jadi petang jumaat, oktober, aku push satu deploy dan ia matikan aliran checkout selama empat puluh minit. pelanggan yang membayar tak boleh beli apa-apa. pengurus aku tengah dalam panggilan VP. aku duduk di meja harap aku pilih sekolah vokasional je. deploy tu sebenarnya permulaan semua ni tapi bukan sebab yang korang fikir, ia jadi jawapan aku untuk macam empat soalan temuduga behavioral yang berbeza dan Priya kena jerit kat aku sebelum aku faham kenapa
ok kejap. Stripe dulu. juga oktober tapi lebih awal. interviewer cakap "ceritakan satu masa kau hadapi rakan sekerja yang susah." aku takde apa. aku mula reka sesuatu dan tengah-tengah tu aku blank je nak pergi mana cerita palsu tu. empat saat kosong. cakap "yeah kami uh selesaikan je" dan mamat tu tulis kat laptop dia dan suasana bilik berubah. rejection, dua hari. mesej kawan aku Priya, dia cakap "dude soalan tu keluar dalam literally setiap loop macam mana kau takde cerita" lol
Priya dah simpan satu google sheet. setiap soalan behavioral yang dia kena tanya, syarikat mana, round mana, jawapan dia, dia advance ke tak. dia asyik suruh aku buat sama dan aku abaikan dia dua bulan penuh sebab aku degil dan sedikit bodoh. aku akhirnya mula punya sendiri bulan disember dan bila kami bandingkan spreadsheet kami kat bar ni di hayes valley satu malam, laptop buka sebelah-menyebelah, lapan puluh peratus soalan kami sama. syarikat lain-lain, soalan sama. kami gelak gila, bartender nampak risau
lepas tu aku susun punya aku dan aku sumpah aku just duduk je tengok. enam puluh satu soalan dari dua puluh tiga temuduga. sepuluh kategori. tu je. SEPULUH. konflik rakan sekerja paling besar, lapan dari dua puluh tiga syarikat aku. Priya ada enam. "ceritakan tentang perselisihan dengan rakan sepasukan" dan "terangkan bila pengurus kau nampak benda berbeza" dan "jelaskan bila kau tolak satu keputusan." soalan sama dalam wig berbeza
Priya dah faham semua ni sebelum aku obviously. dia dah dapat final round sementara aku menghafal jawapan baru untuk setiap rephrasing sikit, yang mana, tengok balik, pendekatan yang sangat bodoh. dia dah guna kaedah STAR untuk setiap jawapan sejak hari pertama dan aku tak tahu pun apa tu lagi
kategori kegagalan tu di mana aku buat kerosakan paling teruk pada diri sendiri. aku dah cerita kat interviewer pasal requirement berubah tengah-tengah sprint dan timeline terlambat. Priya telefon aku dan tak lembut langsung, dia cakap tu cerita salah orang dalam baju cantik bukan cerita kegagalan dan dia betul. jadi aku balik pada insiden deploy tu. petang jumaat, checkout mati empat puluh minit, pelanggan yang bayar tak boleh masuk, pengurus aku dalam panggilan VP sementara aku duduk kat meja mempertimbangkan kerjaya baru dalam pertanian. dan lepas tu bahagian yang baik: apa aku buat selepas tu. aku tulis checklist pre-deploy. pindahkan deploy berisiko ke pagi selasa. berpasangan dengan jurutera lain supaya kami double-check antara satu sama lain sebelum push apa-apa. bahagian selepas tu adalah keseluruhan jawapan dan aku dah tinggalkan ia sebab aku terlalu fokus nak buat kesilapan tu nampak tak teruk sangat
soalan kepimpinan, aku asyik cakap aku IC takde cerita pengurusan. Priya cakap "diorang tak nak cerita pengurusan kau bodoh, diorang nak bila kau push sesuatu melalui tanpa kuasa langsung." punya aku: satu servis kat tempat kerja mati senyap, pasukan yang bertanggungjawab tak kisah. aku habiskan dua minggu menganggu setiap orang dalam pasukan tu setiap hari sampai diorang tambah monitoring. takde gelaran, takde leverage, just menjengkelkan secara sengaja lol
konflik: rakan sekerja merge code tanpa test, build pecah dua kali seminggu. aku duduk dengan dia, tau pengurus dia tekanan dia ship cepat. kami buat perjanjian, dia tulis test kritikal, aku ambil yang selebihnya selepas merge. jadi sebab aku tanya pasal sisi dia sebelum aku bawa punya aku
bucket yang lain, deadline di mana kau pilih apa yang dibuang, kekaburan di mana takde siapa bagi arahan, bagi feedback, terima feedback, buat lebih dari kerja kau, menyesuaikan bila rancangan berubah, dapatkan persetujuan dari pasukan lain, pertahankan pilihan teknikal. sekali aku dah kukuhkan tiga besar tu, konflik kegagalan dan kepimpinan, yang selebihnya datang cepat
aku berlatih semua sepuluh cerita dengan timer. Priya dan aku buat pusingan temuduga mock melalui zoom tapi kawan-kawan just cakap "nampak ok" bila ia tak nampak ok langsung. Marcus beritahu aku pasal InterviewMan dan tu benda yang berbeza. ia cakap jawapan aku dua minit dan aku tak pernah sekali pun sebut nombor. dua belas ringgit sebulan. terus terang dalam cara yang kawan-kawan kau tak akan sebab diorang terlalu sayang kau lol
guna ia masa temuduga sebenar. syarikat pembayaran, soalan kekaburan yang diformulasi pelik yang aku tak pernah dengar sebelum ni. tiga saat panik, ambil cerita yang dah disediakan yang betul, sesuaikan di tempat. masuk final round
tujuh rejection berturut-turut selepas Stripe. minta feedback setiap kali. satu startup di soma cakap "cerita kegagalan kau tak cakap apa yang kau ubah selepas tu" dan ayat tu adalah sebab aku bina semula cerita deploy dengan benda checklist tu. satu feedback perekrut, mungkin sebab aku dapat kerja
Priya dapat tawaran dia dulu. dia belanja minum dengan kad aku dan cakap "oktober sampai disember kau berhutang dengan aku." lima puluh soalan behavioral nampak besar tapi ia sepuluh topik memakai kostum. dua minit nota setiap temuduga dan sampai nombor lima belas aku nak bina mesin masa dan tampar diri aku dulu sebab tak mula lebih awal
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
