så fredagseftermiddag, oktober, jag pushar en deploy och den dödar checkout-flödet i fyrtio minuter. betalande kunder kan inte köpa någonting. min chef sitter i ett samtal med en VP. jag sitter vid mitt skrivbord och önskar att jag hade gått yrkesskola i stället. den deployen är faktiskt där hela den här grejen börjar men inte av anledningen du tror, den blev typ mitt svar på fyra olika beteendefrågor på intervjuer och Priya behövde skrika på mig innan jag fattade varför
ok vänta. Stripe först. också oktober men tidigare. intervjuaren säger "berätta om en gång du hanterade en svår kollega." jag har ingenting. jag börjar hitta på något och mitt i allt blankar jag bara på vart den fejkade historien ens skulle ta vägen. fyra sekunder av ingenting. sa "ja vi eh löste det" och killen skriver på sin laptop och luften i rummet förändras. avslag, två dagar senare. sms:ade min kompis Priya, hon bara "snubben den frågan dyker upp i bokstavligen varje loop hur kunde du inte ha en story" lol
Priya hade hållit ett Google Sheet. varje beteendefråga hon fick, vilket bolag, vilken runda, hennes svar, gick hon vidare eller inte. hon tjatade på mig om att göra samma sak och jag ignorerade henne i två hela månader eftersom jag är envis och lite dum. jag startade till slut mitt eget i december och när vi jämförde våra kalkylark på den här baren i hayes valley en kväll, laptops öppna sida vid sida, överlappade åttio procent av våra frågor. olika bolag, samma frågor. vi höll på att dö av skratt, bartendern såg orolig ut
sen sorterade jag mitt och jag svär att jag bara satt där och stirrade. sextioett frågor från tjugotre intervjuer. tio kategorier. det var allt. TIO. konflikt med kollega var den största, åtta av mina tjugotre bolag. Priya hade sex. "berätta om en meningsskiljaktighet med en teammate" och "gå igenom när din chef såg saker annorlunda" och "beskriv motstånd du gav mot ett beslut." samma fråga i en annan peruk
Priya hade fattat allt det här före mig såklart. hon var redan på väg till final rounds medan jag satt och memorerade ett nytt svar för varje liten omformulering, vilket så här i efterhand var en otroligt dum strategi. hon hade använt STAR-metoden för varje svar sedan dag ett och jag visste inte ens vad det var ännu
misslyckande-kategorin är där jag gjorde mest skada mot mig själv. jag hade berättat för intervjuare om krav som ändrades mitt i sprinten och att tidslinjen gled. Priya ringde mig och var inte mild, hon sa att det där är en skuldläggningsstory i en fin skjorta, inte en misslyckande-story, och hon hade rätt. så jag gick tillbaka till deploy-incidenten. fredagseftermiddag, checkout död i fyrtio minuter, betalande kunder utelåsta, min chef i ett VP-samtal medan jag satt vid mitt skrivbord och övervägde en ny karriär inom jordbruk. och sen den bra delen: vad jag gjorde efteråt. jag skrev en checklista före deploy. flyttade riskfyllda deploys till tisdag morgon. parade ihop mig med en annan ingenjör så vi dubbelkollar varandra innan vi pushar något. efter-delen är hela svaret och jag hade lämnat bort den eftersom jag var för fokuserad på att få screwupen att låta mindre illa
på ledarskapsfrågor fortsatte jag säga att jag är en IC utan några management-storys. Priya bara "de vill inte ha management-storys din tönt, de vill höra när du drev igenom något utan någon som helst auktoritet." min: en tjänst på jobbet som dog tyst, teamet som ägde den brydde sig inte. jag la två veckor på att jaga varje person i det teamet varje dag tills de la till monitorering. ingen titel, ingen hävstång, bara att vara jobbig med flit lol
konflikt: en kollega mergade kod utan tester, bygget gick sönder två gånger i veckan. jag satte mig med honom, fick veta att hans chef pressade honom att skeppa snabbt. vi gjorde en deal, han skriver de kritiska testerna, jag tar resten efter merge. funkade eftersom jag frågade om hans sida innan jag tog upp min
de andra hinkarna, deadlines där du väljer vad som måste bort, tvetydighet där ingen ger dig riktning, ge feedback, ta emot feedback, gå utöver jobbet, anpassa dig när planer ändras, få buy-in från ett annat team, försvara ett tekniskt val. när jag väl hade de tre stora på plats, konflikt, misslyckande och ledarskap, gick resten snabbt
jag övade på alla tio stories med timer. Priya och jag körde mockintervjurundor över zoom men vänner säger bara "låter bra" när det absolut inte låter bra. Marcus berättade om InterviewMan och det var en annan grej. den sa att mitt svar tog två minuter och att jag inte nämnde en enda siffra. tolv dollar i månaden. brutalt på ett sätt som dina vänner inte kommer vara eftersom de tycker om dig för mycket lol
använde det under riktiga intervjuer. bolag inom betalningar, konstig formulering på en tvetydighetsfråga jag aldrig hört förut. tre sekunders panik, tog rätt förberedd story, justerade i stunden. tog mig till final round
sju avslag i rad efter Stripe. bad om feedback varje gång. en startup i soma sa "din misslyckande-story säger inte vad du ändrade efteråt" och den enda meningen är anledningen till att jag byggde om deploy-storyn med checklist-grejen. en bit feedback från en rekryterare, förmodligen anledningen till att jag blev anställd
Priya fick sitt erbjudande först. hon köpte en drink med mitt kort och sa "oktober till december är du skyldig mig." femtio beteendefrågor låter enormt men det är tio ämnen i olika kostymer. två minuters anteckningar per intervju och när jag kom till nummer femton ville jag bygga en tidsmaskin och ge mitt gamla jag en örfil för att jag inte började tidigare
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
