vineri după-amiază, octombrie, dau push la un deploy și îmi crapă flow-ul de checkout timp de patruzeci de minute. clienții care plătesc nu pot cumpăra nimic. managerul meu e pe un call cu VP-ul. eu stau la birou și-mi doresc să fi mers la școală profesională. de fapt, deploy-ul ăla e punctul de plecare al întregii povești, dar nu din motivul la care te-ai gândi, a ajuns să fie răspunsul meu la vreo patru întrebări diferite de behavioral interview și Priya a trebuit să țipe la mine ca să înțeleg de ce
ok stai. Stripe mai întâi. tot în octombrie, dar mai devreme. interviewer-ul zice "povestește-mi despre o dată când ai avut de-a face cu un coleg dificil." nu am nimic. încep să inventez ceva și la jumătatea poveștii am un gol complet, nu mai știu unde trebuia să ducă povestea falsă. patru secunde de nimic. am zis "da, noi am... ehm... rezolvat-o" și tipul scrie pe laptopul lui și aerul din cameră se schimbă. respingere, două zile mai târziu. i-am dat mesaj prietenei mele Priya, ea zice "frate, întrebarea asta apare literalmente în fiecare loop, cum de nu aveai o poveste pregătită" lol
Priya ținea un Google Sheet. fiecare întrebare behavioral pe care a primit-o, la ce companie, în ce rundă, răspunsul ei, dacă a avansat. mă tot cicălea să fac și eu la fel și am ignorat-o două luni bune pentru că sunt încăpățânat și cam prost. am început în sfârșit propriul meu sheet în decembrie și când ne-am comparat spreadsheet-urile într-un bar din Hayes Valley într-o seară, laptopuri deschise unul lângă altul, optzeci la sută din întrebări se suprapuneau. companii diferite, aceleași întrebări. muream de râs, barmanul părea îngrijorat
apoi mi-am sortat lista și jur că am stat acolo și m-am holbat. șaizeci și una de întrebări din douăzeci și trei de interviuri. zece categorii. atât. ZECE. conflictul cu colegul era cea mai mare, opt din cele douăzeci și trei de companii ale mele. Priya avea șase. "povestește-mi despre o neînțelegere cu un coleg de echipă" și "ghidează-mă prin situația în care managerul tău vedea lucrurile diferit" și "descrie un moment în care ai contestat o decizie." aceeași întrebare cu altă perucă
evident că Priya descifrase tot asta înaintea mea. ea deja ajungea la runde finale în timp ce eu memoram un răspuns nou pentru fiecare reformulare minoră, ceea ce, privind în urmă, era o abordare incredibil de proastă. ea folosea metoda STAR pentru fiecare răspuns încă din prima zi, iar eu nici nu știam ce e aia
categoria eșecurilor e cea în care îmi făceam cel mai mult rău singur. le povesteam interviewer-ilor despre cerințe care se schimbau la mijlocul sprint-ului și timeline-uri care alunecau. Priya m-a sunat și nu a fost delicată, a zis că aia e o poveste de dat vina pe alții îmbrăcată frumos, nu o poveste despre eșec, și avea dreptate. așa că m-am întors la incidentul cu deploy-ul. vineri după-amiază, checkout mort patruzeci de minute, clienții nu puteau cumpăra, managerul meu pe call cu VP-ul în timp ce eu stăteam la birou și mă gândeam la o carieră în agricultură. și apoi partea bună: ce am făcut după. am scris un checklist pre-deploy. am mutat deploy-urile riscante marți dimineața. m-am asociat cu un alt inginer ca să ne verificăm reciproc înainte de a da push la orice. partea de după E tot răspunsul, dar eu o omiteam pentru că eram prea concentrat să fac gafa să sune mai puțin gravă
la întrebările despre leadership, tot ziceam că sunt IC fără povești de management. Priya zice "nu vor povești de management, prostule, vor să știe când ai reușit să împingi ceva fără nicio autoritate." povestea mea: un serviciu de la muncă care pica în liniște, echipa responsabilă nu-i păsa. am petrecut două săptămâni bătând la cap pe toți din echipa aia zilnic până au adăugat monitoring. fără titlu, fără pârghii, doar să fii enervant cu bună știință lol
conflict: un coleg care dădea merge la cod fără teste, build-ul se strica de două ori pe săptămână. m-am așezat cu el, am aflat că managerul lui îl presează să livreze repede. am făcut un deal, el scrie testele critice, eu le preiau pe restul după merge. a funcționat pentru că am întrebat mai întâi de partea lui înainte să o aduc pe a mea
celelalte categorii: deadline-uri unde alegi ce tai, ambiguitate unde nimeni nu-ți dă direcție, a oferi feedback, a primi feedback, a face mai mult decât fișa postului, adaptare când planurile se schimbă, obținerea buy-in-ului de la altă echipă, apărarea unei alegeri tehnice. odată ce am pus la punct cele trei mari -- conflict, eșec și leadership -- restul au venit repede
am exersat toate cele zece povești cu cronometru. Priya și cu mine am făcut runde de mock interview pe Zoom, dar prietenii spun doar "sună bine" chiar și când nu sună bine deloc. Marcus mi-a zis de InterviewMan și asta a fost altceva. mi-a spus că răspunsul meu a durat două minute și nu am menționat niciun număr. doisprezece dolari pe lună. direct în felul în care prietenii tăi nu vor fi niciodată pentru că te plac prea mult lol
l-am folosit în interviuri reale. o companie de payments, formulare ciudată la o întrebare despre ambiguitate pe care n-o mai auzisem. trei secunde de panică, am apucat povestea pregătită corectă, am ajustat-o pe loc. am ajuns la runda finală
șapte respingeri la rând după Stripe. am cerut feedback de fiecare dată. un startup din Soma a zis "povestea ta despre eșec nu spune ce ai schimbat după aceea" și propoziția aia e motivul pentru care mi-am reconstruit povestea cu deploy-ul inclusiv partea cu checklist-ul. un singur feedback de la recruiter, probabil motivul pentru care am fost angajat
Priya a primit oferta prima. a comandat o băutură cu cardul meu și a zis "din octombrie până în decembrie îmi datorezi." cincizeci de întrebări behavioral sună enorm, dar sunt zece subiecte care poartă costume. două minute de notițe per interviu și pe la al cincisprezecelea voiam să construiesc o mașină a timpului ca să mă dau singur o palmă pentru că nu am început mai devreme
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
