отже я на раунді системного дизайну в Apple і хлопець навпроти мене просить мене спроектувати щось, що його команда прямо зараз розробляє. буквально сьогодні, їхній справжній продукт. NDA не дозволяє сказати що саме, але уявіть щось пов'язане з приватністю -- не просто шифрування-в-спокої-і-все, а реальна приватність, диференційна приватність вбудована на рівнях, про які я навіть не задумувався. а я тут зі своєю підготовкою «скорочувач URL» з YouTube лол. він каже «заглибтесь у модель шифрування» і я панікую і кажу «AES-256 у спокої, TLS при передачі» -- що по суті еквівалент відповіді «що ви знаєте про кулінарію» словами «я вмію кип'ятити воду». він дивиться. каже «що ще». мертва тиша, яка відчувалась як повна хвилина, реально мабуть вісім секунд, і потім він просто переходить далі. я знав що той раунд пропав ще до того як він закінчив наступне речення.
Маркус попереджав мене. він пройшов Google за місяць до мого loop і сказав що Apple буде інакше, а я типу ну наскільки гірше може бути. виявляється -- абсолютно катастрофічно лол. Google дав йому чотири раунди з нормальними перервами, обід з host який сказав «ця частина не рахується», вся ця цивілізована штука. Apple дав мені шість раундів підряд, по сорок п'ять хвилин кожен, без обіду, без перепочинку, один інтерв'юер виходить і наступний сідає перш ніж ти встигнеш навіть взяти води. до п'ятого раунду я забув як розвернути зв'язаний список. двісті задач на практиці з коледжу, руки на клавіатурі, абсолютно порожньо. Маркус сказав мені потім що я виглядав наче мене збила машина до четвертого раунду і чесно кажучи це відповідає дійсності.
те, що ніхто не каже -- насправді не існує єдиної співбесіди Apple. Маркус проходив співбесіду у дві різні команди Apple того самого року, одна дала йому домашнє завдання, а інша кинула на CoderPad наживо. одна команда мала системний дизайн, інша його просто пропустила повністю. я запитав свого рекрутера чого чекати і вона сказала «залежить від команди», що так, технічно правильно, але мені потрібна була реальна інформація і вона просто не давала. Джесс працює в Apple і вона по суті підтвердила це -- кожна команда робить що хоче, не існує інструкції якій можна слідувати.
телефонний скринінг мало не вбив мене і він навіть не був технічним. «чому Apple». не чому технології, не чому ця роль, чому саме Apple. вона спитала, я дав якусь загальну відповідь про створення продуктів якими користуються мільйони людей, і вона зробила паузу. почекала. потім спитала знову з іншого боку десь через десять хвилин. потім третій раз ближче до кінця. три окремі рази за один телефонний скринінг, я ніколи з таким не стикався. Джесс сказала мені що слабка відповідь на «чому Apple» може закінчити всю твою кандидатуру ще до того як доберешся до onsite, і я вірю бо Маркус витратив повний день на написання і переписування своєї відповіді і я думав він збожеволів на нічому. він отримав оффер, мене поставили в лист очікування, тож хто був правий.
кодинг -- дві задачі середньої складності на раунд, масиви дерева графи, не складніше за Google по окремості, але Google дає одну задачу з продовженнями і час подихати. знати як структурувати технічну підготовку тут важливіше бо темп нещадний. Apple хоче дві зроблені чисто за сорок п'ять хвилин і середини немає -- або тримаєш темп, або все. поведінковий раунд був з hiring manager і він був дивний -- не штуки Amazon LP, більше як «розкажіть про щось що ви випустили і чим пишались до кожного пікселя». їм важлива майстерність так, як я не був готовий. Джесс також згадала що вони іноді скасовують решту раундів посеред loop якщо ранні раунди пройшли достатньо погано -- тобто ти приходиш очікуючи шість і йдеш після трьох. дуже радий що не знав цього заздалегідь бо мої перші два раунди були грубі.
я запускав InterviewMan на тренуваннях з Маркусом і на справжньому loop. п'ятий раунд коли мій мозок був абсолютно мертвий -- він зловив деталь питання яку я повністю пропустив бо був занадто виснажений щоб нормально слухати. на раунді системного дизайну він запропонував диференційну приватність як тему для обговорення -- саме ту тему яку хотів мій інтерв'юер і про яку я сам не подумав. на раундах кодингу він позначив підходи з деревами до того як я дочитав задачу. перевірив док, Activity Monitor, список процесів, запис екрану на Zoom -- нічого не видно. дванадцять баксів на місяць на рік, 57 000 користувачів, 20 плюс функцій стелсу. я спочатку дивився на Interview Coder, двісті дев'яносто дев'ять на місяць, тільки кодинг, а Apple кидає шість різних типів раундів за один день, тож платити двісті дев'яносто дев'ять за покриття двох із шести раундів не мало сенсу проти дванадцяти за все.
готуйте системний дизайн з фокусом на приватність. майте справжню відповідь на «чому Apple». Маркус готував свою цілий день і я сміявся з нього, а результати не брешуть.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
