सो शुक्रवार दोपहर, अक्टूबर, मैं एक तैनाती को धक्का देता हूं और यह चालीस मिनट के लिए चेकआउट प्रवाह को समाप्त कर देता है। भुगतान करने वाले ग्राहक कुछ भी नहीं खरीद सकते। मेरा मैनेजर वीपी कॉल पर है। मैं अपनी मेज पर बैठा हूं और सोच रहा हूं कि काश मैं इसके बजाय ट्रेड स्कूल जाता। वह तैनाती वास्तव में वह जगह है जहां यह पूरी चीज़ शुरू होती है लेकिन उस कारण से नहीं जैसा आप सोचेंगे, यह चार अलग-अलग व्यवहार साक्षात्कार प्रश्नों का मेरा उत्तर बन गया और इससे पहले कि मैं समझ पाता कि प्रिया को मुझ पर चिल्लाना पड़ा क्यों
ok रुको। Stripe प्रथम। अक्टूबर भी लेकिन पहले। साक्षात्कारकर्ता कहता है, "मुझे उस समय के बारे में बताएं जब आपको एक कठिन सहकर्मी से निपटना पड़ा था।" मेरे पास कुछ नहीं है। मैं कुछ आविष्कार करना शुरू करता हूं और बीच में ही यह स्पष्ट कर देता हूं कि नकली कहानी कहां जानी थी। चार सेकंड कुछ भी नहीं. कहा "हाँ हमने इसे सुलझा लिया है" और वह आदमी अपने लैपटॉप पर लिखता है और कमरे की हवा बदल जाती है। अस्वीकृति, दो दिन. मेरी मित्र प्रिया को संदेश भेजा, वह कहती है "यार यह प्रश्न वस्तुतः हर लूप में दिखाई देता है कि आपके पास कोई कहानी कैसे नहीं है" lol
प्रिया एक google शीट रख रही थी। उससे पूछे जाने वाले प्रत्येक व्यवहार संबंधी प्रश्न, कौन सी कंपनी, कौन सा दौर, उसका उत्तर, क्या वह आगे बढ़ी। उसने मुझे ऐसा करने के लिए परेशान किया और मैंने उसे दो महीनों तक नजरअंदाज कर दिया क्योंकि मैं जिद्दी और थोड़ा मूर्ख हूं। आख़िरकार मैंने दिसंबर में अपनी शुरुआत की और जब एक रात हमने हेस वैली के इस बार में अपनी स्प्रेडशीट की तुलना की, तो लैपटॉप अगल-बगल खुले थे, हमारे अस्सी प्रतिशत प्रश्न ओवरलैप हो गए थे। अलग-अलग कंपनियां, एक जैसे सवाल। हम हँसते-हँसते मर रहे थे, बारटेंडर चिंतित दिख रहा था
तब मैंने अपना काम निपटाया और मैं कसम खाता हूं कि मैं वहीं बैठा रहा और घूरता रहा। तेईस साक्षात्कारों में से इकसठ प्रश्न। दस श्रेणियां. बस इतना ही था। दस। मेरी तेईस कंपनियों में से आठ में सहकर्मी संघर्ष सबसे बड़ा था। प्रिया के छह थे. "मुझे एक टीम के साथी के साथ असहमति के बारे में बताएं" और "जब आपके प्रबंधक ने चीजों को अलग तरह से देखा तो मुझे बताएं" और "किसी निर्णय पर आपके द्वारा दिए गए धक्का-मुक्की का वर्णन करें।" एक अलग wig
प्रिया ने स्पष्ट रूप से मुझसे पहले ही यह सब समझ लिया था। वह पहले से ही अंतिम दौर में थी, जबकि मैं हर छोटी सी पुनरावृत्ति के लिए एक नया उत्तर याद कर रहा था, जो पीछे मुड़कर देखने पर अविश्वसनीय रूप से मूर्खतापूर्ण लग रहा था। वह पहले दिन से ही प्रत्येक उत्तर के लिए STAR विधि का उपयोग कर रही थी और मुझे अभी तक यह भी नहीं पता था कि वह क्या था
विफलता श्रेणी वह है जहां मैं खुद को सबसे ज्यादा नुकसान पहुंचा रहा था। मैं साक्षात्कारकर्ताओं को मध्य-स्प्रिंट में बदलाव की आवश्यकताओं और टाइमलाइन में गिरावट के बारे में बता रहा था। प्रिया ने मुझे बुलाया और नम्र नहीं थी, उसने कहा कि यह एक अच्छी शर्ट में एक दोष कहानी है, विफलता की कहानी नहीं है और वह सही थी। इसलिए मैं तैनाती घटना पर वापस गया। शुक्रवार की दोपहर, चालीस मिनट के लिए चेकआउट बंद, ग्राहकों को भुगतान बंद, मेरे मैनेजर ने वीपी कॉल पर जब मैं अपने डेस्क पर बैठा खेती में नए करियर पर विचार कर रहा था। और फिर अच्छी बात: उसके बाद मैंने क्या किया। मैंने एक पूर्व-तैनाती चेकलिस्ट लिखी। जोखिम भरी तैनाती को मंगलवार की सुबह स्थानांतरित कर दिया गया। किसी अन्य इंजीनियर के साथ जोड़ी बनाई गई है इसलिए हम कुछ भी आगे बढ़ाने से पहले एक-दूसरे की दोबारा जांच करते हैं। बाद वाला भाग संपूर्ण उत्तर है और मैं इसे छोड़ रहा था क्योंकि मेरा ध्यान खराब ध्वनि को कम खराब बनाने पर केंद्रित था
नेतृत्व प्रश्न, मैं कहता रहा कि मैं एक आईसी हूं जिसकी कोई प्रबंधन कहानी नहीं है। प्रिया कहती हैं, "वे प्रबंधन की कहानियाँ नहीं चाहते जिन्हें आप बेकार कर देते हैं, वे ऐसा चाहते हैं जब आपने शून्य अधिकार के साथ कुछ आगे बढ़ाया हो।" मेरा: काम पर एक सेवा चुपचाप मर रही है, मालिक की टीम परवाह नहीं कर रही है। जब तक उन्होंने निगरानी नहीं जोड़ दी, तब तक मैंने उस टीम के प्रत्येक व्यक्ति को प्रतिदिन परेशान करने में दो सप्ताह बिताए। कोई शीर्षक नहीं, कोई उत्तोलन नहीं, बस जानबूझकर परेशान किया जा रहा है lol
संघर्ष: सहकर्मी बिना परीक्षण के कोड को मर्ज कर रहा है, सप्ताह में दो बार बिल्ड ब्रेकिंग कर रहा है। मैं उसके साथ बैठा, मुझे पता चला कि उसका प्रबंधक उस पर तेजी से जहाज भेजने का दबाव डाल रहा था। हमने एक सौदा किया, वह महत्वपूर्ण परीक्षण लिखता है, मैं विलय के बाद बाकी चुनता हूं। काम किया क्योंकि मैंने अपना
अन्य बकेट, समय सीमा जहां आप चुनते हैं कि क्या कट जाएगा, अस्पष्टता जहां कोई आपको दिशा नहीं देता है, फीडबैक देना, फीडबैक प्राप्त करना, अपने काम से ऊपर जाना, योजनाएं बदलने पर अनुकूलन करना, दूसरी टीम से खरीदारी करना, तकनीकी विकल्प का बचाव करना। एक बार जब मैंने तीन बड़े मुद्दों, संघर्ष विफलता और नेतृत्व पर काबू पा लिया, तो बाकी चीजें तेजी से आईं
i ने एक टाइमर पर सभी दस कहानियों का अभ्यास किया। प्रिया और मैंने zoom पर मॉक इंटरव्यू राउंड चलाया, लेकिन दोस्त सिर्फ "अच्छा लगता है" कहते हैं जबकि यह बिल्कुल भी अच्छा नहीं लगता है। मार्कस ने मुझे InterviewMan के बारे में बताया और वह एक अलग बात थी। इसमें कहा गया कि मेरे उत्तर में दो मिनट लगे और मैंने कभी भी किसी संख्या का उल्लेख नहीं किया। बारह रुपये प्रति माह. एक तरह से आपके मित्र स्पष्ट नहीं होंगे क्योंकि वे आपको बहुत अधिक पसंद करते हैं lol
ने वास्तविक साक्षात्कार के दौरान इसका उपयोग किया। भुगतान कंपनी, एक अस्पष्ट प्रश्न पर अजीब शब्दावली जो मैंने पहले कभी नहीं सुनी थी। तीन सेकंड की घबराहट, सही ढंग से तैयार की गई कहानी को पकड़ लिया, मौके पर ही समायोजित कर लिया। final round
Stripe के बाद लगातार सात अस्वीकरण। हर बार फीडबैक मांगा। सोमा में एक स्टार्टअप ने कहा, "आपकी विफलता की कहानी यह नहीं बताती कि आपने बाद में क्या बदला" और यही एक वाक्य है जिसके कारण मैंने चेकलिस्ट सामग्री के साथ तैनाती की कहानी को फिर से बनाया। भर्तीकर्ताओं की प्रतिक्रिया का एक टुकड़ा, शायद यही कारण है कि मुझे नौकरी पर रखा गया
प्रिया को अपना प्रस्ताव सबसे पहले मिला। उसने मेरे कार्ड से एक पेय खरीदा और कहा, "अक्टूबर से दिसंबर तक आपका मुझ पर बकाया है।" पचास व्यवहार संबंधी प्रश्न बड़े पैमाने पर लगते हैं लेकिन ये वेशभूषा पहनने वाले दस विषय हैं। प्रति साक्षात्कार दो मिनट के नोट्स और पंद्रह नंबर तक मैं एक टाइम मशीन बनाना चाहता था और पहले शुरू न करने के लिए मुझे थप्पड़ मारना चाहता था
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