LinkedIn profilimi kıdemli ürün müdürü olarak güncellediğimden beri bir sürü kişi bana yazıp süreci nasıl hazırlanmaları gerektiğini öğrenmek istedi. Yakın zamanda kendim de o süreçten geçtiğim için, beni işe alan şirketin adını vermeden, yaşadıklarımı ve gerçekten karşıma çıkan soruları paylaşıyorum.
Her şey bir işe alım uzmanının bana bir ürün müdürü pozisyonu için yazmasıyla başladı ve son dönemde neler yaptığımı konuşarak yirmi dakika geçirdik. Bana ekibi anlattı, sürecin nasıl işlediğini açıkladı. Beklentileri 6 ila 8 hafta civarına oturttu. Ardından işe alım müdürüyle bir telefon görüşmesi yaptım, sonrasında eve götürüp yapacağım bir ödev verildi ve en sonunda final tura çağrıldım. Benim final turum 2 ayrı güne bölünmüştü.
Her tur arasında ortalama 4 ila 5 günlük bir boşluk vardı, bu da tüm süreci neredeyse 3 aya yaydı. Bütün turlar bittikten ve bütün mülakatçılar geri bildirimlerini sisteme girdikten sonra bir ekip eşleştirmesinden geçtim. Bu aşamada müdür benimle konuştu, benim beklentilerimle onların sunabilecekleri şeyi eşleştirmeye çalıştı. Şunu da belirteyim, kimi zaman ekip eşleştirmesi komite paketi inceleyip işe alım kararı verdikten sonra yapılıyor, kimi zaman da önce ekip eşleştirmesi yapılıyor.
Hangi şirketin hangi süreci ne zaman izlediğini ben de bilmiyorum açıkçası. Ekip eşleştirmesinden sonra komite, özgeçmişimdeki belirli bir maddeyle ilgili fazladan bir derinlemesine mülakat istedi. Referanslarım da toplandı. Ama durun, hâlâ elimde bir teklif yoktu. Komiteden sonra bir de üst düzey yönetici onayı gerekiyordu. Ve nihayet paket ücretlendirmeye gitti ve teklif sunuldu. O koca süreçten not edilmeye değer bir şey var, turların hepsi birbirinden bağımsız değerlendirmelerdi, kimse kendi değerlendirmesini yazmadan önce başka bir mülakatçının notlarını görmüyor, üstelik işe alım müdürünün de son sözü yok, sizi beğenmesi teklifi garantilemiyor ve beğenmezse de bir işe alım uzmanı sessizce sizi başka bir ekiple eşleştirmeye çalışıyor.
İşe alım uzmanı bana ne tür sorular bekleyebileceğimi söylemişti. Bunlar tipik ürün tasarımı, strateji sorularından analitik, tahmin, davranışsal ve biraz daha yumuşak bir teknik soruya kadar uzanıyordu (mühendis olmayan ürün müdürleri için daha çok kavramsal sistem tasarımı gibi). İnterneti tarayıp her bir kategoride çeşitli soruları içeren bir liste çıkardım. Glassdoor epey işime yaradı. Bu listeden her türden bir örnek üzerinde çalışmaya başladım.
Altı hafta boyunca günde ortalama 1,5 saate yakın vakit harcamışımdır. Geriye dönüp baktığımda şunu söyleyebilirim, turlar okuduğum kadar zor değildi (ama tabii, bunu işin sonunda söylüyorum). Temelleri sağlamlaştırmak için 'Cracking the PM Interview' kitabını kullandım, sonra son on beş günde InterviewMan ile canlı prova yaptım. Turların hiçbiri beni fintek detayları üzerinden de sınamadı, ben e-ticaretten geliyordum ve onlar nasıl düşündüğümü ölçtüler.
Asıl üzerine eğilmek istediğim ürün tasarımı, çünkü kanım orada aktı. Üst üste dördüncüsünü kaybettiğim gün karşıma çıkan soru şuydu: tek başına aktarmalı uçuş yapan yaşlı bir yolcu için daha iyi bir havalimanı deneyimi tasarla. Kız kardeşimin evinde ödünç aldığım bir yatak odasındaydım, dizüstüne bir ışık halkası iliştirilmişti ve otuz dakikalık bir sayaç işliyordu. İlk dokuz dakikayı netleştirici sorulara harcadım. Bir listem vardı, listeyi tek tek işliyordum, kendimi tam bir profesyonel gibi hissediyordum. Sekizinci dakika civarında mülakatçının yüzü, uzun süredir hikâye anlatan bir çocuğa takındığınız o kibar ifadeye büründü. Tamam, dedi, hadi bir fikir duyalım.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
