם עניין הצ'קליסט. פידבק אחד ממגייס, כנראה הסיבה שקיבלתי את המשרה
Priya קיבלה הצעה ראשונה. קנתה שתייה עם הכרטיס שלי ואמרה "מאוקטובר עד דצמבר אתה חייב לי." חמישים שאלות התנהגותיות נשמע המון אבל זה עשרה נושאים בתחפושות. שתי דקות הערות לכל ראיון ועד הראיון החמישה עשר רציתי לבנות מכונת זמן ולסטור לעצמי מהעבר על שלא התחלתי מוקדם יותר
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
