ок, Jake продолжал мне говорить. за ужином. поверх сообщения где-то в час ночи. в баре, где у меня на пальцах было кесо, и я почти не обращал внимания. «Вы готовитесь к FAANG, как будто это одна компания, а это нет». я бы кивнул, а затем пошел бы домой и сделал бы прямо противоположное. 350 проблем с литкодом. четыре месяца. один подход для всех пяти компаний. Вы, наверное, можете догадаться, чем это закончилось.
Круглый дизайн системы Amazon. она говорит «система маршрутизации складских заказов», и я открываю приложение для доски. балансировщик нагрузки, Postgres, Redis для кеширования, стрелки повсюду. Через пятнадцать минут я смотрю на свою диаграмму и думаю, честно говоря, это довольно хорошо. (это было не очень хорошо, лол.) «Что происходит, когда два сборщика берут один и тот же предмет в одну и ту же секунду?» пустой. полная пустота. распределенная блокировка, для этого у меня была карта Anki, я просмотрел ее минимум пятьдесят раз. мой рот не двигался. Плейлисты для проектирования системы YouTube в течение четырех месяцев научили меня рисовать прямоугольники на экране. а не о том, как думать, когда кто-то меняет вопрос. она дала мне тридцать секунд. тридцать секунд молчания в интервью -- это дикость, я не знаю, делали ли вы это. вы сидите за столом в спортивных штанах и хотите испариться. она выдохнула в микрофон и да. я знал. Amazon отправил отказ через два дня. девять слов. «не продемонстрировал глубину проектирования системы». прочитал его в 7 утра, держа на кухне холодный пад тай, потому что не мог заснуть. Мой сосед по комнате Кевин прошел мимо, и я притворился, что проверяю приложение с погодой.
мой приятель Jake попал в Google примерно за шесть месяцев до того, как произошел этот отказ, и я ответил, что стал худшим другом на свете. не отвечал на его звонки. недели этого. он напишет «ужин?» и я оставил его читать, потому что сидеть напротив кого-то, кто вошел, пока на моем телефоне было открыто сообщение об отказе, я не мог вынести. ужасно, я знаю. когда я наконец рассказал ему о Amazon, он рассмеялся. не сочувственный смех. настоящий. потому что он не ответил на вопрос о кэшировании во время своего первого цикла Google. сорок секунд мертвого воздуха на глазах у интервьюера. отклоненный. попал во второй раз, выбросив всю свою стратегию и перестроившись с нуля. Jake читает в отпуске учебники по информатике (настоящие учебники, а не статьи на Medium, настоящие книги с корректурами), и его мозг тоже отключается во время интервью в прямом эфире. так что это проблема подготовки. не познавательный.
Вот что меня до сих пор бесит в литкоде. Reddit говорит 300 минимум. я сделал 350. мог сопоставить раздвижное окно с образцом, прежде чем мой кофе подействовал. бесполезно. и причина в том, что каждый раунд в этих компаниях имеет продолжение, в котором они меняют ограничения после того, как вы решите первую часть. внезапно ввод не помещается в памяти. или службе требуется десять тысяч запросов в секунду, и пакетная обработка невозможна. или у тебя сразу три региона пишут и ты сам разбираешься в конфликтах. первая часть - это просто «может ли этот человек писать код», а продолжением является фактическая оценка. Я решил 350 задач по одному разу. никогда не возвращался. никогда не продлевал ни один из них. просто проверяю флажки. сигнал, готово, следующая задача, идем дальше.
Jake -- это тот, кто исправил мою подготовку, и я дрался с ним на каждом ее этапе. в то время его идея была для меня дикой. перестаньте создавать новые проблемы. полностью остановиться. пока люди на Reddit писали о том, что я набрал 500, он хотел, чтобы я просмотрел свой список решенных задач назад. он выбрал пятьдесят старых задач и каждую ночь начал придумывать дополнения к Zoom. его жена укладывает ребенка спать в соседней комнате, а Jake спокойно просит меня справиться с массивом из двух миллиардов элементов и четырьмя гигабайтами оперативной памяти. «три центра обработки данных, конечная согласованность, что ломается». я постоянно замерзал на этих тренировках. лицо горит, руки странно трясутся, камера включена, Jake сидит со своим кофе и ждет, пока я приду в себя. Первые две недели я хотел бросить курить каждую ночь. где-то на третьей неделе что-то щелкнуло. Я начал догадываться о продолжении еще до того, как он это сказал. я бы решил базовую задачу, и мой мозг автоматически переключился бы на «хорошо, что, если ввод был бы огромным» или «что, если бы два автора ударили одновременно». этот рефлекс. автоматический переход к ограничениям, прежде чем вас об этом спросят. это то, что на самом деле проверяют эти компании. я построил его за три недели, когда Jake кричал на меня на Zoom. четыре месяца сольного гринда ничего не дали.
Другая катастрофа заключалась в источниках проектирования системы, и эта была чистой ленью с моей стороны. я учился исключительно на YouTube. Сокращатель URL-адресов, приложение для чата, лента новостей. тот же переработанный контент, который все смотрят с 2022 года. На моем Amazon интервьюер спросил о конвейерах удаления GDPR. ведение журнала аудита. резидентность данных в разных регионах. Слово «соответствие» буквально никогда не приходило мне в голову в контексте дизайна. не один раз. я совершенно серьезен. После отказа Jake рассказал мне, что его раунд Google потратил двадцать минут подряд на аннулирование кэша и восстановление разделенного мозга. я не знал, что такое расщепление мозга. сел в свой Civic на стоянке, а затем погуглил терминологию базы данных на своем телефоне. теплый телефон. холодные руки. для меня это было дно. вопросы в этих компаниях продвинулись вперед, и я пришел с ответами двухлетней давности.
поведенческий. ок, эта часть смущает. Поведенческий раунд, вероятно, самый предсказуемый раунд во всем процессе, и я провалил его, потому что решил, что мой опыт работы говорит сам за себя. Amazon публикует свои принципы лидерства на своем веб-сайте. Glassdoor сообщит вам, какие из них появятся. вы сопоставляете свой истории к каждому принципу. я понял все это теоретически, а затем пошел дальше и подготовил восемь историй о том, что я прав и спас положение. истории героев. каждый. Meta использует CAR вместо STAR, и мои истории были неправильно сформированы для их формата. потерял очки из-за чего-то настолько глупого. Google ударил меня: «Расскажи мне о случае, когда ты понял, что ошибался в чем-то важном», и у меня не было буквально ни одной истории, в которой я был бы не прав, потому что зачем мне репетировать свои худшие моменты. Jake посоветовал мне подготовить истории неудач неделями ранее. я сказал нет. Google не согласен со мной в этом, лол. когда я, наконец, перестроил эти истории и включил в них точные цифры, «сократить время развертывания с трех недель до четырех дней» стало моим правилом в двух разных компаниях. те же факты, которые были у меня раньше, буквально ничего нового, просто сформулированы по-другому. оба раза работало.
планирование чуть не разрушило меня помимо всего остального. Google прошло пять недель с момента звонка рекрутера до решения комитета. Amazon три недели. моя подруга Sarah получила свой Meta на месте через десять дней после экрана телефона. ДЕСЯТЬ ДНЕЙ. Вы не можете готовить одну компанию за раз, это ловушка, в которую я попал. Я попробовал работать последовательно, и к тому времени, когда я почувствовал себя готовым к Amazon, цикл Google уже был в моем календаре, и я метался между принципами лидерства, глубиной проектирования системы, форматом CAR и любой другой структурой, которую хотела каждая компания. Мы с Jake создали общий документ, в котором перечислены все темы, которые тестируют все три компании. выделил перекрывающиеся вещи. сначала просверлил дублирование, оставил на ночь корпоративные дела, например, зубрежку финальной недели. сидел в полночь на полу в своей гостиной с карточками, разложенными на журнальном столике. неряшливый. но это сработало.
я начал запускать InterviewMan во время моих реальных циклов после того, как Jake упомянул об этом. наложение экрана, которое не отображается, когда вы делитесь своим экраном, улавливает звук через микрофон и выводит предложения на экран за пару секунд. Один системный дизайн вокруг него отметил угол кэширования прямо перед тем, как интервьюер поднял этот вопрос, и я выглядел подготовленным, а не паниковавшим. двенадцать баксов в месяц. ничто по сравнению с сотнями, которые я пропустил на курсах, которые научили меня рисовать красивые диаграммы, которые никому не были интересны. однако это не заменяет знание вещей. мне все еще приходилось защищать каждый ответ, когда они настаивали на деталях. но это удерживало мой мозг от перехода в режим полной блокировки, как это было в Amazon, и это само по себе того стоило.
если бы мне пришлось сказать одну вещь кому-то, кто прямо сейчас начинает подготовку к FAANG. перестаньте относиться к этому как к одной компании. пять компаний. пять различных структур проведения собеседований и оценки людей. я приготовил дженерик и был уничтожен. Jake выбрал именно Google во второй раз, и он вошел. Выберите двух, которые вам действительно нужны, узнайте, как эти двое управляют своим процессом, подайте заявку везде, чтобы получить повторения и создать комфорт. это то, что сработало для нас. Мне потребовался отказ и четыре потерянных месяца, чтобы разобраться в этом, но вот оно.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
