så fredag ettermiddag, oktober, jeg pusher en deploy og det dreper checkout-flyten i førti minutter. betalende kunder kan ikke kjøpe noe. sjefen min er på en VP-samtale. jeg sitter ved pulten min og ønsker at jeg hadde gått på yrkesskole i stedet. den deployen er faktisk der hele greia starter, men ikke av den grunnen du tror – den endte opp med å bli svaret mitt på type fire forskjellige atferdsbaserte intervjuspørsmål, og Priya måtte skrike til meg før jeg skjønte hvorfor
ok vent. Stripe først. også oktober, men tidligere. intervjueren sier «fortell om en gang du håndterte en vanskelig kollega.» jeg har ingenting. jeg begynner å finne på noe, og midtveis i bare blanker jeg ut på hvor den falske historien skulle gå. fire sekunder med ingenting. sa «ja vi eh ordnet det» og fyren skriver på laptopen sin og lufta i rommet forandrer seg. avslag, to dager. sendte melding til venninnen min Priya, hun svarer «herregud det spørsmålet dukker opp i bokstavelig talt hver runde, hvordan hadde du ikke en historie» lol
Priya hadde ført et google-ark. hvert atferdsspørsmål hun ble stilt, hvilket selskap, hvilken runde, svaret hennes, gikk hun videre. hun maste på meg om å gjøre det samme, og jeg ignorerte henne i to hele måneder fordi jeg er sta og litt dum. jeg begynte endelig med mitt eget i desember, og da vi sammenlignet regnearkene våre på en bar i Hayes Valley en kveld, laptoper åpne side ved side, overlappet åtti prosent av spørsmålene. forskjellige selskaper, samme spørsmål. vi lo oss halvt i hjel, bartenderen så bekymret ut
så sorterte jeg mine, og jeg sverger jeg bare satt der og stirret. sekstien spørsmål fra tjuetre intervjuer. ti kategorier. det var alt. TI. kollegakonflikt var den største, åtte av mine tjuetre selskaper. Priya hadde seks. «fortell om en uenighet med en teamkollega» og «ta meg gjennom en gang sjefen din så ting annerledes» og «beskriv når du ga motstand på en beslutning.» samme spørsmål i en annen forkledning
Priya hadde selvfølgelig skjønt alt dette før meg. hun fikk allerede finalerunder mens jeg memorerte et nytt svar for hver lille omformulering, noe som i ettertid er en utrolig dum tilnærming. hun hadde brukt STAR-metoden på hvert svar siden dag én, og jeg visste ikke engang hva det var ennå
feilkategorien var der jeg gjorde mest skade på meg selv. jeg hadde fortalt intervjuere om krav som endret seg midt i en sprint og tidslinjen som skled. Priya ringte meg og var ikke skånsom, hun sa at det er en skyldehistorie i en fin skjorte, ikke en feilhistorie, og hun hadde rett. så jeg gikk tilbake til deploy-hendelsen. fredag ettermiddag, checkout død i førti minutter, betalende kunder utestengt, sjefen min på en VP-samtale mens jeg satt ved pulten min og vurderte en ny karriere innen jordbruk. og så den gode delen: hva jeg gjorde etterpå. jeg skrev en pre-deploy sjekkliste. flyttet risikable deployer til tirsdag morgen. paret opp med en annen utvikler så vi dobbeltsjekker hverandre før vi pusher noe. etterpå-delen er hele svaret, og jeg hadde droppet den fordi jeg var for fokusert på å få tabben til å høres mindre ille ut
lederskapsspørsmål – jeg sa hele tiden at jeg er en IC uten lederhistorier. Priya sier «de vil ikke ha lederhistorier, din tosk, de vil vite når du presset noe gjennom uten noen autoritet.» min: en tjeneste på jobb som døde stille, eiende team som ikke brydde seg. jeg brukte to uker på å mase på hver person i det teamet daglig til de la til overvåking. ingen tittel, ingen innflytelse, bare bevisst irriterende lol
konflikt: kollega som merget kode uten tester, bygget som brakk to ganger i uka. jeg satte meg ned med ham, fant ut at lederen hans presset ham til å shippe fort. vi lagde en avtale – han skriver de kritiske testene, jeg tar resten etter merge. funket fordi jeg spurte om hans side før jeg tok opp min
de andre bøttene: deadlines der du velger hva som kuttes, tvetydighet der ingen gir deg retning, gi tilbakemelding, motta tilbakemelding, gå utover jobben din, tilpasse deg når planer endres, få buy-in fra et annet team, forsvare et teknisk valg. da jeg hadde de tre store på plass – konflikt, feil og lederskap – kom resten fort
jeg øvde på alle ti historiene med tidtaker. Priya og jeg kjørte øvelsesintervjurunder over Zoom, men venner sier bare «høres bra ut» når det ikke høres bra ut i det hele tatt. Marcus fortalte meg om InterviewMan, og det var noe annet. den sa at svaret mitt varte to minutter og at jeg aldri nevnte et eneste tall. tolv kroner i måneden. brutalt ærlig på en måte vennene dine ikke er, fordi de liker deg for mye lol
brukte det under ekte intervjuer. betalingsselskap, rar formulering på et tvetydighetsspørsmål jeg aldri hadde hørt før. tre sekunder med panikk, hentet riktig forberedt historie, justerte på stedet. kom til finalerunde
sju avslag på rad etter Stripe. ba om tilbakemelding hver gang. en startup i SoMa sa «feilhistorien din sier ikke hva du endret etterpå», og den ene setningen er grunnen til at jeg bygget om deploy-historien med sjekkliste-greiene. én tilbakemelding fra en rekrutterer, sannsynligvis grunnen til at jeg fikk jobben
Priya fikk tilbudet sitt først. hun kjøpte en drink med kortet mitt og sa «oktober til desember skylder du meg.» femti atferdsspørsmål høres massivt ut, men det er ti temaer i kostyme. to minutter med notater per intervju, og ved nummer femten ville jeg bygge en tidsmaskin og gi fortids-meg en ørefik for at jeg ikke begynte tidligere
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
