Depuis que j'ai mis senior PM sur mon LinkedIn, pas mal de gens m'ont écrit pour comprendre comment se préparer à la loop. Comme je viens de la passer, je partage mon vécu et les questions que j'ai vraiment eues, sans citer la boîte qui m'a embauché.
Tout a commencé quand une recruteuse m'a contacté pour un poste de PM. On a passé vingt minutes sur ce que j'avais fait jusque-là. Elle m'a présenté l'équipe et expliqué la loop, en tablant sur 6 à 8 semaines. Ensuite il y a eu un premier appel de screening avec le hiring manager, puis on m'a donné le take home, et enfin un dernier tour.
Mon dernier tour était découpé sur 2 journées différentes. Entre chaque round, il y avait en moyenne 4 à 5 jours de battement, ce qui a étiré toute la loop sur presque 3 mois. Une fois tous les rounds terminés et tous les interviewers ayant déposé leur feedback dans l'outil, je suis passé par un team match. À cette étape, le manager m'a parlé pour essayer d'aligner mes attentes avec ce qu'ils avaient à proposer.
À noter, parfois le team match se fait après que le comité a relu le dossier et donné une décision d'embauche, et parfois le team match passe en premier. Je ne sais pas franchement qui suit quel processus selon les boîtes. Après le team match, le comité a demandé un deep dive supplémentaire sur un point précis de mon CV.
On a aussi récupéré mes références. Mais attendez, je n'avais toujours pas d'offre. Après le comité, il fallait encore une validation d'un exécutif. Et finalement, le dossier est parti à la rémunération et l'offre est tombée. Un truc qui mérite d'être souligné dans toute cette traversée, c'est que les rounds étaient tous des évaluations indépendantes, personne ne voit les notes d'un autre interviewer avant d'écrire les siennes, et le hiring manager n'a pas le dernier mot, s'il vous apprécie ça ne garantit pas une offre et s'il ne vous apprécie pas une recruteuse essaiera discrètement de vous caser avec une autre équipe.
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Try InterviewMan FreeLa recruteuse m'a indiqué les types de questions à attendre. Ça allait du classique product design et des questions de stratégie jusqu'à de l'analytique, de l'estimation, du comportemental et un volet technique plus léger (plutôt du system design conceptuel pour les PM qui ne sont pas ingénieurs). J'ai ratissé internet pour me faire une liste de questions variées dans chacune de ces catégories.
Glassdoor m'a pas mal aidé. Sur cette liste, je me suis mis à pratiquer un échantillon de chaque type. J'ai dû y passer près de 1h30 par jour en moyenne pendant six semaines. Avec le recul, je peux dire que les rounds n'étaient pas aussi durs que ce que j'avais lu (mais bon, ça c'est avec le recul). J'ai utilisé 'Cracking the PM Interview' pour caler les bases, puis je me suis entraîné en live avec InterviewMan pendant la dernière quinzaine. Aucun round ne m'a non plus testé sur des spécificités fintech, je venais de l'e-commerce et ils ont testé ma façon de réfléchir.
Celui sur lequel je veux vraiment revenir, c'est le product design, parce que c'est là que je me suis vautré. Le jour où j'ai perdu mon quatrième d'affilée, le prompt c'était concevez une meilleure expérience d'aéroport pour une personne âgée qui voyage seule en correspondance. J'étais dans une chambre que ma sœur m'avait prêtée, une ring light clipsée sur le laptop, le minuteur de trente minutes qui défilait.
Les neuf premières minutes, je les ai passées sur des questions de clarification. J'avais ma liste, je déroulais ma liste, je me sentais comme un pro. Et vers la huitième minute, je vois le visage de l'interviewer faire ce regard poli qu'on fait à un gamin qui raconte une histoire depuis bien trop longtemps. Elle me coupe, ok, on écoute une idée.
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