Amióta kiírtam a LinkedInemre, hogy senior PM vagyok, rengetegen kerestek meg, hogy elmagyarázzam, hogyan érdemes felkészülni a folyamatra. Mivel nemrég én magam is végigmentem rajta, megosztom a tapasztalataimat, és azokat a kérdéseket, amiket tényleg feltettek nekem, anélkül, hogy megnevezném a céget, amelyik végül felvett.
Az egész azzal indult, hogy egy toborzó megkeresett egy PM pozícióval kapcsolatban, és vagy húsz percet beszélgettünk arról, mivel foglalkoztam mostanában. Felvázolta a csapatot, és elmagyarázta, hogyan néz ki a folyamat. Hat-nyolc hetet emlegetett, hogy körülbelül ennyi lesz. Ezután jött egy telefonos kör a felvételért felelős vezetővel, majd ennek nyomán hívtak a házi feladatra, aztán az utolsó körre. Az utolsó kör nálam két külön napra esett szét.
Az egyes körök között átlagosan négy-öt nap telt el, így az egész elhúzódott majdnem három hónapra. Miután minden kör lement, és minden interjúztató beírta a véleményét a rendszerbe, jött egy csapatillesztés. Itt a vezető beszélgetett velem, és próbálta összehangolni az elvárásaimat azzal, amit ők kínálni tudtak. Megjegyzem, néha a csapatillesztés azután történik, hogy a bizottság átnézte a teljes anyagot és meghozta a felvételi döntést, máskor meg előbb van a csapatillesztés.
Fogalmam sincs, melyik cég melyik sorrendet követi. A csapatillesztés után a bizottság kért még egy plusz, alaposabb interjút egy konkrét pontról az önéletrajzomból. Referenciákat is bekértek. De még mindig nem volt ajánlatom. A bizottság után egy vezetői jóváhagyás is kellett. És végül az anyag a bérezéshez került, és kiment az ajánlat. Egy dolgot érdemes kiemelni ebből az egész menetből: a körök mind független értékelések voltak, senki sem látja egy másik interjúztató jegyzeteit, mielőtt megírná a sajátját, és a felvételért felelős vezetőé sem az utolsó szó. Ha kedvel téged, az még nem garantál ajánlatot, ha pedig nem, egy toborzó csendben megpróbál párosítani egy másik csapattal.
A toborzó elmondta, milyen típusú kérdésekre számítsak. Ez a tipikus termékdizájn- és stratégiai kérdésektől az analitikus, becslős, viselkedéses és egy lágyabb technikai kérdésekig terjedt, ez utóbbi inkább olyasmi, mint egy fogalmi rendszertervezés a nem mérnöki PM-eknek. Végigfésültem a netet, és listát csináltam mindegyik kategóriából a legkülönfélébb kérdésekkel. A Glassdoor sokat segített ebben. Ebből a listából aztán elkezdtem gyakorolni egy-egy mintát minden típusból.
Ready to ace your next interview?
InterviewMan gives you real-time AI answers during live interviews — undetectable on Zoom, Meet, and Teams.
Try InterviewMan FreeÁtlagosan napi másfél óra körül tölthettem ezzel hat héten át. Utólag azt mondhatom, a körök nem voltak annyira nehezek, mint amennyit olvastam róluk, de hát ez utólag könnyű. A 'Cracking the PM Interview' segített letenni az alapokat, aztán az utolsó két hétben élesben gyakoroltam az InterviewMan segítségével. Egyik kör sem kérte rajtam számon a fintech konkrétumait, e-commerce-ből jöttem, és azt nézték, hogyan gondolkodom.
Amibe igazán bele akarok menni, az a termékdizájn, mert ott véreztem el. A feladványom azon a napon, amikor zsinórban a negyediket buktam el, ez volt: tervezzünk jobb reptéri élményt egy idős utasnak, aki egyedül vált át egy átszállásnál. A nővérem lakásában ültem egy kölcsönkapott hálószobában, a laptopra csíptetve egy ringlámpa, és ketyegett egy harminc perces időzítő. Az első kilenc percet a pontosító kérdésekkel töltöttem.
Volt egy listám, haladtam a listán, profinak éreztem magam. Úgy a nyolcadik perc körül az interjúztató arca azt a kedves grimaszt csinálta, amit egy gyereknek szán az ember, aki már túl régóta mesél valamit. Azt mondta, jó, halljuk az ötletet.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
