তো শুক্রবার বিকেলে, অক্টোবরে, আমি একটা deploy push করলাম আর সেটা checkout flow-টা চল্লিশ মিনিটের জন্য মেরে ফেলল। যারা পেমেন্ট করে কিনতে চায় তারা কিছুই কিনতে পারছে না। আমার ম্যানেজার VP call-এ আছেন। আমি ডেস্কে বসে ভাবছি কেন ট্রেড স্কুলে যাইনি। ওই deploy-টাই আসলে পুরো ব্যাপারটার শুরু কিন্তু তোমরা যে কারণে ভাবছো সেটা না, এটা শেষমেশ আমার চারটা আলাদা behavioral interview question-এর উত্তর হয়ে গেল আর Priya-কে আমার উপর চিৎকার করতে হয়েছিল আমি বোঝার আগে কেন
ok দাঁড়াও। Stripe আগে। সেটাও অক্টোবর কিন্তু আগে। interviewer বলল "এমন একটা সময়ের কথা বলো যখন তুমি একজন কঠিন সহকর্মীর সাথে ডিল করেছিলে।" আমার কিছু নেই। আমি কিছু একটা বানাতে শুরু করলাম আর মাঝপথে ভুলেই গেলাম ভুয়া গল্পটা কোথায় যাওয়ার কথা ছিল। চার সেকেন্ড শূন্যতা। বললাম "হ্যাঁ আমরা ওটা সমাধান করে ফেললাম" আর লোকটা ল্যাপটপে লিখল আর ঘরের পরিবেশ বদলে গেল। rejection, দুই দিন। আমার বন্ধু Priya-কে মেসেজ করলাম, সে বলল "দোস্ত ওই প্রশ্ন literally প্রতিটা loop-এ আসে তোমার কাছে কিভাবে গল্প ছিল না" lol
Priya একটা google sheet রাখত। প্রতিটা behavioral question যা তাকে জিজ্ঞেস করা হয়েছিল, কোন company, কোন round, তার উত্তর, advance করেছিল কি না। সে আমাকে একই করতে বলত আর আমি দুই মাস ধরে তাকে পাত্তা দিইনি কারণ আমি জেদি আর একটু বোকা। আমি শেষমেশ ডিসেম্বরে নিজেরটা শুরু করলাম আর যখন আমরা একটা বারে hayes valley-তে এক রাতে আমাদের spreadsheet তুলনা করলাম, দুটো ল্যাপটপ পাশাপাশি খোলা, আশি শতাংশ প্রশ্ন মিলে গেল। আলাদা আলাদা company, একই প্রশ্ন। আমরা হেসে মরে যাচ্ছিলাম, bartender চিন্তিত দেখাচ্ছিল
তারপর আমি আমারটা সাজালাম আর আমি কসম খেয়ে বলছি শুধু বসে তাকিয়ে ছিলাম। তেইশটা ইন্টারভিউ থেকে একষট্টিটা প্রশ্ন। দশটা ক্যাটেগরি। ব্যস। দশটা। সহকর্মী conflict সবচেয়ে বড় ছিল, আমার তেইশটা company-র মধ্যে আটটায়। Priya-র ছটায় ছিল। "সহকর্মীর সাথে মতানৈক্যের কথা বলো" আর "তোমার ম্যানেজার যখন ভিন্নমত পোষণ করেছিল সেটা বলো" আর "এমন একটা সময়ের কথা বলো যখন তুমি কোনো সিদ্ধান্তের বিরুদ্ধে কথা বলেছিলে।" একই প্রশ্ন আলাদা পরচুলায়
Priya অবশ্যই আমার আগেই এসব বুঝে ফেলেছিল। সে ইতিমধ্যে final round পাচ্ছিল যখন আমি প্রতিটা সামান্য রিফ্রেজিং-এর জন্য নতুন উত্তর মুখস্থ করছিলাম, যেটা পেছনে তাকালে, অবিশ্বাস্য রকম বোকা পদ্ধতি। সে প্রথম দিন থেকেই প্রতিটা উত্তরে STAR পদ্ধতি ব্যবহার করছিল আর আমি তখনও জানতাম না সেটা কী
failure ক্যাটেগরিতে আমি নিজেকে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি করছিলাম। আমি interviewer-দের বলছিলাম requirement মাঝপথে বদলে যাওয়া আর timeline পিছিয়ে যাওয়ার কথা। Priya ফোন করল আর মোটেও নরম ছিল না, সে বলল এটা একটা সুন্দর শার্ট পরা blame story, failure story না আর সে ঠিকই বলেছিল। তাই আমি deploy incident-এ ফিরে গেলাম। শুক্রবার বিকেল, checkout মরে গেছে চল্লিশ মিনিট, পেমেন্ট করা কাস্টমাররা ঢুকতে পারছে না, আমার ম্যানেজার VP call-এ যখন আমি ডেস্কে বসে চাষবাসে নতুন ক্যারিয়ারের কথা ভাবছি। আর তারপর ভালো অংশটা: আমি পরে কী করেছিলাম। আমি একটা pre-deploy checklist লিখেছিলাম। ঝুঁকিপূর্ণ deploy মঙ্গলবার সকালে সরিয়ে নিয়েছিলাম। অন্য একজন engineer-এর সাথে জুটি বেঁধেছিলাম যাতে push করার আগে আমরা একে অপরকে double-check করি। পরের অংশটাই পুরো উত্তর আর আমি সেটা বাদ দিচ্ছিলাম কারণ আমি বেশি ফোকাস করছিলাম ভুলটাকে কম খারাপ দেখাতে
leadership question-এ, আমি বারবার বলতাম আমি IC, কোনো management story নেই। Priya বলল "ওরা management story চায় না বোকা, ওরা চায় কখন তুমি শূন্য authority দিয়ে কিছু push করে আনলে।" আমার: কাজের একটা service চুপচাপ মরে যাচ্ছিল, দায়িত্বে থাকা team কেয়ার করছিল না। আমি দুই সপ্তাহ ধরে ওই team-এর প্রতিটা মানুষকে প্রতিদিন বিরক্ত করেছিলাম যতক্ষণ না ওরা monitoring যোগ করল। কোনো title নেই, কোনো leverage নেই, শুধু ইচ্ছাকৃতভাবে বিরক্তিকর হওয়া lol
conflict: সহকর্মী test ছাড়া code merge করত, সপ্তাহে দুইবার build ভাঙত। আমি তার সাথে বসলাম, জানতে পারলাম তার ম্যানেজার তাকে দ্রুত ship করতে চাপ দিচ্ছিল। আমরা একটা চুক্তি করলাম, সে critical test লিখবে, আমি merge-এর পর বাকিটা করব। কাজ করেছিল কারণ আমি নিজেরটা বলার আগে তার পক্ষের কথা জিজ্ঞেস করেছিলাম
বাকি bucket-গুলো, deadline যেখানে তুমি বেছে নাও কী বাদ যাবে, অস্পষ্টতা যেখানে কেউ তোমাকে দিকনির্দেশ দেয় না, feedback দেওয়া, feedback নেওয়া, তোমার কাজের বাইরে যাওয়া, পরিকল্পনা বদলালে মানিয়ে নেওয়া, অন্য team-এর সম্মতি নেওয়া, একটা technical choice defend করা। একবার আমি বড় তিনটা পাকা করে ফেললাম, conflict failure আর leadership, বাকিটা দ্রুত এল
আমি দশটা গল্পই টাইমার দিয়ে practice করতাম। Priya আর আমি zoom-এ mock interview round করতাম কিন্তু বন্ধুরা শুধু "ভালো লাগছে" বলে যখন আদৌ ভালো লাগে না। Marcus আমাকে InterviewMan-এর কথা বলল আর সেটা আলাদা ব্যাপার ছিল। সেটা বলল আমার উত্তর দুই মিনিট চলেছে আর আমি একবারও কোনো সংখ্যা বলিনি। বারো টাকা মাসে। তোমার বন্ধুরা যতটা সরাসরি হবে না কারণ তারা তোমাকে খুব বেশি পছন্দ করে lol
আসল ইন্টারভিউতে ব্যবহার করেছিলাম। পেমেন্ট কোম্পানি, একটা ambiguity question-এ অদ্ভুত শব্দচয়ন যা আমি আগে কখনো শুনিনি। তিন সেকেন্ডের panic, সঠিক প্রস্তুত গল্পটা ধরলাম, সাথে সাথে মানিয়ে নিলাম। final round-এ গেলাম
Stripe-এর পর পরপর সাতটা rejection। প্রতিবার feedback চেয়েছি। soma-র একটা startup বলল "তোমার failure story-তে বলা নেই তুমি পরে কী বদলেছিলে" আর ওই একটা বাক্যই কারণ আমি deploy story-টা checklist-এর জিনিস দিয়ে নতুন করে তৈরি করেছিলাম। একটা recruiter feedback, সম্ভবত চাকরি পাওয়ার কারণ
Priya আগে offer পেয়ে গেল। আমার কার্ডে drink কিনল আর বলল "অক্টোবর থেকে ডিসেম্বর তুমি আমার কাছে ঋণী।" পঞ্চাশটা behavioral question বিশাল মনে হয় কিন্তু এটা দশটা বিষয় পোশাক পরে আছে। প্রতি ইন্টারভিউতে দুই মিনিটের নোট আর পনেরো নম্বরে গিয়ে আমি টাইম মেশিন বানিয়ে আগের আমাকে চড় মারতে চাইছিলাম আগে শুরু না করার জন্য
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
