takže páteční odpoledne, říjen, pushnu deploy a ono to na čtyřicet minut zabije checkout flow. platící zákazníci si nemůžou nic koupit. můj manažer je zrovna na callu s VP. já sedím u stolu a přeju si, abych radši šel na učňák. a právě ten deploy je ve skutečnosti začátek celé téhle věci, jen ne z důvodu, který bys čekal, nakonec se z něj stala moje odpověď asi na čtyři různé behavioral interview otázky a Priya na mě musela zařvat, než mi došlo proč
ok počkej. nejdřív Stripe. taky říjen, ale dřív. interviewer se zeptá "řekněte mi o době, kdy jste řešil obtížného kolegu." nemám nic. začnu si něco vymýšlet a v půlce úplně vypadnu, kam ten fake příběh vlastně měl směřovat. čtyři sekundy nic. řekl jsem "jo my jsme to eh nějak vyřešili" a týpek něco píše do laptopu a vzduch v místnosti se změní. zamítnutí, za dva dny. napsal jsem kamarádce Piyě a ona na to "kámo tahle otázka je doslova v každém loopu jak můžeš nemít připravený příběh" lol
Priya si vedla Google Sheet. každou behavioral otázku, kterou dostala, u jaké firmy, v jakém kole, svou odpověď, jestli postoupila. pořád mě otravovala, ať si dělám totéž, a já ji dva celé měsíce ignoroval, protože jsem tvrdohlavý a trochu blbý. nakonec jsem si v prosinci založil vlastní a když jsme jednou večer v baru v hayes valley porovnávali naše spreadsheety, laptopy otevřené vedle sebe, osmdesát procent našich otázek se překrývalo. jiné firmy, stejné otázky. smáli jsme se jak blázni, barman vypadal znepokojeně
pak jsem si to seřadil a přísahám, že jsem tam jen seděl a zíral. šedesát jedna otázek z třiadvaceti interview. deset kategorií. to bylo všechno. DESET. konflikt s kolegou byl největší, osm z mých třiadvaceti firem. Priya měla šest. "řekněte mi o neshodě s teammate" a "proveďte mě situací, kdy váš manažer viděl věci jinak" a "popište, kdy jste se postavili proti nějakému rozhodnutí." stejná otázka v jiné paruce
Priya tohle všechno očividně pochopila přede mnou. už chodila do final rounds, zatímco já si memoroval novou odpověď na každé nepatrné přeformulování, což byla zpětně neskutečně hloupá strategie. ona používala metodu STAR na každou odpověď od prvního dne a já tehdy ani nevěděl, co to je
u kategorie selhání jsem si škodil nejvíc. interviewerům jsem vyprávěl o tom, jak se v půlce sprintu změnily requirements a deadline ujela. Priya mi zavolala a nebyla jemná, řekla, že to je příběh o házení viny na ostatní v hezké košili, ne příběh o selhání, a měla pravdu. tak jsem se vrátil k tomu deploy incidentu. páteční odpoledne, checkout mrtvý čtyřicet minut, platící zákazníci odstřižení, můj manažer na callu s VP, zatímco já seděl u stolu a zvažoval novou kariéru v zemědělství. a pak ta dobrá část: co jsem udělal potom. napsal jsem checklist před deployem. přesunul riskantní deploye na úterní rána. spároval jsem se s dalším engineerem, abychom se navzájem double-checkli, než cokoliv pushneme. ta část potom je vlastně celá odpověď a já ji předtím vynechával, protože jsem se moc soustředil na to, aby ten screwup nezněl tak hrozně
u otázek na leadership jsem pořád říkal, že jsem IC a nemám žádné management příběhy. Priya na to "oni nechtějí management příběhy, ty troubo, chtějí slyšet, kdy jsi něco protlačil bez jakékoli autority." moje verze: jedna service v práci tiše umírala, tým, kterému patřila, to neřešil. dva týdny jsem každý den prudil každého člověka v tom týmu, dokud nepřidali monitoring. žádný titul, žádná páka, jen záměrně být otravný lol
konflikt: kolega mergoval kód bez testů, build se rozbíjel dvakrát týdně. sedl jsem si s ním, zjistil, že na něj jeho manažer tlačí, aby shipoval rychle. dohodli jsme se, že on napíše kritické testy a já vezmu zbytek po merge. fungovalo to, protože jsem se nejdřív zeptal na jeho stranu, než jsem vytáhl tu svou
další buckety byly deadlines, kde si vybíráš, co se škrtne, nejasnost, kdy ti nikdo nedá směr, dávání feedbacku, přijímání feedbacku, jít nad rámec své práce, adaptace, když se plány změní, získání buy-inu od jiného týmu, obhájení technické volby. jakmile jsem měl zvládnuté ty velké tři, konflikt, selhání a leadership, zbytek šel rychle
všech deset příběhů jsem trénoval s časovačem. s Priyou jsme jeli mock interview kola přes zoom, ale kamarádi ti vždycky řeknou jen "zní to dobře", i když to vůbec dobře nezní. Marcus mi řekl o InterviewMan a to bylo něco jiného. řeklo mi to, že moje odpověď trvala dvě minuty a ani jednou jsem nezmínil číslo. dvanáct dolarů měsíčně. brutálně upřímné způsobem, jakým tvoji kamarádi nebudou, protože tě mají až moc rádi lol
použil jsem to během reálných interview. firma z oblasti payments, divně formulovaná otázka na nejasnost, jakou jsem předtím nikdy neslyšel. tři sekundy paniky, sáhl jsem po správném připraveném příběhu, upravil ho za pochodu. final round
sedm zamítnutí v řadě po Stripe. pokaždé jsem si řekl o feedback. jeden startup v soma řekl "váš příběh o selhání neříká, co jste potom změnil" a právě ta jedna věta je důvod, proč jsem celý deploy příběh přestavěl kolem toho checklistu. jeden kus feedbacku od recruitera, dost možná důvod, proč mě nakonec vzali
Priya dostala offer dřív. koupila si drink mojí kartou a řekla "od října do prosince mi dlužíš." padesát behavioral otázek zní jako strašně moc, ale je to deset témat v různých kostýmech. dvě minuty poznámek po každém interview a kolem čísla patnáct jsem si přál postavit stroj času a jednu minulému já vlepit za to, že jsem nezačal dřív
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
