cuma öğleden sonra, ekim ayı, bir deploy atıyorum ve ödeme akışını kırk dakika boyunca öldürüyor. ödeme yapan müşteriler hiçbir şey satın alamıyor. müdürüm bir VP toplantısında. ben masamda oturmuş keşke meslek lisesine gitseydim diye düşünüyorum. aslında bu deploy her şeyin başladığı yer ama düşündüğünüz sebepten değil, sonunda dört farklı davranışsal mülakat sorusuna cevap oldu ve Priya bana bağırmadan önce nedenini anlamamıştım
dur bir dakika. önce Stripe. yine ekim ama daha erken. mülakatçı diyor ki "bize zor bir iş arkadaşıyla başa çıktığın bir zamanı anlat." hiçbir şeyim yok. bir şeyler uydurmaya başlıyorum ve ortasında uydurma hikayenin nereye gideceğini unutuyorum. dört saniye sessizlik. "evet biz şey halletik" dedim ve adam laptopuna bir şeyler yazdı ve odanın havası değişti. ret, iki gün sonra. arkadaşım Priya'ya mesaj attım, dedi ki "abi bu soru kelimenin tam anlamıyla her mülakat döngüsünde çıkıyor nasıl hazır bir hikayen olmaz" lol
Priya bir google sheet tutuyormuş. sorulan her davranışsal soru, hangi şirket, hangi tur, cevabı, ilerledi mi. benim de aynısını yapmam için sürekli başımın etini yedi ve ben iki ay boyunca görmezden geldim çünkü inatçıyım ve biraz da salağım. sonunda aralıkta kendiminkini başlattım ve bir gece hayes valley'deki bir barda spreadsheet'lerimizi karşılaştırdığımızda, laptoplar yan yana açık, sorularımızın yüzde sekseni aynıydı. farklı şirketler, aynı sorular. gülmekten ölüyorduk, barmen endişeli bakıyordu
sonra benimkileri sıraladım ve yemin ederim öylece ekrana baktım. yirmi üç mülakatten altmış bir soru. on kategori. hepsi buydu. ON. iş arkadaşı çatışması en büyük kategoriydi, yirmi üç şirketimden sekizi. Priya'da altı. "bize bir takım arkadaşınla yaşadığın bir anlaşmazlığı anlat" ve "müdürünün farklı düşündüğü bir durumu anlat" ve "bir karara itiraz ettiğin bir zamanı anlat." aynı soru farklı kılıkta
Priya tabi ki bunların hepsini benden önce çözmüştü. ben her küçük farklı ifade için yeni bir cevap ezberlerken o zaten final turlara kalıyordu ki geriye dönüp bakınca inanılmaz aptalca bir yaklaşımmış. o daha ilk günden beri her cevap için STAR yöntemini kullanıyormuş ve ben daha ne olduğunu bile bilmiyordum
başarısızlık kategorisi kendime en çok zarar verdiğim yerdi. mülakatçılara sprint ortasında gereksinimlerin değiştiğini ve zaman çizelgesinin kaymasını anlatıyordum. Priya aradı ve hiç nazik değildi, dedi ki bu güzel giydirilmiş bir suçlama hikayesi başarısızlık hikayesi değil ve haklıydı. ben de deploy olayına geri döndüm. cuma öğleden sonra, ödeme sistemi kırk dakika boyunca ölü, ödeme yapan müşteriler kilitli, müdürüm VP toplantısında ben masamda oturup çiftçiliğe geçmeyi düşünüyorum. ve sonra güzel kısım: sonrasında ne yaptım. bir deploy öncesi kontrol listesi yazdım. riskli deploy'ları salı sabahlarına taşıdım. başka bir mühendisle eşleştim, herhangi bir şeyi push etmeden önce birbirimizi kontrol ediyoruz. sonrası kısmı cevabın tamamı ve ben onu atlıyordum çünkü hatayı daha az kötü göstermeye odaklanmıştım
liderlik soruları, sürekli ben IC'yim yöneticilik hikayem yok diyordum. Priya dedi ki "yöneticilik hikayesi istemiyorlar salak, sıfır yetkiyle bir şeyi ilerlettiğin zamanı istiyorlar." benimki: işteki bir servisin sessizce ölmesi, sorumlu ekibin umursamaması. iki hafta boyunca o ekipteki herkesi her gün rahatsız ettim ta ki monitoring ekleyene kadar. unvan yok, kaldıraç yok, sadece bilerek sinir bozucu olmak lol
çatışma: iş arkadaşının test yazmadan kod merge etmesi, haftada iki kez build'in patlaması. onunla oturdum, müdürünün hızlı ship etmesi için baskı yaptığını öğrendim. bir anlaşma yaptık, o kritik testleri yazar, ben merge'den sonra geri kalanları hallederim. işe yaradı çünkü kendi tarafımı açmadan önce onun tarafını sordum
diğer kategoriler: neyin kesileceğini seçtiğin deadline'lar, kimsenin sana yön vermediği belirsizlik, geri bildirim vermek, geri bildirim almak, görevinin ötesine geçmek, planlar değiştiğinde uyum sağlamak, başka bir ekipten destek almak, teknik bir kararı savunmak. büyük üçlüyü, çatışma başarısızlık ve liderlik, sağlama aldıktan sonra geri kalanı hızlı geldi
on hikayenin hepsini kronometre ile pratik yaptım. Priya ile Zoom üzerinden deneme mülakat turları yaptık ama arkadaşlar hiç iyi olmadığında bile "iyi görünüyor" der. Marcus bana InterviewMan'den bahsetti ve o bambaşka bir şeydi. cevabımın iki dakika sürdüğünü ve bir kere bile rakam vermediğimi söyledi. ayda on iki dolar. arkadaşlarının olamayacağı kadar dobra çünkü onlar seni çok seviyor lol
gerçek mülakatlarda kullandım. bir ödeme şirketi, daha önce hiç duymadığım garip ifadeli bir belirsizlik sorusu. üç saniyelik panik, doğru hazırlanmış hikayeyi kaptım, anında uyarladım. final tura kaldım
Stripe'dan sonra art arda yedi ret. her seferinde geri bildirim istedim. soma'daki bir startup dedi ki "başarısızlık hikayen sonrasında neyi değiştirdiğini söylemiyor" ve bu tek cümle deploy hikayesini kontrol listesi kısmıyla yeniden kurmamın sebebi. bir parça işe alımcı geri bildirimi, muhtemelen işe alınmamın sebebi
Priya teklifini önce aldı. benim kartımla bir içki ısmarlayıp dedi ki "ekim'den aralık'a kadar bana borçlusun." elli davranışsal soru devasa görünüyor ama aslında kostüm giymiş on konu. mülakat başına iki dakika not tutmak ve on beşinci mülakata geldiğimde bir zaman makinesi yapıp daha erken başlamamak için geçmişteki kendime tokat atmak istiyordum
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
