这些是我当时准备 Google 软件工程师面试留下的笔记，后来又陆续改过，就是那种 LeetCode 式的面试，最后还有招聘委员会，电话筛选，编程，系统设计，行为面试，整套我都经历了，所以除了遇到的题，流程是怎么回事也一起记了下来。
Google 这套面试一直有人认可，也有人很讨厌，我当时觉得无非就是两种选择，你可以一直说这个流程像抽签，也可以先逼着自己去学，去看它这套东西到底怎么运作，我选的是后者。
不过 Google 跟普通面试确实有个很不一样的地方，第一次通话招聘人员就跟我说，五年里只能试三次，三次之后他们就不再接受，整个职业生涯就这三次，我后来把这个事告诉以前的同事，他大概五秒都没说话，那五秒我当然知道是什么意思，就是让我千万不要搞砸。
我把笔记分成了几块：
- 电话筛选
- 编程
- 系统设计
- Googleyness and Leadership
- 招聘委员会
- 模拟面试，以及我用过的工具
- 团队匹配
电话筛选
Google 的电话筛选是在共享 Google Doc 里做的。不是 IDE，就是一份纯文本文档，没有语法高亮，也没有自动补全。有人看着你打字，你要在里面写四十五分钟真正能用的代码。我碰到一道滑动窗口题和一道二分查找变体，都是中等难度。
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Try InterviewMan Free平时写程序，我会不停试，边写边修。可只给四十五分钟，面前又是一份朴素的 Google Doc，还有一双眼睛盯着每次输入，这一套就行不通了。真希望有人在筛选前告诉过我，要在 Doc 里写题。
还有个流程细节，是我后来才知道的。如果筛选面试官拿不准，他们不会马上拒绝，而是再给一次电话筛选。我认识两个人遇到过这种情况，其中一个来自编程训练营的 Discord。两个人都在第二次通过了。
编程
正式面试前，我硬刷了 200 道 LeetCode。帮助没有想象中大，倒不是因为题太难。
Google 的编程题，当时我觉得难的不是写代码，是先要看出这道题到底在问什么，因为面试官故意会放进去很多背景，还有一些根本没用的东西，以前的同事早就跟我说过，但是我当时没有当回事。有一道题我听完就觉得是熟悉的模式，直接就开始做了，做到第八分钟才发现自己解的根本是另一道题，只能回去重新开始，而且这道题听起来真的就是我前一晚练的滑动窗口，其实不是，面试官八分钟一句话都没有，就那样看着我做错的题。面试完我在停车场给同事打了电话，他说对啊，我不是早就告诉你了。
这段我最后就留了三条：
- 每一秒都要把思路说出来
- 多练组合题
- 别因为前一晚刚练过某个模式，就急着套上去
把思路说出来这个事确实很重要，因为委员会看的是面试官写的材料，而面试官只能写你当时说了什么，有一道图的题我一直没有说话，后来反馈里就写我推理不清楚，但是我当时知道自己在做什么，我没说，别人当然不知道。后来同事看了那份材料，说你其实是解出来了，他们却把你写得像是一直在猜。
还有就是组合题，Google 有一轮问我的是图动态规划，另外一轮是树和 hashmap，单独的二分查找或者单独的 BFS 几乎不会这样出，所以你刷五百道一道归一道的中等题，效果反而不如五十道组合题，这个是我浪费了三个周末，每个专题分开刷完以后才想明白的。
系统设计
系统设计只有一轮，而整轮面试可能就系在某一个设计选择上。我的备考教练把它叫作“支点洞察”。当时我觉得这说法太夸张，后来发现他说得没错。我的题是分布式系统，那个关键点是缓存失效，我差三十秒就错过了。没抓到它，讨论便始终停留在图示表面，三次机会中的一次也就白白没了。
Googleyness and Leadership
Googleyness and Leadership 听着很玄，其实就是行为面试，聊团队冲突、项目失败和主人翁意识相关的经历。有位面试官跟我说，有些委员会成员几乎不看材料里的这一部分。照样要准备，因为委员会由谁组成，不是你能选的。
招聘委员会
去 Google 面试像抽签，招聘委员会把这一点落实得很彻底。四五个从没见过我的工程师，只能根据面试官留下的材料决定我的结果。陌生人读着另一群陌生人写下的、关于我的笔记。我同事认识一个人，前后去 Google 面了两次，每次遇到的委员会成员不同。表现基本一样，结果却完全不同。
模拟面试
比起任何题目清单，模拟面试更能让人熟悉那些流程门道。我请以前的同事当面试官，我们通过 Google Meet 把每一轮完整走了一遍。
这里我算是走了捷径。我就在 InterviewMan 工作，所以模拟时也开着自家工具，照真实候选人的用法来。它会通过音频听到题目，再把解题建议放到只有你能看见的浮层上。同事花了五分钟找它，查共享画面、我的 dock，又看了面试录像，什么也没看到。模拟 Googleyness 那一轮，它从谈话里捞出了一段我早已忘干净的冲突经历。委员会据说不太看这种故事，可材料里又不能没有。模拟系统设计时，它还提醒了一个缓存方面的关键点，后来证明那正是那道题的支点。
再说工具本身。Interview Coder 这类只管编程的工具，每月要 two ninety nine。五轮里它们只覆盖三轮，到了系统设计和行为面试，你还是得自己扛。InterviewMan 五轮都能管，年付方案每月 twelve bucks。我准备了三个月，一共花 thirty six dollars，还不到 Interview Coder 一周的费用。现在我们有 fifty seven thousand users，提供 twenty plus stealth features。据我所知，还没人因此被抓到。
团队匹配
委员会点头，并不等于拿到 offer。之后还有团队匹配，你和招聘经理双方都得同意，而委员会的批准大约一年内有效。所以不用急。我在整个过程中听到过最好、也有点反直觉的一条建议是：等到那个你真的愿意每天醒来为之工作的团队。
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