ok donc deuxième simulation, sixième minute, Nadia arrête de partager son écran et dit "tu parles depuis quatre minutes d'affilée et tu n'as pas proposé une seule solution". Doc Google toujours ouvert entre nous sur Zoom. Je regarde mes propres notes et elle a raison, j'ai passé tout mon temps à définir le problème et à définir le profil de l'utilisateur pour une application de stationnement que personne ne m'a demandé de définir aussi durement. quatre minutes de configuration, une minute de réponse réelle. J'ai fermé mon ordinateur portable et suis allé rester un moment dans ma cuisine. du pad thai froid sur le comptoir s'écoule à travers le conteneur sur la pochette de mon ordinateur portable. c'était un mardi. j'ai eu une vraie interview vendredi.
Nadia et moi avons travaillé ensemble sur une série B il y a quatre ans. elle est partie pour Google, est entrée dans le programme APM, puis a fait un latéral vers Meta RPM parce qu'elle voulait un défi de sens du produit ou autre. elle a accepté de se moquer de moi et j'étais reconnaissant jusqu'à ce que je réalise qu'elle allait être plus méchante que n'importe quel véritable intervieweur. moquez-vous de celui qu'elle m'a donné "concevoir une fonctionnalité pour Facebook Marketplace" et six minutes pendant lesquelles elle pivote. "ok, quelle est la mesure du succès. quelle est la mesure du garde-fou. comment savez-vous que cela ne cannibalise pas une autre surface." J'avais préparé des métriques dans un document google et une conception dans un autre document google, deux choses distinctes, et elle les a rassemblés en une seule question comme si de rien n'était. elle m'a dit plus tard que son véritable intervieweur Meta avait fait exactement le même pivot exactement au même moment. six minutes les deux fois.
Avant tout cela, je lui avais dit que les entretiens avec le PM étaient probablement plus faciles que les cycles de codage. pas de tableau blanc, pas d'erreurs de syntaxe, juste parler de produits. elle a craché son café. véritable crachat. des serviettes sur la table, un vieil homme au restaurant de ramen qui les regarde. "Vous savez qu'ils vont vous demander de repenser les cartes Google pour les utilisateurs aveugles en trente minutes, n'est-ce pas." je ne le savais pas. le bouillon devenait froid et ma confiance aussi mdr.
Nadia m'a interrogé tous les jeudis pendant trois semaines comme un professeur dérangé. elle m'a posé cinq types de questions et je n'arrivais pas à les garder claires. conception du produit, ok, celui-là est resté bloqué à cause de l'application de stationnement. les métriques que je n'arrêtais pas de confondre avec l'exécution. la stratégie me ressemblait à des mesures. le comportement était le seul que je connaissais déjà et il s'est avéré que c'était celui pour lequel j'étais le pire, allez comprendre. Je ne pouvais pas mémoriser la liste complète, alors je les ai écrites sur des notes autocollantes et j'ai couvert mon écran comme un fou. Derek est passé devant mon bureau et m'a demandé si je construisais un tableau des meurtres. à la troisième semaine, je catégorisais les questions des sites d'emploi pour m'amuser. qu'est-ce qui m'est arrivé mdr.
Amazon est lourd en LP. j'ai compris cela à mes dépens. Un mercredi à 2 heures du matin, le téléphone vibre, Nadia m'envoie le guide d'entretien Amazon avec le message "lisez ceci avant de vous embarrasser". Je l'ai lu au lit en plissant les yeux sur mon téléphone avec un œil ouvert et j'ai continué à lire, à lire et à lire. leur boucle PM a la même structure que l'eng. comme, identique. "Parlez-moi d'une fois où vous avez lancé quelque chose sans informations complètes" et cela correspond à Biais d'action, "décrivez une fois où vous avez dit non à une partie prenante" est Have Backbone, ça continue encore et encore. Méthode STAR pour tous, même format. je pensais que j'étais prêt pour Google après ça. faux. Google Les intervieweurs APM sentent le flou et ils poussent et poussent et poussent jusqu'à ce que vous leur donniez un cadre propre ou que vous vous effondriez devant la caméra. je me suis effondré. deux fois. puis Nadia m'a fait faire Meta RPM qui était composé uniquement de chiffres, nord métrique star, DAU/MAU pour les produits sociaux, elle n'arrêtait pas de le répéter. trois semaines avant qu'elle commence à me poser des questions, je ne savais pas ce que signifiait DAU/MAU. salle de bain Starbucks. Je l'ai recherché sur mon téléphone à côté du sèche-mains parce que j'étais trop gêné pour lui demander. l'infusion froide devient liquide sur le comptoir tout le temps.
Le désastre de l'application de stationnement dans la deuxième simulation est ce qui m'a poussé à apprendre CIRCLES. sept étapes, je ne vais pas toutes les épeler mais cela commence par comprendre la question et se termine par un résumé de votre réponse. j'ai écrit le tout au dos d'un reçu. donne à votre réponse un squelette pour que vous ne fassiez pas ce que j'ai fait, qui divague pendant quatre minutes comme un idiot sans direction. simulez trois, je l'ai utilisé et Nadia a dit 40% de mieux. mais elle m'a fait jurer une chose et elle était très sérieuse à ce sujet, ne le dis jamais à voix haute. comme jamais. "Je vais maintenant utiliser la méthode CIRCLES" dans une vraie interview et vous avez l'impression d'avoir imprimé un livre de préparation sur le trajet en train et que vous êtes toujours en train de le feuilleter. posez simplement les questions de clarification, indiquez qui est l'utilisateur, parcourez les solutions. l'échafaudage doit être invisible, sinon il ne fonctionne pas. ses mots.
mock trois est l'endroit où l'amie de Nadia de Airbnb est arrivée. PM là-bas pendant deux ans, elle a organisé un cycle de priorisation. "Vous avez cinq fonctionnalités, des ressources pour deux, choisissez." J'ai utilisé RICE qui consiste simplement à noter chaque fonctionnalité en fonction du nombre de personnes touchées et de la difficulté à construire. a classé les cinq en moins de trois minutes sur un document partagé. elle m'a dit que c'était la réponse la plus claire qu'elle ait vue de la part de quelqu'un qui n'était pas déjà PM. trois minutes. Je connais l'heure exacte car après une simulation de course de douze minutes, Nadia m'a dit d'utiliser un chronomètre et j'étais trop gêné pour discuter.
Nadia m'a expliqué sa préparation APM Google un soir au téléphone pendant que je faisais la vaisselle. quatre tours et chacun vous détruira d'une manière différente. elle a dit que le cycle de conception m'aurait mis fin. j'ai demandé pourquoi. "Parce qu'ils ont demandé à quelqu'un de concevoir un produit permettant aux astronautes de rester en contact avec leur famille et vous auriez passé vingt des trente-cinq minutes à demander quel genre d'astronaute." elle n'avait pas tort mdr. vous devez déterminer qui est l'utilisateur et quel est le problème, puis proposer des idées, en choisir une, la justifier et faire tout cela en trente-cinq minutes et vous ne pouvez pas demander plus de temps car il n'y en a plus. Le tour technique, a-t-elle dit, est plus léger que l'anglais, mais vous ne pouvez pas faire semblant de savoir comment fonctionnent les API, ils demanderont des suivis. puis elle m'a parlé de sa ronde d'exécution à Meta et j'ai arrêté de faire la vaisselle. elle a dû construire un arbre métrique pour Instagram Reels, ok très bien, puis simuler ce qui se passe lorsqu'un nombre augmente et un autre diminue simultanément. "engagement en hausse de 15 % mais temps passé par session en baisse de 8 %, expliquez-vous." l'intervieweur voulait trois hypothèses en deux minutes. elle en a donné quatre parce qu'elle est Nadia et qu'elle ne peut pas s'en empêcher. j'aurais donné zéro. peut-être un si j'avais de la chance.
i a demandé à Derek, Marcus et un PM que je connais à peine de linkedin quelles questions de conception ils avaient réellement posées. les mêmes revenaient sans cesse. l'application de stationnement, que je connais trop bien à ce stade. "repenser l'expérience aéroportuaire pour les voyageurs âgés." "créez quelque chose qui aide les teams distants à mieux fonctionner ensemble." Derek en a offert un aux voyageurs âgés dans une entreprise de technologie financière, sans aucune idée pourquoi. chacun d'eux suit les mêmes étapes et si vous en sautez une, vous commencez à divaguer, ce que j'ai fait dans la simulation deux. vous devez savoir pour qui vous concevez et ce qui ne va pas pour eux en ce moment avant même de penser à proposer quoi que ce soit. sautez une étape et l'intervieweur écrit « pensée non structurée » sur votre carte de pointage. Nadia a vu ces mots exacts. sur les notes de débriefing Google. mots réels sur papier réel.
metrics m'a presque brisé. Nadia a demandé "quelles statistiques suivriez-vous pour YouTube Shorts" lors de la troisième simulation et j'ai répondu vues et elle m'a regardé via la webcam pendant cinq secondes. cinq secondes complètes de silence. "Connaissez-vous la différence entre une mesure d'engagement et une mesure de vanité." je ne l'ai pas fait. elle m'a donné des devoirs ce samedi-là. proposez cinq mesures pour trois produits différents et soyez prêt à expliquer chacun d'eux dimanche matin. J'ai passé QUATRE HEURES ce week-end à réfléchir aux statistiques de produits que je n'utilise même pas. comme si je n'utilisais pas Instagram Reels. j'utilise à peine YouTube Shorts. J'ouvre Google Maps pour trouver de la nourriture. quatre heures là-dessus. j'aurais pu faire autre chose. mais c'était la préparation la plus utile que j'ai faite, rien ne s'en approchait.
mock quatre est l'endroit où le comportement a cliqué. J'avais lu les 50 questions comportementales les plus courantes et j'ai réalisé que les tours PM et Eng tiraient de la même pile. la différence est que les intervieweurs PM veulent des histoires orientées produit. "parlez-moi d'une époque où vous avez influencé sans autorité." "décrivez un lancement qui s'est mal passé." Marcus, mon voisin, celui qui a frappé mon mur deux fois alors que je répétais à 23h, c'est aussi lui qui m'a parlé de InterviewMan. J'avais écrit huit histoires et j'ai étiqueté chacune d'elles pour savoir à quelle question elle correspondait. je faisais les cent pas et je les disais à voix haute à personne. Marcus m'a entendu à travers le mur et m'a envoyé un texto "mec, tu vas bien" mdr.
Nadia m'a dit que l'angle interfonctionnel est ce qui sépare le comportemental PM de l'ingénierie. vous travaillez avec des ingénieurs, des concepteurs, des spécialistes des données et du marketing, tous en même temps. Si chaque histoire que vous racontez est un travail technique en solo, l'intervieweur suppose que vous ne pouvez pas diriger des personnes que vous ne dirigez pas. sa meilleure histoire a été de convaincre un responsable de l'ingénierie de retarder un lancement de deux semaines parce que les recherches sur les utilisateurs ont montré un flux interrompu. elle l'a utilisé dans quatre entreprises. QUATRE. même histoire. travaillé à chaque fois. elle m'a dit "trouvez votre version de cette histoire" et il m'a fallu trois jours pour parcourir d'anciens messages Slack avant d'en avoir un.
donc Marcus m'a parlé de InterviewMan et je l'ai fait passer par trois simulations d'entretiens après que la deuxième simulation ait détruit ma confiance. Les entretiens PM sont tous parlants, pas d'éditeur de code, pas d'IDE partagé, juste des appels vidéo et des discussions, donc le cas d'utilisation de AI interview assistant est différent des cycles de codage. ce dont vous avez besoin, ce sont des coups de pouce au cadre et des suggestions de mesures lorsque vous videz et des rappels d'histoire lorsque des questions comportementales se posent. pas des indices de code. il a capté la question via le micro de mon ordinateur portable et a affiché un aperçu du cadre à l'écran en peut-être trois secondes. pas la réponse. le squelette. une simulation a signalé le problème de quatre minutes à partir de la simulation deux, exactement la même chose dont Nadia avait crié, trop de temps sur la configuration à peine à tout moment sur la solution réelle. elle le disait depuis des semaines et je n'arrêtais pas de dire que non, mon rythme allait bien. puis je l'ai vu sur mon propre écran. quatre minutes, une minute. même ratio qu’elle a appelé dans la simulation deux. lui a envoyé un texto "ok, tu gagnes avec le rythme." elle a répondu "je te l'avais dit" avant de poser mon téléphone. je n'ai pas demandé ce que je voulais dire. je savais juste.
douze minutes de divagation dans une simulation. trois minutes chrono en simulation quatre, le chronomètre tourne, l'ami Airbnb de Nadia hoche la tête. bouillon ramen froid. tache de pad thai sur ma manche qui est là depuis des semaines maintenant, je continue à vouloir la nettoyer. l'interview Stripe a lieu demain et je n'ai pas dormi. Marcus m'a envoyé une question d'entretien en MP qu'il a trouvée sur Reddit mardi dernier et je l'ai résolue dans ma tête en me brossant les dents, les CERCLES et tout, je n'ai même pas eu à y penser. Nadia a corrigé quelque chose que j'ai dit à propos des vanity metrics, 23h, non bonjour, juste la correction. J'ai renvoyé "noté" et elle a renvoyé un emoji de pouce levé. c’est toute la relation maintenant. des quiz et des corrections et des liens à 2 heures du matin vers des guides d'entretien. je ne sais pas comment la remercier alors je continue à me présenter le jeudi. Derek dit que je parle maintenant des mesures de garde-corps dans mon sommeil, ce qui suit parce que vous vous souvenez de Nadia qui a brisé les mesures et la conception ensemble dans une simulation et je n'avais aucune idée de ce qu'elle faisait ? je sais maintenant mdr.
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