dus vrijdagmiddag, oktober, ik push een deploy en de checkout ligt er veertig minuten uit. betalende klanten kunnen niks kopen. mijn manager zit in een call met de VP. ik zit aan mijn bureau en wou dat ik loodgieter was geworden. die deploy is eigenlijk waar dit hele verhaal begint, maar niet om de reden die je denkt -- het werd uiteindelijk mijn antwoord op zo'n vier verschillende gedragsinterviewvragen en Priya moest me uitschelden voordat ik snapte waarom
oké wacht. Stripe eerst. ook oktober maar eerder. interviewer zegt: "Vertel me eens over een keer dat je met een moeilijke collega te maken had." ik heb niks. ik begin iets te verzinnen en halverwege vergeet ik compleet waar dat nepverhaal heen moest. vier seconden stilte. zei "ja eh, we hebben het opgelost" en de man typt iets op z'n laptop en de sfeer in de kamer slaat om. afwijzing, twee dagen later. sms naar mijn vriendin Priya, zij zegt: "gast die vraag komt letterlijk in elke loop voor, hoe had je geen verhaal" lol
Priya hield een Google-spreadsheet bij. elke gedragsvraag die ze kreeg, welk bedrijf, welke ronde, haar antwoord, kwam ze verder. ze zeurde dat ik hetzelfde moest doen en ik heb haar twee volle maanden genegeerd omdat ik koppig ben en een beetje dom. ik begon eindelijk mijn eigen sheet in december en toen we op een avond in een bar in Hayes Valley onze spreadsheets naast elkaar legden, laptops open, overlapte tachtig procent van onze vragen. verschillende bedrijven, dezelfde vragen. we lagen dubbel, de barman keek bezorgd
toen sorteerde ik de mijne en ik zweer het, ik zat daar gewoon te staren. eenenzestig vragen uit drieëntwintig interviews. tien categorieën. dat was het. TIEN. conflict met collega's was de grootste, bij acht van mijn drieëntwintig bedrijven. Priya had er zes. "vertel me over een meningsverschil met een teamgenoot" en "loop me door een moment waarop je manager er anders over dacht" en "beschrijf wanneer je terugduwde op een beslissing." dezelfde vraag in een ander jasje
Priya had dit natuurlijk allemaal al eerder door. zij zat al in laatste rondes terwijl ik voor elke kleine herformulering een nieuw antwoord uit mijn hoofd aan het leren was, wat achteraf gezien een ongelooflijk domme aanpak was. zij gebruikte de STAR-methode voor elk antwoord vanaf dag één en ik wist niet eens wat dat was
de categorie mislukkingen, daar deed ik mezelf het meeste kwaad. ik had interviewers steeds verteld dat de requirements halverwege de sprint veranderden en dat de planning uitliep. Priya belde me en was niet lief -- ze zei dat het een schuld-verhaal in een mooi shirt is, geen faalverhaal. en ze had gelijk. dus ging ik terug naar het deploy-incident. vrijdagmiddag, checkout veertig minuten plat, betalende klanten buitengesloten, mijn manager in z'n VP-call terwijl ik aan mijn bureau zat te overwegen om boer te worden. en dan het goede deel: wat ik daarna deed. ik schreef een pre-deploy checklist. risicovolle deploys verplaatst naar dinsdagochtend. gekoppeld aan een andere engineer zodat we elkaars werk dubbelchecken voor we iets pushen. dat stuk erna is het hele antwoord en ik had het steeds weggelaten omdat ik te druk was met de fout minder erg laten klinken
leiderschapsvragen, ik bleef maar zeggen dat ik IC ben zonder managementverhalen. Priya zegt: "ze willen geen managementverhalen, eikel, ze willen horen wanneer je iets doorduwde zonder enige autoriteit." de mijne: een service op het werk die stilletjes doodging, het eigen team boeide het niet. ik heb twee weken lang elke dag iedereen in dat team lastiggevallen totdat ze monitoring toevoegden. geen titel, geen machtspositie, gewoon expres vervelend zijn lol
conflict: collega merget code zonder tests, build breekt twee keer per week. ik ging bij hem zitten, kwam erachter dat zijn manager hem onder druk zette om snel te shippen. we maakten een deal -- hij schrijft de kritieke tests, ik pak de rest op na de merge. werkte omdat ik eerst naar zijn kant vroeg voordat ik met de mijne kwam
de andere buckets: deadlines waar je kiest wat geschrapt wordt, onduidelijkheid waar niemand je richting geeft, feedback geven, feedback ontvangen, boven je takenpakket uitstijgen, aanpassen als plannen veranderen, buy-in krijgen van een ander team, een technische keuze verdedigen. toen ik eenmaal de grote drie onder de knie had -- conflict, falen en leiderschap -- ging de rest snel
ik oefende alle tien verhalen op een timer. Priya en ik deden nep-interviewrondes via zoom, maar vrienden zeggen gewoon "klinkt goed" terwijl het helemaal niet goed klinkt. Marcus vertelde me over InterviewMan en dat was wat anders. het zei dat mijn antwoord twee minuten duurde en dat ik geen enkel getal had genoemd. twaalf dollar per maand. bot op een manier waarop je vrienden dat niet zijn, want ze vinden je te aardig lol
gebruikt tijdens echte sollicitatiegesprekken. betalingsbedrijf, rare formulering bij een onduidelijkheidsvraag die ik nog nooit had gehoord. drie seconden paniek, het juiste voorbereide verhaal gepakt, ter plekke aangepast. laatste ronde gehaald
zeven afwijzingen op rij na Stripe. elke keer om feedback gevraagd. een startup in soma zei: "je faalverhaal vertelt niet wat je daarna veranderd hebt" en die ene zin is de reden dat ik het deploy-verhaal opnieuw heb opgebouwd met het checklist-gedeelte. één stukje feedback van een recruiter, waarschijnlijk de reden dat ik aangenomen ben
Priya kreeg als eerste haar aanbod. ze kocht een drankje met mijn kaart en zei "oktober tot december sta je bij mij in het krijt." vijftig gedragsvragen klinkt als een berg, maar het zijn tien onderwerpen in vermomming. twee minuten aantekeningen per interview en bij nummer vijftien wilde ik een tijdmachine bouwen om mezelf een klap te geven omdat ik niet eerder was begonnen
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
