حسنًا، أخبرتني راشيل التي تجلس بجواري في العمل عن راتبها على الغداء في أحد أيام الثلاثاء العشوائية. كان لدينا نفس العنوان. نفس الفريق. لقد بدأنا في نفس يوم الاثنين، أتذكر لأننا كنا في نفس مجموعة التوجيه وكانا مترابطين بسبب التوتر. وكانت تجني أربعين ألفًا أكثر مني. أربعين. لقد جلست هناك وشوكة في يدي لا تتحرك بينما كانت تستمر في قضاء عطلة نهاية الأسبوع أو شيء من هذا القبيل. كان ذهني عالقًا في الرياضيات. أربعون مرة ثلاث سنوات يساوي مائة وعشرين ألفًا، لقد أشعلت النار لأنني لم أفتح فمي أبدًا في اللحظة المناسبة. لقد سألني مسؤول التوظيف "أي أفكار حول الشركة" وكان ردي الفعلي هو أنه يبدو جيدًا. ثلاث كلمات، هذا كان كل شيء، تلك كانت المفاوضات بأكملها. لقد سُئلت راشيل نفس السؤال بالضبط من قبل نفس مسؤول التوظيف وقالت للتو رقمًا.
علمني والدي أن أكون ممتنًا. لا تسأل عن الأشياء، لا تكن ذلك الرجل. أنا أحب والدي. لقد كلفني هذا الدرس ما قيمته سيارة ونصف، وربما سيارتين اعتمادًا على نوع السيارة التي تقودها. لم أستطع تجاوز الشعور بأن السؤال كان جشعًا بغض النظر عن عدد سلاسل الرسائل التي قرأتها والتي تخبرني أن الأمر طبيعي.
الوظيفة الثانية التي جربتها وكانت مثيرة للشفقة بصراحة، أشعر بالحرج من كتابة هذا. حصلت على العرض عبر الهاتف، ثم اتصلت بي في نفس اليوم وقالت "كنت أتمنى المزيد". لا يوجد رقم. لا شيء محدد. مجرد ردود فعل إيجابية في الأساس. يقول المجند حسنًا دعني أتحقق. يعود ويضيف ألف وخمسمائة دولار إلى قاعدة مائة وعشرة آلاف. ألف وخمسمائة لول. تعمل صديقتي سارة في التوظيف في شركة تكنولوجيا كبيرة وعندما أخبرتها بهذه القصة أثناء تناول القهوة، ضحكت مني حرفيًا. عندما يفعل أحد المرشحين أمر "الأمل في المزيد" دون أن يقول مبلغًا بالدولار، فإن مسؤول التوظيف يختار فقط أصغر نتوء ممكن يجعل الشخص يتوقف عن الحديث. قالت إنها شاهدت ذلك يحدث من جانبها من الطاولة ربما خمسين مرة. من الواضح أن عدم وجود رقم هو في الواقع أسوأ من الحصول على رقم خاطئ، لأن الرقم الخاطئ على الأقل يمنح مسؤول التوظيف شيئًا للعمل من خلاله، وشيئًا للضغط عليه والالتقاء به في المنتصف. بدون أي شيء تحصل على ألف وخمسمائة دولار ودرس.
أخذت سارة إلى نفس المقهى قبل ظهور عرضي الثالث، كنت بحاجة إلى مساعدة فعلية هذه المرة وانتهيت من التظاهر بأن لدي أي فكرة عما كنت أفعله. سألتها بشكل مباشر عما يحدث خلف الكواليس، مثل عندما يتراجع شخص ما عن عرض ما، ماذا تفعل بالفعل بهذا. لقد قالت الشيء الذي غيّر طريقة تفكيري في هذا الأمر تمامًا. لا يزال بإمكاني أن أتخيل بالضبط الطاولة التي كنا فيها. "ثماني سنوات من القيام بذلك، لم أشاهد قط، ولا مرة واحدة، شركة تسحب عرضًا لأن المرشح طلب رقمًا أفضل. لم يحدث أبدًا. ما أشاهده يحدث كل أسبوع هو أن الأشخاص يأخذون الرقم الأول لأنهم خائفون من فتح أفواههم." وأوضحت أن الرقم الموجود في أي عرض يكون دائمًا أقل مما وقعت عليه لجنة التوظيف بالفعل. إنهم يبنون فجوة عن قصد، مثلًا، عمدًا. أحرقت الشركة أسابيع من إجراء مقابلات معك، ونسقت تقويمات لستة أشخاص، ومدير التوظيف لديهم سئم من عدد الموظفين الذين يجلسون فارغين. لا أحد يشعل كل ذلك لأنك طلبت نتوءًا.أراضي العرض الثالث. مائة وثمانية عشر ألفاً. قلت شكرًا لكم، وأخبرتهم أنني متحمس حقًا، وسألت إذا كان بإمكاني قضاء بضعة أيام لمراجعة كل شيء. أغلق الخط واتصل بسارة على الفور. قالت جيد، الآن لا ترفع سماعة الهاتف لمدة يومين كاملين. وعندما تتصل بهم أخيرًا، احصل على مبلغ فعلي بالدولار جاهز للخروج من فمك. لذلك انتظرت. الثلاثاء والأربعاء مجرد الجلوس هناك. اتصلت صباح الخميس وقلت إنني كنت أقوم بمراجعة كل شيء وكنت متحمسًا حقًا للانضمام، وذلك نظرًا لخبرتي في الأنظمة الموزعة وما يدفعه هذا الدور في السوق الحالية، كنت أتمنى أن أحضر حوالي مائة وخمسة وأربعين. "هل هناك أي غرفة هناك؟" قال مسؤول التوظيف دعني أتحدث إلى مدير التوظيف. اتصل بي يوم الجمعة. مائة واثنان وأربعون. أربعة وعشرون ألف دولار سنويًا من مكالمة هاتفية واحدة ويومين من عدم القيام بأي شيء على الإطلاق، كانت يدي ترتجفان عندما قلت نعم.
أخبرتني سارة لاحقًا لماذا يعتبر جزء الانتظار هو الحيلة بأكملها. أنت تقول أنك بحاجة إلى بضعة أيام، أليس كذلك. يقوم المجند بتمرير ذلك إلى مدير التوظيف. وعقل المدير، كما هو الحال على الفور، يذهب إلى أسوأ حالة حيث تمشي. كل تلك المقابلات التي أجروها، وجدول السيرك، وعدد الموظفين المتعفن الشاغر بينما الفريق يفتقر إلى شخص واحد. العودة إلى المربع الأول في هذا البحث تكلفهم أكثر من عشرين ألفًا. لا تحتاج حتى إلى عرض منافس موجود في بريدك الوارد. عليهم فقط أن يتعايشوا مع احتمالية دفع الكفالة، وبطريقة سحرية هناك ميزانية لم تكن موجودة قبل عشر دقائق.
لقد علمتني الوظيفة الرابعة شيئًا مختلفًا. أخبرني مسؤول التوظيف أن القاعدة مغلقة، وسياسة الشركة، ويداها مقيدتان. تذكرت قول سارة عندما يعطونك القاعدة خطًا ثابتًا محوريًا للسؤال عن كل شيء آخر. لذلك سألت عن مكافأة التوقيع. ظهرت خمسة عشر ألف دولار من العدم، ولم تكن موجودة في العرض الأصلي على الإطلاق. لقد جرب صديقي ماركوس نفس الشيء في شركته وطلب إجازة لمدة أسبوع إضافي عندما أغلقوا قاعدته، وحصلوا عليها دون أي رد إلكتروني. أرادت صديقة أخرى Priya أسبوعين إضافيين قبل تاريخ البدء لإنهاء العمل مع العملاء المستقلين وقالوا بالتأكيد لا توجد مشكلة. هناك دائمًا شيء ينحني حتى عندما يقسمون أن لا شيء سينحني.
ملاحظة جانبية، لقد استخدمت [InterviewMan] (/blog/what-is-interviewman) خلال جولات المقابلة لهذه الوظائف اللاحقة. اثني عشر دولارًا شهريًا، فهو يبقى على شاشتي أثناء المكالمات ويمنعني من التصاعد عندما يطرح سؤال فني صعب ويصبح ذهني فارغًا. المفارقة هي أنني سكبت كل هذه الطاقة في [المقابلات الباقية] (/blog/interview-preparation-guide-2026) ثم كدت أتخبط في المحادثة الوحيدة التي تضع الدولارات في حسابي الجاري. تلك المكالمة الهاتفية حول الشركات لا تقل أهمية عن كل جولة قبلها، بدءًا من أسئلة behavioral وحتى تصميم النظام، ولقد تعاملت معها كإجراء شكلي لسنوات، وهو أمر محرج بصراحة الآن بعد أن كتبته.
أربعون ألفاً يا رجل جلسنا في نفس الصف من المقصورات، في نفس الطابق، وبدأنا صباح يوم الاثنين نفسه. سألت ولم أفعل. مازلت أفكر في تلك الشوكة الموجودة على الطبق بصراحة.
روابط مذكورة: InterviewMan، surviving interviews، behavioral questions
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
