szóval péntek délután, október, kitolok egy deployt és az kiüti a checkout folyamatot negyven percre. a fizető ügyfelek nem tudnak semmit venni. a főnököm épp VP-vel telefonál. ülök az asztalomnál és azon gondolkodok, bárcsak inkább szakmunkás lettem volna. ez a deploy valójában az egész történet kiindulópontja, de nem azért, amiért gondolnád -- végül ez lett a válaszom négy különböző viselkedési interjúkérdésre, és Priyának kellett rám ordítania, mire megértettem miért
oké várj. először a Stripe. szintén október, de korábban. az interjúztató azt mondja „meséljen egy esetről, amikor nehéz kollégával kellett dolgoznia." nincs semmim. elkezdek kitalálni valamit, és közben egyszerűen elfelejtem, hova is tartott a kitalált történet. négy másodperc semmi. azt mondom „hát mi öö megoldottuk" és a fickó ír a laptopján és megváltozik a levegő a szobában. elutasítás, két nap. írtam a barátnőmnek Priyának, ő meg „tesó ez a kérdés szó szerint minden interjúban előjön, hogy nem volt rá történeted" lol
Priya vezetett egy google táblázatot. minden viselkedési kérdés, amit kapott, melyik cég, melyik kör, a válasza, továbbjutott-e. nyaggatta, hogy csináljam ugyanezt, és két hónapig figyelmen kívül hagytam, mert makacs vagyok és kicsit hülye. végül decemberben elkezdtem a sajátomat, és amikor összehasonlítottuk a táblázatainkat egy bárban Hayes Valley-ben egy este, laptopok egymás mellett, a kérdések nyolcvan százaléka megegyezett. különböző cégek, ugyanazok a kérdések. halálra röhögtük magunkat, a csapos aggódva nézett
aztán rendeztem az enyémet és esküszöm, csak ültem és bámultam. hatvanegy kérdés huszonhárom interjúból. tíz kategória. ennyi volt. TÍZ. a kollégával való konfliktus volt a legnagyobb, huszonhárom cégből nyolcnál. Priyának hat. „meséljen egy nézeteltérésről egy csapattaggal" és „mesélje el, amikor a főnöke másképp látta a dolgokat" és „írjon le egy esetet, amikor ellenvéleményt fogalmazott meg egy döntéssel kapcsolatban." ugyanaz a kérdés más parókában
Priya nyilván hamarabb rájött mindenre. ő már a végső körökbe jutott, miközben én új választ tanultam be minden apró átfogalmazásra, ami visszanézve hihetetlenül buta megközelítés volt. ő a STAR módszert használta minden válasznál az első naptól, és én még azt sem tudtam, mi az
a kudarc kategória az, ahol a legtöbb kárt okoztam magamnak. azt meséltem az interjúztatóknak, hogy a követelmények megváltoztak sprint közben és csúsztak a határidők. Priya felhívott és nem volt kíméletes, azt mondta, ez egy hibáztatós történet szép csomagolásban, nem kudarctörténet, és igaza volt. szóval visszamentem a deploy incidenshez. péntek délután, checkout halott negyven percig, fizető ügyfelek kizárva, a főnököm VP-vel telefonál, miközben az asztalomnál ülök és azon gondolkodok, legyek-e farmer. aztán jön a jó rész: mit csináltam utána. írtam egy pre-deploy ellenőrzőlistát. a kockázatos deployokat áttettem kedd reggelare. megállapodtam egy másik mérnökkel, hogy egymást ellenőrizzük pusholás előtt. az utána rész az egész válasz, és én kihagytam, mert túlságosan arra koncentráltam, hogy a bakit kevésbé rossznak tüntessem fel
vezetői kérdések, folyton azt mondtam, hogy IC vagyok, nincsenek menedzsment történeteim. Priya meg „nem menedzsment történeteket akarnak, te buta, hanem amikor nulla felhatalmazással vittél végig valamit." az enyém: egy szolgáltatás a munkahelyemen csendben meghal, a felelős csapat nem törődik vele. két hétig minden nap szekáltam mindenkit abban a csapatban, amíg nem adtak hozzá monitoringot. nincs title, nincs tekintély, csak szándékos nyaggatás lol
konfliktus: kolléga mergelés tesztek nélkül, a build hetente kétszer elszáll. leültem vele, kiderült, hogy a főnöke nyomást gyakorol rá a gyors szállítás érdekében. kötöttünk egy megállapodást, ő megírja a kritikus teszteket, én vállalom a többit merge után. működött, mert először az ő oldalát kérdeztem meg, mielőtt a sajátomat felhoztam volna
a többi kategória: határidők, ahol kiválasztod, mit hagysz ki; bizonytalanság, ahol senki nem ad iránymutatást; visszajelzés adása; visszajelzés fogadása; a munkakörödön túlmenni; alkalmazkodni, amikor változnak a tervek; támogatást szerezni egy másik csapattól; technikai döntés megvédése. miután a három legfontosabbat lezártam -- konfliktus, kudarc és vezetés -- a többi gyorsan ment
mind a tíz történetet időzítővel gyakoroltam. Priyával próbainterjú köröket tartottunk zoomban, de a barátok csak azt mondják „jól hangzik", amikor egyáltalán nem hangzik jól. Marcus mesélt az InterviewManről és az egy teljesen más dolog volt. azt mondta, a válaszom két percig tartott és egyszer sem említettem számot. havi tizenkét dollár. olyan őszinteség, amire a barátaid nem képesek, mert túlságosan kedvelnek lol
használtam valódi interjúkon. fizetési cég, fura megfogalmazású kérdés a bizonytalanságról, amit soha korábban nem hallottam. három másodperc pánik, elővettem a megfelelő előkészített történetet, helyben alkalmaztam. bejutottam a végső körbe
hét elutasítás egymás után a Stripe után. minden alkalommal kértem visszajelzést. egy startup SoMa-ban azt mondta „a kudarctörténeted nem mondja el, mit változtattál utána" és ez az egy mondat az oka, amiért újraépítettem a deploy történetet az ellenőrzőlistával. egyetlen visszajelzés egy toborzótól, valószínűleg az oka annak, hogy felvettek
Priya kapta meg az ajánlatát elsőnek. vett egy italt a kártyámra és azt mondta „októbertől decemberig tartozol nekem." ötven viselkedési kérdés hatalmasnak hangzik, de ez tíz téma jelmezben. két perc jegyzetelés interjúnként, és a tizenötödiknél már időgépet akartam építeni, hogy pofon vágjam a múltbeli önmagamat, amiért nem kezdtem el korábban
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
