entonces estoy en mi ronda de diseño del sistema Apple y el tipo frente a mí me pide que diseñe algo que su equipo está enviando activamente. como ahora, hoy, su producto real. La NDA me impide decir algo más que pensar en cuestiones importantes de privacidad, no solo cifrar en reposo y dejarlo todo, sino privacidad real, privacidad diferencial integrada en capas que nunca había considerado. y aquí estoy con mi preparación para el acortador de URL de YouTube jajaja. Él dice "profundiza en el modelo de cifrado" y entro en pánico y digo "AES-256 en reposo, TLS en tránsito", que es básicamente el equivalente a responder "¿qué sabes sobre cocinar?" con "puedo hervir agua". él mira. dice "qué más". Un silencio sepulcral durante lo que pareció un minuto completo, probablemente ocho segundos de manera realista, y luego simplemente sigue adelante. Sabía que esa ronda había terminado antes de que terminara su siguiente oración.
Marcus me advirtió. Hizo Google un mes antes de mi ciclo y dijo que Apple sería diferente y yo pensé, sí, cuánto peor puede ser. Resulta que la respuesta es absolutamente devastadora jajaja. Google le dio cuatro rounds con verdaderos descansos, almuerzo con un anfitrión que le dijo "esta parte no cuenta", todo lo civilizado. Apple me dio seis rondas consecutivas, cuarenta y cinco minutos cada una, sin almuerzo, sin respiro, un entrevistador se va y el siguiente se sienta antes de que pueda conseguir agua. En la quinta ronda olvidé cómo revertir una lista vinculada. Doscientas soluciones de práctica desde la universidad, las manos en el teclado, completamente en blanco. Marcus me lo dijo después de que parecía que me habían atropellado un coche en el cuarto asalto y, sinceramente, eso sigue.
lo que nadie te dice es que en realidad no hay una entrevista Apple. Marcus se entrevistó con dos Apple teams diferentes en el mismo año, uno lo hizo hacer un proyecto para llevar a casa y el otro lo lanzó en CoderPad en vivo. Un equipo se encargó del diseño del sistema, otro simplemente lo omitió por completo. Le pregunté a mi reclutador qué esperar y ella dijo "depende del equipo", lo cual es técnicamente correcto, pero necesitaba información real y ella simplemente no me la dio. Jess trabaja en Apple y básicamente confirmó esto: cada equipo hace lo que quiere, no existe un libro de jugadas que puedas seguir.
la pantalla del teléfono casi me mata y ni siquiera era técnica. "por qué Apple." no por qué tecnología, no por qué este rol, por qué Apple específicamente. Me preguntó, le di una respuesta genérica sobre productos de construcción que utilizan millones de personas y ella hizo una pausa. esperó. Luego volvió a preguntar desde un ángulo diferente, como diez minutos después. luego una tercera vez cerca del final. Tres veces distintas en la pantalla de un teléfono, nunca había experimentado algo así. Jess me dijo que una respuesta débil por qué-Apple puede terminar con toda tu candidatura incluso antes de que llegues al sitio, y lo creo porque Marcus pasó un día completo escribiendo y reescribiendo su respuesta y pensé que estaba perdiendo la cabeza por nada. Él recibió una oferta, yo estaba en la lista de espera, entonces, ¿quién tenía razón?
fue de dos problemas medianos por ronda, gráficos de árboles de matrices, no es más difícil individualmente que Google, honestamente, pero Google le brinda un problema con seguimientos y tiempo para respirar. saber cómo estructurar tu preparación técnica es más importante aquí porque el ritmo es implacable. Apple quiere dos hechos limpios en cuarenta y cinco minutos y no hay término medio, o sigues el ritmo o ya está. conductual fue la ronda del gerente de contratación y fue extraño, no Amazon LP cosas, más como "cuéntame sobre algo que enviaste y de lo que estabas orgulloso hasta el píxel". Se preocupan por la artesanía de una manera para la que yo no estaba preparado. Jess también mencionó que a veces cancelan las rondas restantes a mitad del ciclo si las primeras rondas van lo suficientemente mal, como si llegas esperando seis y te vas después de las tres. Realmente me alegro de no saberlo porque mis dos primeras rondas fueron difíciles.
i ejecutó InterviewMan en simulacros con Marcus y en el bucle real. En la quinta ronda, cuando mi cerebro estaba completamente tostado, captó un detalle de la pregunta que me perdí por completo porque estaba demasiado frito para escuchar correctamente. El diseño del sistema a su alrededor sugería privacidad diferencial como ángulo de discusión, el tema exacto que quería mi entrevistador y en el que yo no había pensado por mi cuenta. Las rondas de codificación marcaron los enfoques de los árboles antes de terminar de leer el problema. base marcada, Activity Monitor, lista de procesos, grabación de pantalla en Zoom, no se mostró nada. doce dólares al mes al año, 57.000 usuarios, más de 20 funciones sigilosas. Había mirado primero Interview Coder, dos noventa y nueve al mes, solo codificación, y Apple te lanza seis tipos de rondas diferentes en un día, por lo que pagar dos noventa y nueve por la cobertura de dos de seis rondas no tenía ningún sentido versus doce por todo.
prep privacidad: primero diseño del sistema. Tengo una respuesta real de por qué Apple. Marcus preparó el suyo durante un día completo y me reí de él y los resultados no mienten.
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