Netflix文化面试：如何准备

好吧Netflix这个director看着我的眼睛说"你上次当着别人的面告诉你经理他错了是什么时候。"我从Amazon准备中有十二个故事。十二个。没有一个是为这种问题准备的因为我所有故事的结尾都是某个指标变好了加一个经验教训，而她明确说她不关心教训。她想知道那个时刻的感受。你经理脸上什么表情。你们现在还说话吗。我坐在那重新校准我以为自己知道的关于行为面试的一切，她就等着。

Priya在Netflix工作，在我面试前大概八个月加入的，面试前一天晚上给我打电话说"你的Amazon故事会让你被拒。"我以为她在夸张。和我同一天面试的一个人技术轮全部ace之后还是被拒了。两道题都做出了最优解还有时间剩余。Priya通过别人认识他，他在blind上写了这件事，技术完美无缺，被拒是因为director说他的回答听起来像背的。这是真的。这种事在Netflix会发生，在我面过的其他任何地方都不会。

Recruiter电话是二十分钟的后勤沟通。Hiring manager筛选是三十分钟，出奇地轻松，Priya说的原话非常准。经理问了我的背景和我喜欢解决什么类型的问题。没有代码。之后是phone screen，四十五分钟，一道medium编程题在自己的IDE里屏幕共享。很直接。

然后是onsite。天呐。八轮，一天半。两轮编程，一轮系统设计，五次和各种人的对话包括来自我根本没申请的团队的director。Priya说他们轮换director是为了保持各部门之间的一致标准。在我的位置上感觉就像一场审判哈哈。编程轮要求规模和可用性，对一个运行百万级并发流的公司来说这合理。系统设计是关于构建一个在负载下优雅降级的视频分发基础设施。标准Netflix领域，重点在trade-off论证而不是教科书答案。

但行为面试才是Netflix真正活跃的地方。开头提到的那个director，她和我过了三个场景。一次我给了诚实反馈结果毁了一段关系。一次我在技术决策上公开犯了错。一次我在知道别人会生气的情况下选择了不受欢迎的方案。每个故事她都追着每条线索。"你说你在standup中反驳了缓存决策，你的tech lead同意了吗，他真正的反应是什么，不是职场版本是真实版本，这影响到你下一次绩效评估了吗。"她要的是混乱。Amazon要你把一切包装得整整齐齐，Netflix要地上的包装纸。

文化手册。Priya三次单独跟我说在和Netflix任何人说话之前要读完整个文件。不是略读，是读。判断力、坦诚、勇气。他们在面试中会提到具体段落，如果你没有真正读过你会被抓到而且不会恢复。我面试前一天晚上读了两遍，幸好我读了因为那个director问我对其中哪个部分有异议。她要我当面反驳他们自己的文件。我差点笑出来。

我全程都跑着InterviewMan。一天半八轮面试是大量的讲话，到第六轮的时候我开始把四小时前讲过的故事的细节搞混了。转录让我在面对director时不至于自相矛盾，说实话那会是致命的。编程轮它通过屏幕共享读我的IDE并快速标出方法。系统设计它帮我想到流媒体问题的故障场景，那些我在第五个小时的时候自己会卡壳的。检查了dock、进程列表、Zoom和IDE设置的屏幕录制。什么都没有。年付每月十二刀，57,000用户，20多项隐身功能。Netflix有八轮涵盖代码、架构和director的文化对话。Interview Coder二百九十九覆盖八轮中的两轮。十二刀覆盖全部。

读文化手册。准备结局不完美的故事。Priya说了三次我三次都需要。

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