donc vendredi après-midi d'octobre, je lance un déploiement et cela tue le flux de paiement pendant quarante minutes. les clients payants ne peuvent rien acheter. mon manager est en communication avec le vice-président. Je suis assis à mon bureau et j'aurais préféré aller dans une école de métiers. ce déploiement est en fait le point de départ de tout cela, mais pas pour la raison que l'on pourrait penser, cela a fini par être ma réponse à quatre questions d'entretien comportementales différentes et Priya a dû me crier dessus avant de comprendre pourquoi
ok, attendez. Stripe en premier. également en octobre mais plus tôt. L'intervieweur dit "parlez-moi d'une fois où vous avez eu affaire à un collègue difficile". je n'ai rien. Je commence à inventer quelque chose et à mi-chemin, je ne sais pas où la fausse histoire était censée aller. quatre secondes de rien. a dit "ouais, nous avons trouvé une solution" et le gars écrit sur son ordinateur portable et l'air dans la pièce change. rejet, deux jours. a envoyé un texto à mon amie Priya, elle dit "mec, cette question apparaît littéralement dans chaque boucle, comment n'as-tu pas eu d'histoire" mdr
Priya conservait une feuille google. chaque question comportementale qui lui a été posée, quelle entreprise, quel tour, sa réponse, a-t-elle avancé. elle m'a harcelé pour que je fasse la même chose et je l'ai ignorée pendant deux mois parce que je suis têtu et un peu stupide. J'ai finalement commencé le mien en décembre et quand nous avons comparé nos feuilles de calcul dans ce bar de Hayes Valley un soir, les ordinateurs portables ouverts côte à côte, quatre-vingts pour cent de nos questions se chevauchaient. différentes entreprises, mêmes questions. on mourait de rire, le barman avait l'air inquiet
puis j'ai trié le mien et je jure que je suis resté assis là à regarder. soixante et une questions issues de vingt-trois entretiens. dix catégories. c'était ça. DIX. le conflit entre collègues était le plus important, dans huit de mes vingt-trois entreprises. Priya en avait six. « parlez-moi d'un désaccord avec un coéquipier » et « expliquez-moi quand votre manager a vu les choses différemment » et « décrivez le refus que vous avez fait concernant une décision ». même question dans une perruque différente
Priya avait évidemment compris tout cela avant moi. elle était déjà en train de faire les derniers tours pendant que je mémorisais une nouvelle réponse pour chaque légère reformulation, ce qui, avec le recul, était une approche incroyablement stupide. elle utilisait la méthode STAR pour chaque réponse depuis le premier jour et je ne savais même pas encore ce que c'était
la catégorie d'échec est celle où je me faisais le plus de dégâts. J'avais parlé aux intervieweurs du changement d'exigences à mi-sprint et du glissement du calendrier. Priya m'a appelé et n'a pas été gentille, elle a dit que c'était une histoire de blâme dans une jolie chemise, pas une histoire d'échec et elle avait raison. je suis donc revenu à l'incident de déploiement. vendredi après-midi, caisse morte pendant quarante minutes, clients payants bloqués, mon manager en communication avec le vice-président pendant que j'étais assis à mon bureau en train d'envisager une nouvelle carrière dans l'agriculture. et puis la bonne partie : ce que j’ai fait après. j'ai écrit une liste de contrôle de pré-déploiement. les déploiements risqués ont été déplacés au mardi matin. Nous avons fait équipe avec un autre ingénieur afin que nous nous vérifiions mutuellement avant de pousser quoi que ce soit. la partie suivante est toute la réponse et je l'avais laissée de côté parce que j'étais trop concentré sur le fait de rendre le son moins mauvais
Questions de leadership, je n'arrêtais pas de dire que je suis un IC sans histoire de gestion. Priya dit "ils ne veulent pas d'histoires de gestion que vous confondez, ils veulent quand vous faites avancer quelque chose sans aucune autorité." le mien : un service au travail qui meurt silencieusement, l'équipe propriétaire s'en moque. J'ai passé deux semaines à harceler quotidiennement chaque personne de cette équipe jusqu'à ce qu'elle ajoute la surveillance. pas de titre, pas de levier, juste être ennuyeux exprès mdr
conflict : un collègue fusionne du code sans tests, casse de build deux fois par semaine. Je me suis assis avec lui et j'ai découvert que son manager faisait pression sur lui pour qu'il expédie rapidement. nous avons conclu un accord, il écrit les tests critiques, je récupère le reste après la fusion. a fonctionné parce que j'ai posé des questions sur son côté avant d'évoquer le mien
les autres catégories, les délais dans lesquels vous choisissez ce qui sera coupé, l'ambiguïté où personne ne vous donne de direction, donner du feedback, recevoir du feedback, aller au-delà de votre travail, s'adapter lorsque les plans changent, obtenir l'adhésion d'une autre équipe, défendre un choix technique. une fois que j'ai compris les trois grands, l'échec du conflit et le leadership, le reste est venu rapidement
i a pratiqué les dix histoires avec un minuteur. Priya et moi avons organisé des séries d'interviews simulées sur zoom, mais des amis disent simplement "ça sonne bien" alors que ça ne sonne pas bien du tout. Marcus m'a parlé de InterviewMan et c'était différent. il disait que ma réponse avait duré deux minutes et que je n'avais jamais mentionné un seul numéro. douze dollars par mois. direct d'une manière que tes amis ne le seront pas parce qu'ils t'aiment trop mdr
l'a utilisé lors de véritables entretiens. société de paiement, formulation étrange sur une question ambiguë que je n'avais jamais entendue auparavant. trois secondes de panique, saisi la bonne histoire préparée, ajustée sur place. fabriqué final round
sept refus consécutifs après Stripe. demandé des commentaires à chaque fois. une startup de Soma a déclaré "votre histoire d'échec ne dit pas ce que vous avez changé par la suite" et cette phrase est la raison pour laquelle j'ai reconstruit l'histoire de déploiement avec les éléments de la liste de contrôle. un retour d'information d'un recruteur, probablement la raison pour laquelle j'ai été embauché
Priya a décroché son offre en premier. elle a acheté un verre avec ma carte et m'a dit "d'octobre à décembre, tu me dois." cinquante questions comportementales semblent énormes mais il s'agit de dix sujets portant des costumes. deux minutes de notes par entretien et au numéro quinze, je voulais construire une machine à voyager dans le temps et me gifler pour ne pas avoir commencé plus tôt
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