eli perjantai-iltapäivä, lokakuu, pusken deployn ja se tappaa kassavirran neljäksikymmeneksi minuutiksi. maksavat asiakkaat eivät voi ostaa mitään. pomoni on VP-puhelussa. istun pöytäni ääressä toivoen että olisin mennyt ammattikouluun. tuo deploy on oikeastaan se mistä koko juttu alkaa mutta ei siitä syystä mitä luulisit, siitä tuli lopulta vastaukseni neljään eri käyttäytymishaastattelukysymykseen ja Priyan piti huutaa minulle ennen kuin ymmärsin miksi
okei hetkinen. Stripe ensin. myös lokakuussa mutta aiemmin. haastattelija sanoo "kerro tilanteesta jossa käsittelit vaikeaa työkaveria." minulla ei ole mitään. alan keksiä jotain ja puolivälissä menetän täysin otteen siitä mihin keksitty tarina oli menossa. neljä sekuntia hiljaisuutta. sanoin "joo me öö selvitettiin se" ja kaveri kirjoittaa läppärilleen ja tunnelma huoneessa muuttuu. hylkäys, kaksi päivää. tekstailin ystävälleni Priyalle, hän sanoo "hei toi kysymys tulee kirjaimellisesti jokaisessa haastattelukierroksessa miten sulla ei ollut tarinaa" lol
Priya oli pitänyt google-taulukkoa. jokainen käyttäytymiskysymys joka häneltä oli kysytty, mikä yritys, mikä kierros, hänen vastauksensa, pääsikö hän eteenpäin. hän jankkasi minulle saman tekemisestä ja ohitin hänet kaksi täyttä kuukautta koska olen itsepäinen ja vähän tyhmä. aloitin vihdoin oman joulukuussa ja kun vertailimme taulukoitamme eräässä baarissa hayes valleyssa eräänä iltana, läppärit auki vierekkäin, kahdeksankymmentä prosenttia kysymyksistämme meni päällekkäin. eri yritykset, samat kysymykset. naurettiin niin että baarimikko näytti huolestuneelta
sitten lajittelin omani ja vannon että istuin vain tuijottamassa. kuusikymmentäyksi kysymystä kahdestakymmenestäkolmesta haastattelusta. kymmenen kategoriaa. siinä se oli. KYMMENEN. työkaverikonflikti oli suurin, kahdeksan kahdestakymmenestäkolmesta yrityksestäni. Priyalla oli kuusi. "kerro erimielisyydestä tiimikaverin kanssa" ja "käy läpi tilanne jossa esimiehesi näki asiat eri tavalla" ja "kuvaile kun vastustit jotain päätöstä." sama kysymys eri peruukissa
Priya oli tajunnut kaiken tämän ennen minua tietenkin. hän pääsi jo viimeisiin kierroksiin samalla kun minä opettelin uutta vastausta jokaiseen pieneen muotoilumuutokseen, mikä jälkeenpäin katsottuna oli uskomattoman tyhmä lähestymistapa. hän oli käyttänyt STAR-menetelmää jokaisessa vastauksessa alusta alkaen enkä minä edes tiennyt mikä se on
epäonnistumiskategoria oli se jossa tein itseäni vastaan eniten vahinkoa. olin kertonut haastattelijoille vaatimusten muuttumisesta sprintin keskellä ja aikataulun pettämisestä. Priya soitti eikä ollut lempeä, hän sanoi että tuo on syytöstarina kauniissa paidassa eikä epäonnistumistarina ja hän oli oikeassa. joten palasin deploy-tapahtumaan. perjantai-iltapäivä, kassa kuollut neljäkymmentä minuuttia, maksavat asiakkaat lukittu ulos, pomoni VP-puhelussa samalla kun istuin pöydälläni harkiten uutta uraa maanviljelyssä. ja sitten hyvä osa: mitä tein sen jälkeen. kirjoitin pre-deploy-tarkistuslistan. siirsin riskialttiit deployt tiistaiaamuihin. parittauduin toisen insinöörin kanssa niin että tarkistamme toistemme muutokset ennen pushaamista. jälkeen-osa on koko vastaus ja olin jättänyt sen pois koska keskityin liikaa siihen että moka kuulostaisi vähemmän pahalta
johtamiskysymyksissä sanoin jatkuvasti olevani IC eikä minulla ole johtamistarinoita. Priya sanoo "ne eivät halua johtamistarinoita hölmö, ne haluavat kuulla kun ajoit jonkin asian läpi ilman minkäänlaista valtaa." minun tarinani: palvelu töissä kuolee hiljaa, vastuutiimi ei välitä. käytin kaksi viikkoa jankuttaen jokaiselle kyseisen tiimin henkilölle päivittäin kunnes he lisäsivät monitoroinnin. ei titteliä, ei vipuvartta, pelkkää tahallista ärsyttämistä lol
konflikti: työkaveri mergettää koodia ilman testejä, buildi hajoaa kahdesti viikossa. istuin hänen kanssaan, sain selville että hänen pomonsa painosti häntä shippaamaan nopeasti. teimme sopimuksen, hän kirjoittaa kriittiset testit, minä hoidan loput mergen jälkeen. toimi koska kysyin hänen puolestaan ennen kuin toin esiin omani
muut kategoriat, deadlinet joissa valitset mikä jää pois, epäselvyys jossa kukaan ei anna suuntaa, palautteen antaminen, palautteen vastaanottaminen, työnkuvan ylittäminen, sopeutuminen kun suunnitelmat muuttuvat, toisen tiimin sitouttaminen, teknisen valinnan puolustaminen. kun kolme tärkeintä oli hallussa, konflikti epäonnistuminen ja johtaminen, loput tulivat nopeasti
harjoittelin kaikki kymmenen tarinaa ajastimella. Priya ja minä pidimme harjoitushaastattelukierroksia zoomin kautta mutta kaverit sanovat vain "kuulostaa hyvältä" vaikka ei kuulosta hyvältä ollenkaan. Marcus kertoi minulle InterviewManista ja se oli eri juttu. se sanoi vastaukseni kesti kaksi minuuttia enkä maininnut kertaakaan yhtään lukua. kaksitoista euroa kuussa. suorapuheinen tavalla jolla kaverisi eivät ole koska pitävät sinusta liikaa lol
käytin sitä oikeissa haastatteluissa. maksuyhtiö, outo muotoilu epäselvyyskysymykseen jota en ollut koskaan kuullut. kolme sekuntia paniikkia, nappasin oikean valmistellun tarinan, mukautin lennossa. pääsin viimeiseen kierrokseen
seitsemän hylkäystä putkeen Stripen jälkeen. pyysin palautetta joka kerta. soma-startup sanoi "epäonnistumistarinaasi ei kerro mitä muutit sen jälkeen" ja tuo yksi lause on syy miksi rakensin deploy-tarinan uudelleen tarkistuslistan kanssa. yksi palaute rekrytoijalta, luultavasti syy miksi minut palkattiin
Priya sai tarjouksensa ensin. hän osti juoman minun kortillani ja sanoi "lokakuusta joulukuuhun olet velkaa." viisikymmentä käyttäytymiskysymystä kuulostaa massiiviselta mutta kyse on kymmenestä aiheesta naamioituneena. kaksi minuuttia muistiinpanoja per haastattelu ja viidentoista kohdalla halusin rakentaa aikakoneeni ja läimäyttää menneisyyden itseäni koska en aloittanut aiemmin
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
