Da quando ho aggiornato il mio LinkedIn mettendo senior PM, in tanti mi hanno scritto per capire come prepararsi al loop. Visto che ci sono passato da poco, condivido la mia esperienza e le domande che mi sono arrivate davvero, senza fare il nome dell'azienda che mi ha assunto.
Tutto è cominciato quando una recruiter mi ha contattato per una posizione da PM e abbiamo passato venti minuti a parlare di cosa avevo fatto fino a quel momento. Mi ha dato una panoramica del team e mi ha spiegato il loop. Mi ha detto di mettere in conto 6 o 8 settimane. Dopo è arrivato un phone screen con l'hiring manager, a seguito del quale mi hanno chiamato per il take home, e poi il round finale.
Il mio round finale è stato spezzato su 2 giornate diverse. Tra un round e l'altro passavano in media 4 o 5 giorni, e così l'intero loop si è allungato fino a quasi 3 mesi. Una volta finiti tutti i round e dopo che tutti gli intervistatori avevano inserito il feedback nel tool, sono passato a un team match. A questo punto, il manager ha parlato con me, cercando di far combaciare quello che cercavo io con quello che potevano offrire.
Da notare, a volte il team match si fa dopo che il comitato ha esaminato il packet e dato la decisione di assunzione, altre volte il team match viene fatto prima. Non saprei dire quale azienda segua quale processo. Dopo il team match, il comitato ha chiesto un deep dive in più su un punto specifico del mio curriculum. Sono state raccolte anche le referenze.
Eppure, attenzione, non avevo ancora un'offerta. Dopo il comitato serviva il via libera di una revisione a livello dirigenziale. E alla fine il packet è andato alla parte compensation e l'offerta è stata fatta. Una cosa che vale la pena segnalare di tutta quella trafila, i round erano tutte valutazioni indipendenti, nessuno vede gli appunti di un altro intervistatore prima di scrivere i propri, e l'hiring manager non ha l'ultima parola, se gli piaci non è detto che ci sia un'offerta e se non gli piaci una recruiter proverà in sordina a farti incontrare un altro team.
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Try InterviewMan FreeLa recruiter mi ha anticipato i tipi di domande che dovevo aspettarmi. Si andava dalle classiche domande di product design e strategia a quelle analitiche, di stima, comportamentali e a una parte tecnica più soft (più che altro system design concettuale per i PM che non vengono dall'engineering). Ho setacciato internet mettendo insieme una lista di domande diverse per ciascuna di queste categorie.
Glassdoor mi ha aiutato parecchio. Da questa lista ho iniziato a esercitarmi su un campione di ogni tipo. Avrò speso in media quasi 1,5 ore al giorno per sei settimane. Col senno di poi, posso dire che i round non erano difficili come avevo letto in giro (ma del resto, è senno di poi). Ho usato 'Cracking the PM Interview' per fissare le basi, poi nelle ultime due settimane ho fatto le prove dal vivo con InterviewMan. Nessuno dei round mi ha nemmeno messo alla prova su questioni specifiche del fintech, io venivo dall'e-commerce e hanno testato come ragiono.
Quello su cui voglio soffermarmi è il product design, perché è lì che ho sanguinato. La traccia, il giorno in cui ho perso il quarto colloquio di fila, era: progetta un'esperienza migliore in aeroporto per un anziano che fa uno scalo da solo. Ero in una camera da letto in prestito, nell'appartamento di mia sorella, con una ring light agganciata al laptop e un timer da trenta minuti che andava.
I primi nove minuti li ho passati sulle domande di chiarimento. Avevo una lista, stavo seguendo la lista, mi sentivo un professionista. Intorno all'ottavo minuto la faccia dell'intervistatrice ha fatto quell'espressione gentile che riservi a un bambino che ti racconta una storia da troppo tempo. Ha detto ok, sentiamo un'idea.
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