отже п'ятниця після обіду, жовтень, я пушу деплой і це вбиває чекаут на сорок хвилин. клієнти, що платять, не можуть нічого купити. мій менеджер на дзвінку з VP. я сиджу за столом і мрію, щоб краще пішов у ПТУ. цей деплой насправді і є початком усієї цієї історії, але не з тієї причини, яку ви думаєте -- він став моєю відповіддю на чотири різні поведінкові питання на співбесідах, і Прія мала на мене накричати, перш ніж я зрозумів чому
ок стоп. спочатку Stripe. теж жовтень, але раніше. інтерв'юер каже «розкажіть про випадок, коли ви мали справу зі складним колегою». у мене нічого. я починаю вигадувати щось і посеред розповіді просто забуваю, куди ця вигадана історія мала йти. чотири секунди тиші. кажу «ну ми типу вирішили це» і хлопець щось пише на ноутбуці і атмосфера в кімнаті змінюється. відмова, через два дні. написав подрузі Прії, вона каже «чувак, це питання з'являється буквально на кожному інтерв'ю, як у тебе не було історії» лол
Прія вела гугл-таблицю. кожне поведінкове питання, яке їй задавали, яка компанія, який раунд, її відповідь, чи пройшла далі. вона діставала мене, щоб я робив те саме, і я ігнорував її два місяці поспіль, бо я впертий і трохи тупий. нарешті почав свою в грудні, і коли ми порівняли наші таблиці в барі в Хейс-Веллі одного вечора, ноутбуки поруч, вісімдесят відсотків наших питань збігалися. різні компанії, ті самі питання. ми вмирали зі сміху, бармен виглядав стурбованим
потім я відсортував свої і я просто сидів і дивився. шістдесят одне питання з двадцяти трьох співбесід. десять категорій. от і все. ДЕСЯТЬ. конфлікт з колегою був найбільшою -- вісім із моїх двадцяти трьох компаній. у Прії шість. «розкажіть про розбіжність з колегою по команді» і «розкажіть, коли ваш менеджер бачив речі інакше» і «опишіть, коли ви заперечували проти рішення». те саме питання в іншій перуці
Прія зрозуміла все це раніше за мене, звісно. вона вже проходила у фінальні раунди, поки я заучував нову відповідь на кожне незначне перефразування, що, озираючись назад, неймовірно тупий підхід. вона використовувала метод STAR для кожної відповіді з першого дня, а я навіть не знав, що це таке
категорія невдач -- це де я завдавав собі найбільшої шкоди. я розповідав інтерв'юерам, як вимоги змінилися посеред спринту і терміни зсунулися. Прія зателефонувала мені і не була м'якою, вона сказала що це історія про звинувачення інших у гарній обгортці, а не про невдачу, і вона була права. тож я повернувся до інциденту з деплоєм. п'ятниця після обіду, чекаут мертвий сорок хвилин, клієнти заблоковані, мій менеджер на дзвінку з VP, а я сиджу за столом і роздумую про кар'єру фермера. а потім хороша частина: що я зробив після. я написав чек-лист перед деплоєм. переніс ризиковані деплої на вівторок вранці. домовився з іншим інженером перевіряти один одного перед пушем. частина «після» -- це і є вся відповідь, а я її пропускав, бо надто зосереджувався на тому, щоб прокол звучав менш погано
питання про лідерство, я постійно казав, що я IC без історій про менеджмент. Прія каже «їм не потрібні історії про менеджмент, дурню, їм потрібні випадки, коли ти просунув щось без жодних повноважень». моя: сервіс на роботі мовчки падає, команда-власник байдужа. я два тижні діставав кожну людину в тій команді щодня, поки вони не додали моніторинг. без посади, без важелів, просто цілеспрямована настирливість лол
конфлікт: колега мерджить код без тестів, білд ламається двічі на тиждень. я сів з ним, з'ясував, що його менеджер тисне на нього швидко випускати код. ми домовились -- він пише критичні тести, я беру на себе решту після мерджу. спрацювало, бо я спитав про його ситуацію перш ніж озвучив свою
інші категорії: дедлайни, де обираєш, що відкинути; невизначеність, де ніхто не дає тобі напрямку; давати фідбек; отримувати фідбек; робити більше за свою посаду; адаптуватися, коли плани змінюються; отримувати підтримку від іншої команди; захищати технічне рішення. коли я закрив три головні -- конфлікт, невдачу і лідерство -- решта пішли швидко
я тренував усі десять історій на таймері. Прія і я проводили пробні раунди співбесід по зуму, але друзі просто кажуть «звучить добре», коли це зовсім не звучить добре. Маркус розповів мені про InterviewMan і це була зовсім інша справа. він сказав, що моя відповідь тривала дві хвилини і я жодного разу не згадав число. дванадцять баксів на місяць. прямота, на яку ваші друзі не здатні, бо вони вас люблять лол
використовував його під час справжніх співбесід. платіжна компанія, дивне формулювання питання про невизначеність, якого я ніколи раніше не чув. три секунди паніки, вибрав правильну заготовлену історію, адаптував на місці. пройшов у фінальний раунд
сім відмов поспіль після Stripe. просив фідбек кожного разу. один стартап у Сома сказав «ваша історія про невдачу не говорить, що ви змінили після неї» і це одне речення -- причина, чому я переробив історію про деплой з чек-листом. один шматок фідбеку від рекрутера, мабуть причина, чому мене взяли на роботу
Прія отримала оффер першою. вона купила напій за мою картку і сказала «з жовтня по грудень ти мені винен». п'ятдесят поведінкових питань звучить масштабно, але це десять тем у костюмах. дві хвилини нотаток після кожної співбесіди, і до п'ятнадцятої я мріяв побудувати машину часу і дати ляпаса минулому собі за те, що не почав раніше
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
