отже Джейк все говорив мені. за вечерею. через смс о першій ночі. в барі де в мене був кесо на пальцях і я ледь звертав увагу. «ти готуєшся до FAANG наче це одна компанія а це не так.» я кивав і потім йшов додому і робив точну протилежність. 350 задач LeetCode. чотири місяці. один підхід для всіх п'яти компаній. мабуть можеш здогадатись як це закінчилось.
раунд system design в Amazon. вона каже «система маршрутизації замовлень складу» і я відкриваю додаток для дошки. load balancer, Postgres, Redis для кешу, стрілки скрізь. п'ятнадцять хвилин і я дивлюся на власну діаграму думаючи чесно це виглядає непогано. (не виглядало непогано лол.) «що відбувається коли два збирачі хапають один і той самий товар в одну секунду.» порожнеча. повна порожнеча. розподілене блокування, в мене була картка Anki для цього, переглядав її мінімум п'ятдесят разів. рот не рухався. чотири місяці YouTube плейлістів з system design навчили мене малювати квадрати на екрані. не думати коли хтось змінює питання. вона дала мені тридцять секунд. тридцять секунд тиші на інтерв'ю це дико, не знаю чи ти через це проходив. ти за столом у домашніх штанях хочеш випаруватись. вона видихнула в мікрофон і так. я знав. Amazon надіслав відмову через два дні. дев'ять слів. «не продемонстрував глибини в system design.» прочитав о 7 ранку тримаючи холодний пад тай на кухні бо не міг спати. мій сусід Кевін пройшов через кімнату і я прикинувся що дивлюсь прогноз погоди.
мій друг Джейк потрапив у Google десь за шість місяців до цієї відмови і я відповів будучи найгіршим другом живим. не відповідав на дзвінки. тижні цього. він писав «вечеря?» а я залишав на прочитаному бо сидіти навпроти когось хто потрапив поки в мене відмова відкрита на телефоні було не те що я міг витримати. жахливо, знаю. коли нарешті розповів йому про Amazon він ЗАСМІЯВСЯ. не співчутливий сміх. справжній. бо він завис на питанні про кеш на своєму першому Google циклі. сорок секунд мертвого ефіру поки інтерв'юер дивився. відмовили. потрапив вдруге після того як викинув всю свою стратегію і перебудував з нуля. Джейк читає підручники з CS у відпустці (справжні підручники, не статті з Medium, реальні книги з доказами) і його мозок теж заблокувався на живому інтерв'ю. тож це проблема підготовки. не знань.
ось штука з LeetCode яка досі мене злить. reddit каже 300 мінімум. я зробив 350. міг розпізнати sliding window до того як кава подіє. марно. і причина, кожен раунд у цих компаніях має follow-up де змінюють обмеження після того як ти розв'яжеш частину один. раптом вхід не вміщується в пам'ять. або сервіс потребує десять тисяч запитів на секунду і batching не варіант. або три регіони пишуть одночасно і ти сам розбираєшся з конфліктами. частина один це просто «чи може ця людина писати код» а follow-up це справжня оцінка. я зробив 350 задач по одному разу кожну. ніколи не повертався. ніколи не розширював жодну. просто ставив галочки. біп, готово, наступна, далі.
Джейк виправив мою підготовку і я сперечався з ним на кожному пункті. його ідея здавалась мені дикою на той час. припинити нові задачі. повністю. поки люди на reddit постили про 500 він хотів щоб я йшов назад через свій список розв'язаних. він обрав п'ятдесят старих задач і почав вигадувати follow-up кожен вечір на Zoom. його дружина вкладала дитину в сусідній кімнаті а Джейк спокійно просить мене обробити масив з двох мільярдів елементів з чотирма гігами RAM. «три дата-центри, eventual consistency, що ламається.» я зависав на тих практичних сесіях постійно. обличчя горить, руки дивно тремтять, камера увімкнена, Джейк сидить з кавою чекаючи поки я оговтаюсь. перші два тижні хотів кинути кожного вечора. десь на третьому тижні щось клацнуло. я почав вгадувати follow-up до того як він скаже. розв'язую базову задачу і мій мозок автоматично стрибає на «ок а що якщо вхід масивний» або «а що якщо два записувачі бʼють одночасно.» той рефлекс. автоматичний стрибок до обмежень до того як запитають. ось що ці компанії справді шукають. я побудував його за три тижні з Джейком що кричить на мене по Zoom. чотири місяці сольного грайнду не виробили нічого близького.
інший провал був джерела для system design і це була чиста лінь з мого боку. вчився виключно з YouTube. URL shortener, чат додаток, news feed. той самий переробний контент який дивляться всі з 2022. на моєму раунді Amazon інтерв'юерка запитала про GDPR пайплайни видалення. audit logging. резидентність даних по регіонах. слово compliance буквально ніколи не входило в мій мозок у контексті дизайну. ніколи. я серйозно. Джейк сказав мені після своєї відмови що його раунд Google витратив двадцять хвилин на інвалідацію кешу і відновлення split brain. я не знав що таке split brain. сидів у своєму Civic на парковці гуглячи термінологію баз даних на телефоні. теплий телефон. холодні руки. це було моє дно. питання в цих компаніях просунулись вперед а я зайшов з відповідями дворічної давності.
поведінковий. ок ця частина соромна. поведінковий раунд мабуть найпередбачуваніший раунд у всьому процесі і я його проігнорував бо вважав що мій досвід роботи говорить сам за себе. Amazon публікує принципи лідерства на сайті. Glassdoor каже які з'являються. ти прив'язуєш історії до кожного принципу. я розумів все це в теорії і потім пішов і підготував вісім історій які всі були про те як я мав рацію і рятував день. героїчні історії. кожна. Meta використовує CAR замість STAR і мої історії були в неправильному форматі. втратив бали на такій дурниці. Google вдарив мене «розкажи про час коли ти зрозумів що помилявся в чомусь важливому» і в мене було буквально нуль історій де я помиляюсь бо навіщо мені репетирувати найгірші моменти. Джейк казав мені підготувати історії невдач тижнями раніше. я сказав ні. Google зі мною не згоден лол. коли нарешті перебудував ті історії і вставив конкретні цифри, «скоротив час деплою з трьох тижнів до чотирьох днів» стало моїм go-to на двох окремих компаніях. ті самі факти що й раніше, буквально нічого нового, просто подані інакше. спрацювало обидва рази.
розклад мало не зруйнував мене на додачу. Google п'ять тижнів від дзвінка рекрутера до рішення комітету. Amazon три тижні. моя подруга Сара отримала Meta onsite через десять днів після телефонного скринінгу. ДЕСЯТЬ ДНІВ. не можна готуватись до однієї компанії за раз, ось пастка в яку я потрапив. спробував послідовно і поки відчув готовність до Amazon Google цикл вже був у календарі і я метався між принципами лідерства і глибиною system design і форматом CAR і будь-яким іншим фреймворком який хотіла кожна компанія. Джейк і я побудували спільний док з переліком кожної теми яку тестують всі три компанії. виділили перетини. дриляли перетини спершу, залишили специфіку компаній на вечір перед як зубріння перед іспитом. сиділи на підлозі його вітальні опівночі з картками розкиданими по журнальному столику. безлад. але спрацювало.
я почав запускати InterviewMan під час своїх справжніх циклів після того як Джейк згадав. оверлей на екрані який не видно при шерінгу, ловить аудіо через мікрофон, кидає пропозиції на екран за кілька секунд. один раунд system design підказав мені кут кешування прямо перед тим як інтерв'юер його підняв і я виглядав підготовленим замість того щоб панікувати. дванадцять баксів на місяць. нічого порівняно з сотнями які я спалив на курсах що навчили мене малювати гарні діаграми які нікого не цікавили. не замінює знання речей проте. мені все одно доводилось захищати кожну відповідь коли тиснули на деталі. але це тримало мій мозок від повного блокування як на Amazon і вже одне це того вартувало.
якби мені треба було сказати одну річ комусь хто починає підготовку до FAANG зараз. перестань ставитись до цього як до однієї компанії. п'ять компаній. п'ять різних структур як вони інтерв'юють і оцінюють людей. я готувався загально і мене знищили. Джейк обрав конкретно Google вдруге і потрапив. обери дві які ти справді хочеш, вивчи як ті дві проводять процес, подавайся всюди інде для повторень і комфорту. ось що спрацювало для нас. мені знадобилась відмова і чотири змарнованих місяці щоб зрозуміти але ось воно.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
