quindi venerdì pomeriggio, ottobre, invio una distribuzione e interrompe il flusso di cassa per quaranta minuti. i clienti paganti non possono comprare nulla. il mio manager è impegnato in una chiamata VP. Sono seduto alla mia scrivania e rimpiango di aver frequentato una scuola professionale. quella distribuzione è in realtà il punto in cui inizia tutta questa faccenda, ma non per il motivo che potresti pensare, alla fine è stata la mia risposta a quattro diverse domande di intervista comportamentale e Priya ha dovuto urlarmi contro prima che capissi il motivo
ok aspetta. Prima Stripe. anche ottobre ma prima. l'intervistatore dice "raccontami di una volta in cui hai avuto a che fare con un collega difficile". non ho niente. Comincio a inventare qualcosa e a metà del lavoro non capisco dove avrebbe dovuto andare a finire la storia falsa. quattro secondi di niente. ha detto "sì, abbiamo risolto il problema" e il ragazzo scrive sul suo portatile e l'aria nella stanza cambia. rifiuto, due giorni. ho mandato un messaggio alla mia amica Priya, lei dice "amico, quella domanda appare letteralmente in ogni loop, come hai fatto a non avere una storia" lol
Priya teneva un foglio di Google. ogni domanda comportamentale che le è stata posta, quale azienda, in quale round, la sua risposta, ha avanzato. mi ha assillato perché facessi lo stesso e l'ho ignorata per due mesi interi perché sono testardo e un po' stupido. Finalmente ho iniziato il mio a dicembre e quando una sera abbiamo confrontato i nostri fogli di calcolo in questo bar di Hayes Valley, con i laptop aperti uno accanto all'altro, l'ottanta per cento delle nostre domande si sovrapponevano. aziende diverse, stesse domande. stavamo morendo dal ridere, il barista sembrava preoccupato
poi ho ordinato il mio e giuro che sono rimasto seduto lì a fissarlo. sessantuno domande da ventitré interviste. dieci categorie. questo è tutto. DIECI. Il conflitto tra colleghi è stato il più grande, otto delle mie ventitré aziende. Priya ne aveva sei. "parlami di un disaccordo con un compagno di squadra" e "guidami quando il tuo manager ha visto le cose in modo diverso" e "descrivi il respingimento che hai dato su una decisione". stessa domanda con una parrucca diversa
Ovviamente Priya aveva capito tutto prima di me. stava già facendo gli ultimi giri mentre stavo memorizzando una nuova risposta per ogni piccola riformulazione, il che, ripensandoci, è un approccio incredibilmente stupido. aveva usato lo Metodo STAR per ogni risposta fin dal primo giorno e non sapevo ancora cosa fosse
la categoria del fallimento è quella in cui stavo causando il danno peggiore a me stesso. Stavo raccontando agli intervistatori che i requisiti sarebbero cambiati a metà dello sprint e che la sequenza temporale stava scivolando. Priya mi ha chiamato e non è stata gentile, ha detto che è una storia di colpa con una bella maglietta, non una storia di fallimento e aveva ragione. quindi sono tornato all'incidente di distribuzione. venerdì pomeriggio, cassa inattiva per quaranta minuti, clienti paganti bloccati, il mio manager ha chiamato VP mentre ero seduto alla mia scrivania a considerare una nuova carriera nel settore agricolo. e poi la parte bella: cosa ho fatto dopo. ho scritto una lista di controllo pre-distribuzione. spostato le operazioni rischiose al martedì mattina. abbiamo fatto coppia con un altro ingegnere, quindi ci controlliamo a vicenda prima di spingere qualsiasi cosa. la parte successiva è la risposta completa e l'avevo tralasciata perché ero troppo concentrato nel rendere l'errore meno grave
domande sulla leadership, continuavo a dire che sono uno IC senza storie di gestione. Priya dice "non vogliono storie di gestione che sei un idiota, vogliono quando porti avanti qualcosa senza autorità". il mio: un servizio al lavoro che muore silenziosamente, la squadra proprietaria che non se ne preoccupa. ho passato due settimane a tormentare quotidianamente ogni persona di quella squadra finché non hanno aggiunto il monitoraggio. nessun titolo, nessuna leva, solo essere fastidioso di proposito lol
conflitto: un collega unisce il codice senza test, crea interruzioni due volte a settimana. Mi sono seduto con lui e ho scoperto che il suo manager gli stava facendo pressioni per spedire velocemente. abbiamo stretto un accordo, lui scrive i test critici, io prendo il resto dopo la fusione. ha funzionato perché ho chiesto la sua parte prima di parlare della mia
gli altri periodi, scadenze in cui scegli cosa tagliare, ambiguità in cui nessuno ti dà indicazioni, dare feedback, ricevere feedback, andare oltre il tuo lavoro, adattarti quando i piani cambiano, ottenere il consenso di un'altra squadra, difendere una scelta tecnica. Una volta che ho individuato i tre grandi problemi, fallimento del conflitto e leadership, il resto è arrivato velocemente
ho provato tutte e dieci le storie con un timer. Priya e io abbiamo utilizzato giri di interviste finte con lo zoom, ma gli amici dicono semplicemente "suona bene" quando non suona affatto bene. Marcus mi ha parlato di InterviewMan ed è stata una cosa diversa. diceva che la mia risposta è durata due minuti e non ho mai menzionato un numero. dodici dollari al mese. schietto in un modo in cui i tuoi amici non lo saranno perché gli piaci troppo lol
l'ho usato durante interviste reali. società di pagamenti, frase strana su una domanda sull'ambiguità che non avevo mai sentito prima. tre secondi di panico, ho afferrato la storia giusta preparata e adattata sul momento. fatto il giro finale
sette rifiuti consecutivi dopo Stripe. chiedevo feedback ogni volta. una startup a Soma ha detto "la tua storia di fallimento non dice cosa hai cambiato in seguito" e quella frase è il motivo per cui ho ricostruito la storia di distribuzione con il materiale della lista di controllo. un feedback da parte del reclutatore, probabilmente il motivo per cui sono stato assunto
Priya ha ottenuto per primo la sua offerta. ha comprato un drink con la mia carta e ha detto "da ottobre a dicembre mi devi". cinquanta domande comportamentali sembrano enormi, ma sono dieci argomenti che indossano costumi. due minuti di appunti per intervista e al numero quindici volevo costruire una macchina del tempo e prendermi a schiaffi per non aver iniziato prima
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