تو جمعے کی دوپہر، اکتوبر میں، میں نے ایک deploy push کیا اور اس نے checkout flow کو چالیس منٹ کے لیے مار دیا۔ پیسے دینے والے customers کچھ بھی نہیں خرید سکتے۔ میرا manager VP call پر ہے۔ میں اپنی desk پر بیٹھا ہوا سوچ رہا ہوں کاش trade school چلا گیا ہوتا۔ وہ deploy اصل میں اس پوری بات کی شروعات ہے لیکن اس وجہ سے نہیں جو تم سوچ رہے ہو، یہ میرے چار مختلف behavioral interview questions کا جواب بن گیا اور Priya کو مجھ پر چیخنا پڑا اس سے پہلے کہ مجھے سمجھ آئے کیوں
ok رکو۔ پہلے Stripe۔ وہ بھی اکتوبر لیکن پہلے۔ interviewer کہتا ہے "مجھے ایسے وقت کے بارے میں بتاؤ جب تم نے ایک مشکل ساتھی سے deal کیا۔" میرے پاس کچھ نہیں۔ میں کچھ بنانا شروع کرتا ہوں اور بیچ میں مجھے یاد ہی نہیں رہتا جعلی کہانی کہاں جانی تھی۔ چار سیکنڈ کی خاموشی۔ بولا "ہاں ہم نے اوہ حل کر لیا" اور بندے نے اپنے laptop پر لکھا اور کمرے کی فضا بدل گئی۔ rejection، دو دن۔ اپنی دوست Priya کو message کیا، اس نے کہا "یار وہ سوال literally ہر loop میں آتا ہے تمہارے پاس کہانی کیسے نہیں تھی" lol
Priya ایک google sheet رکھتی تھی۔ ہر behavioral question جو اس سے پوچھا گیا، کون سی company، کون سا round، اس کا جواب، آگے بڑھی یا نہیں۔ وہ مجھے بھی ایسا کرنے کو کہتی رہتی تھی اور میں نے دو پورے مہینے اسے نظر انداز کیا کیونکہ میں ضدی ہوں اور تھوڑا بیوقوف۔ میں نے آخرکار دسمبر میں اپنا شروع کیا اور جب ہم نے hayes valley کے ایک bar میں ایک رات اپنی spreadsheets کا موازنہ کیا، laptops ساتھ ساتھ کھلے، اسی فیصد سوالات ایک جیسے تھے۔ مختلف companies، ایک ہی سوالات۔ ہم ہنستے ہنستے مرنے لگے، bartender پریشان لگ رہا تھا
پھر میں نے اپنے والے ترتیب دیے اور قسم سے میں بس بیٹھ کر گھور رہا تھا۔ تئیس interviews سے اکسٹھ سوالات۔ دس categories۔ بس۔ دس۔ ساتھی کا conflict سب سے بڑا تھا، میری تئیس companies میں سے آٹھ میں۔ Priya کی چھ میں تھا۔ "ٹیم میٹ سے اختلاف کے بارے میں بتاؤ" اور "جب تمہارے manager نے چیزیں مختلف دیکھیں اس کے بارے میں بتاؤ" اور "ایسے وقت کی وضاحت کرو جب تم نے کسی فیصلے کے خلاف بات کی۔" ایک ہی سوال مختلف wig میں
Priya نے یہ سب مجھ سے پہلے سمجھ لیا تھا۔ وہ پہلے سے final rounds میں جا رہی تھی جبکہ میں ہر معمولی rephrasing کے لیے نیا جواب یاد کر رہا تھا، جو کہ پیچھے دیکھوں تو ناقابل یقین حد تک بیوقوفانہ طریقہ تھا۔ وہ پہلے دن سے ہر جواب کے لیے STAR طریقہ استعمال کر رہی تھی اور مجھے ابھی تک معلوم نہیں تھا وہ کیا ہے
failure category وہ ہے جہاں میں خود کو سب سے زیادہ نقصان پہنچا رہا تھا۔ میں interviewers کو بتا رہا تھا کہ requirements sprint کے بیچ میں بدل گئیں اور timeline پیچھے ہو گئی۔ Priya نے فون کیا اور بالکل نرم نہیں تھی، اس نے کہا یہ اچھے کپڑے پہنے ہوئے blame story ہے failure story نہیں اور وہ صحیح تھی۔ تو میں deploy incident پر واپس گیا۔ جمعے کی دوپہر، checkout چالیس منٹ مردہ، پیسے دینے والے customers باہر، میرا manager VP call پر جبکہ میں desk پر بیٹھا کھیتی باڑی میں نئے career کے بارے میں سوچ رہا تھا۔ اور پھر اچھا حصہ: میں نے بعد میں کیا کیا۔ میں نے pre-deploy checklist لکھی۔ خطرناک deploys منگل کی صبح پر منتقل کر دیے۔ ایک اور engineer کے ساتھ جوڑی بنائی تاکہ push کرنے سے پہلے ہم ایک دوسرے کو double-check کریں۔ بعد والا حصہ پورا جواب ہے اور میں اسے چھوڑ رہا تھا کیونکہ غلطی کو کم برا دکھانے پر زیادہ توجہ تھی
leadership کے سوالات، میں بار بار کہتا تھا میں IC ہوں management کی کوئی کہانی نہیں۔ Priya کہتی "وہ management کی کہانیاں نہیں چاہتے بیوقوف، وہ چاہتے ہیں کب تم نے بغیر کسی authority کے کچھ push کیا۔" میرا: کام پر ایک service خاموشی سے مر رہی تھی، ذمہ دار team کو پرواہ نہیں تھی۔ میں نے دو ہفتے اس team کے ہر شخص کو روزانہ تنگ کیا یہاں تک کہ انہوں نے monitoring لگا دی۔ کوئی title نہیں، کوئی leverage نہیں، بس جان بوجھ کر تنگ کرنا lol
conflict: ساتھی بغیر tests کے code merge کرتا تھا، ہفتے میں دو بار build ٹوٹتا تھا۔ میں اس کے ساتھ بیٹھا، پتا چلا اس کا manager اسے جلدی ship کرنے کا دباؤ دے رہا تھا۔ ہم نے ایک deal کی، وہ critical tests لکھے گا، میں merge کے بعد باقی سنبھال لوں گا۔ کام کیا کیونکہ میں نے اپنی بات لانے سے پہلے اس کی طرف کا حال پوچھا
باقی buckets، deadlines جہاں تم چنتے ہو کیا کاٹنا ہے، ابہام جہاں کوئی سمت نہیں دیتا، feedback دینا، feedback لینا، اپنی job سے آگے جانا، منصوبے بدلنے پر ڈھلنا، دوسری team سے حمایت حاصل کرنا، technical فیصلے کا دفاع کرنا۔ جب میں نے بڑے تین پکے کر لیے، conflict failure اور leadership، باقی تیزی سے آ گئے
میں نے دسوں کہانیاں timer کے ساتھ practice کیں۔ Priya اور میں نے zoom پر mock interview rounds کیے لیکن دوست بس "اچھا لگتا ہے" کہتے ہیں جب بالکل اچھا نہیں لگتا۔ Marcus نے مجھے InterviewMan کے بارے میں بتایا اور وہ الگ بات تھی۔ اس نے کہا میرا جواب دو منٹ چلا اور میں نے ایک بار بھی کوئی نمبر نہیں بتایا۔ بارہ روپے مہینے۔ اتنا سیدھا جتنا تمہارے دوست نہیں ہوں گے کیونکہ وہ تمہیں بہت پسند کرتے ہیں lol
اصل interviews میں استعمال کیا۔ payments company، ایک ambiguity سوال پر عجیب الفاظ جو میں نے پہلے کبھی نہیں سنے تھے۔ تین سیکنڈ کی گھبراہٹ، صحیح تیار کہانی پکڑی، موقع پر ایڈجسٹ کیا۔ final round میں پہنچ گیا
Stripe کے بعد لگاتار سات rejections۔ ہر بار feedback مانگا۔ soma کے ایک startup نے کہا "تمہاری failure story میں نہیں بتایا تم نے بعد میں کیا بدلا" اور وہ ایک جملہ اس کی وجہ ہے کہ میں نے deploy کی کہانی checklist والی چیزوں کے ساتھ دوبارہ بنائی۔ ایک recruiter feedback، شاید نوکری ملنے کی وجہ
Priya کو پہلے offer ملا۔ اس نے میرے card سے drink خریدی اور کہا "اکتوبر سے دسمبر تم مجھ پر قرض دار ہو۔" پچاس behavioral سوالات بہت بڑی تعداد لگتی ہے لیکن یہ دس موضوعات ہیں جنہوں نے لباس پہنے ہوئے ہیں۔ ہر interview میں دو منٹ کے نوٹس اور پندرہ نمبر تک پہنچتے پہنچتے میں time machine بنا کر پرانے خود کو تھپڑ مارنا چاہتا تھا پہلے شروع نہ کرنے پر
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
