Знаете, давно пора бы забыть, а я все возвращаюсь к тому дню, когда Airbnb мне отказал. Чаще, чем хотелось бы.
Дело было ближе к вечеру. Выхожу после финального этапа, сажусь в машину и двадцать минут смотрю на руль. Потом рекрутер все разложил по полочкам. Код? Нет. Системный дизайн? Тоже нет. Отказ я получил из-за вопроса о том, как помочь человеку почувствовать себя своим в команде.
До Airbnb я как раз побывал на целой серии собеседований в Google. В общем, сам себя убедил, что вся игра сводится к коду. Двенадцать историй по STAR были написаны и отрепетированы. В одной я выпускаю функцию, в другой разбираюсь с рабочим спором, дальше опять техника. Я мог оттарабанить все двенадцать хоть среди ночи, так что какие уж тут переживания? Эту часть я закрыл первой, а потом ни разу не открыл заново.
Культуре, можно сказать, достались крохи со стола. Зато пробные сессии по коду я ставил в расписание постоянно. Утром, еще до работы, были графы. За обедом я смотрел видео о системном дизайне. И так каждый день.
На технических этапах я, конечно, зациклился. Бывшая коллега из-за этого надо мной подшучивала. Еще за шесть месяцев она говорила мне: в финальном обсуждении культура весит столько же, сколько код. Правда, я тогда рассмеялся, причем вслух. Она даже не стала спорить и сменила тему. Что ж, я-то думал, что делаю все как надо.
Ready to ace your next interview?
InterviewMan gives you real-time AI answers during live interviews — undetectable on Zoom, Meet, and Teams.
Try InterviewMan FreeВ итоге задач было решено несчетное количество, а целый раунд я не заметил. Важнейший, как выяснилось. Той самой «паранойи» не хватило: к интервью о культуре, которое ждало в самом конце, я не готовился вообще.
В комнате меня ждали три вопроса, и каждый был об одном: как сделать, чтобы человек в команде почувствовал себя своим. А у меня двенадцать историй и ни одной про инклюзивность. Покопавшись в памяти, я вытащил оттуда один случай: в прошлой компании помогал новому инженеру освоиться. Начал рассказывать и тут же понял: какая же ерунда. «Be a Host» и «Belonging» у Airbnb являются настоящими базовыми ценностями, а не плакатными лозунгами. Ни одна из моих историй не имела отношения ни к одной из них.
Коллега объясняла расклад совсем просто: посредственный программист, отлично прошедший культуру, получает оффер, а сильный программист, проваливший культуру, получает отказ. Я решил, что она слегка драматизирует опыт работы у прежнего работодателя. Но она буквально описывала систему оценки.
Мой путь по воронке выглядел так. Еще до разговора с живым человеком нужно было пройти тест HackerRank: две задачи средней сложности, сорок пять минут.
Мне достались работа с массивом и задача на бинарное дерево. Один человек из Discord для участников курсов программирования, куда я иногда заглядываю, получил вместо дерева граф. Значит, вопросы берут из сменяемого набора.
От нас ждали настоящий работающий код, а не псевдокод. Это выбило меня из колеи: на собеседованиях в Google все оставалось на доске.
Дальше шел тридцатиминутный звонок с рекрутером. По сути, там проверяли, что перед ними нормальный человек, который действительно хочет эту работу.
Телефонное техническое интервью длилось сорок пять минут. Мне дали поиск связных компонент через DFS. Примерно за двадцать минут я справился, а оставшееся время интервьюер помогала искать граничные случаи. В какой-то момент она буквально сказала: «Возможно, стоит проверить пустой ввод».
Я чуть со стула не упал. В Google никто ничего не подсказывает. По крайней мере, мне там не подсказали ни разу.
В Airbnb меня понемногу направляли на всем пути. Интервьюеры рисовали на доске вместе со мной. На системном дизайне интервьюер стояла рядом и набрасывала схему одновременно со мной, так что все напоминало парное программирование. После Google это был совсем другой опыт, прежде всего потому, что здесь со мной действительно разговаривали.
В день финального этапа были два раунда программирования и системный дизайн. На первом нужно было найти суммы путей в бинарном дереве с ограничением глубины. Задача оказалась посильной, и помню, что в тот момент я даже был собой доволен.
Во втором раунде требовалось объединять интервалы для пересекающихся окон бронирования. Условие построили вокруг конфликтующих броней гостей, словно задачу взяли прямо из рабочего кода Airbnb. По сложности это было что-то между средней и высокой. Я едва уложился, но все-таки закончил, а последние десять минут из тех сорока пяти провел в холодном поту.
Позже коллега объяснила, что такой маскарад с условиями они устраивают всегда. Задача про бронирования, следующая про объявления, потом окна доступности и резервы. Все в языке Airbnb. Сними обертку, а там деревья, массивы, графы, интервалы. Все то, что я без конца тренировал. Экзотики не было нигде, по крайней мере в моих раундах.
Когда дошли до системного дизайна, мне велели «построить систему бронирований и объявлений». Ну а дальше понеслось. Два гостя в одну и ту же секунду бронируют одно жилье, что будет? С этого начали. Потом хозяин замолкает прямо в середине бронирования. Затем пришла очередь цены, меняющейся от недели к неделе и от сезона к сезону. Интервьюер все подкидывала новые ситуации. Сколько их было потом, не скажу, со счета я сбился.
Перед собеседованием я смотрел на YouTube обычные разборы гостиничного сервиса. И что? Пригодилось примерно сорок процентов. Все остальное было завязано на самом Airbnb, а я сидел и сочинял ответы на ходу.
Ready to ace your next interview?
InterviewMan gives you real-time AI answers during live interviews — undetectable on Zoom, Meet, and Teams.
Try InterviewMan FreeВ общем, стандартное «спроектируйте Twitter» там не спасает. Где именно все рассыпается, я теперь знаю: конкуренция двух запросов на одну бронь, ее обработка, машины состояний для хозяина и гостя. Дальше цены, которые меняются на ходу, и порядок выдачи поиска. Наконец, календари доступности, которые должны работать в большом масштабе. Вот этих вещей на YouTube я не встретил ни в одном из тех роликов, что смотрел.
Во второй раз я проходил этот раунд уже иначе. Сначала пересказывал цель своими словами, задавал вопросы и сужал рамки, сам предлагал разумные числа, начинал с самого верхнего уровня, а потом углублялся туда, что сильнее интересовало интервьюера. О двойном бронировании она спрашивала настойчивее всего, причем в обеих попытках. И при втором заходе системный дизайн неожиданно стал моей любимой частью дня. Забавно, ведь именно этот раунд я провалил в первый раз. Провалил по-настоящему.
Даже обед считается «неоцениваемым» только в кавычках. В одном треде на r/cscareerquestions человек рассказывал, что его собеседник за обедом что-то упомянул о нем во время итогового обсуждения. Поэтому оставайтесь нормальным человеком до самого конца дня.
Через несколько месяцев я вернулся на вторую попытку и на этот раз прошел все этапы с InterviewMan. Разница между двумя попытками убедила меня заняться этой проблемой всерьез и сделать ее своей постоянной работой.
Начался раунд о культуре, и InterviewMan уже нашел историю о чувстве принадлежности из нашего прежнего разговора. Я еще даже не успел понять, к чему клонит интервьюер. А ведь весь мой прошлый отказ был именно из-за принадлежности. На программировании подход с DFS появился через несколько секунд после того, как на экране возникла задача. На системном дизайне InterviewMan сразу отметил параллельную обработку при двойном бронировании, тот самый аспект, на котором интервьюер сильнее всего настаивала в прошлый раз.
Мы проверили видимость в Dock, списке процессов и Activity Monitor, используя HackerRank и Zoom. Ничего не появилось. Двенадцать долларов в месяц при годовой оплате, сервисом пользуются пятьдесят семь тысяч человек, больше двадцати функций скрытности, ограничений на число сессий нет. Interview Coder просит двести девяносто девять долларов в месяц и умеет помогать только с программированием. А здесь программирование занимает два раунда из пяти, причем в Airbnb эти два раунда значат меньше остальных.
Моя бывшая коллега была права буквально во всем. В этой компании исход решают истории о культуре. Настоящие истории, с именами и моментами, которые вы действительно пережили.
Помню, как рассказал ей об отказе. Она молчала примерно пять секунд. Я прочитал это молчание как «Я же буквально тебя предупреждала», и она имела полное право произнести это вслух.
После того разговора я почти перестал пересказывать эту историю. Не хотелось заново через нее проходить, да и вообще возвращаться к ней. Я просто страшно злился на себя: пришел с двенадцатью отполированными историями и ни одной о принадлежности, хотя коллега заранее сказала, какой раунд важнее. Этот урок обошелся мне дорого.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
