also, Freitagnachmittag, Oktober, drücke ich einen Deployer und er unterbricht den Checkout-Flow für vierzig Minuten. zahlende Kunden können nichts kaufen. Mein Manager ist in einem VP-Gespräch. Ich sitze an meinem Schreibtisch und wünschte, ich wäre stattdessen auf die Handelsschule gegangen. Mit diesem Deployment fängt die ganze Sache tatsächlich an, aber nicht aus dem Grund, den man vermuten würde. Am Ende war es meine Antwort auf vier verschiedene Verhaltensfragen im Vorstellungsgespräch, und Priya musste mich anschreien, bevor ich verstand, warum
ok warte. Stripe zuerst. ebenfalls im Oktober, aber früher. Der Interviewer sagt: „Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie mit einem schwierigen Kollegen zu tun hatten.“ ich habe nichts. Ich fange an, etwas zu erfinden, und mittendrin weiß ich nicht, wohin die Fake-Story führen soll. vier Sekunden lang nichts. sagte: „Ja, wir haben es geschafft“, und der Typ schreibt auf seinem Laptop und die Luft im Raum verändert sich. Ablehnung, zwei Tage. Ich habe meiner Freundin Priya eine SMS geschrieben, in der sie sagt: „Alter, die Frage taucht buchstäblich in jeder Schleife auf, warum hast du keine Geschichte gehabt?“ lol
Priya hatte ein google-Blatt geführt. Jede Verhaltensfrage, die ihr gestellt wurde, welches Unternehmen, welche Runde, ihre Antwort, hat sie vorangebracht. Sie nörgelte mich, weil ich das Gleiche tun sollte, und ich ignorierte sie zwei ganze Monate lang, weil ich stur und ein wenig dumm bin. Im Dezember habe ich schließlich mit meiner eigenen begonnen, und als wir eines Abends in dieser Bar im Hayes Valley unsere Tabellenkalkulationen verglichen, die Laptops nebeneinander geöffnet, überschnitten sich achtzig Prozent unserer Fragen. Verschiedene Unternehmen, gleiche Fragen. Wir lachten tot, der Barkeeper sah besorgt aus
Dann habe ich meine sortiert und ich schwöre, ich saß nur da und starrte. einundsechzig Fragen aus dreiundzwanzig Interviews. zehn Kategorien. das war es. ZEHN. Der Arbeitskonflikt war der größte, bei acht meiner dreiundzwanzig Unternehmen. Priya hatte sechs. „Erzählen Sie mir von einer Meinungsverschiedenheit mit einem Teamkollegen“ und „Erläutern Sie mir, wann Ihr Manager die Dinge anders sah“ und „Beschreiben Sie den Widerstand, den Sie bei einer Entscheidung gegeben haben.“ Dieselbe Frage in einer anderen Perücke
Priya hatte das alles offensichtlich schon vor mir herausgefunden. Sie bekam bereits die letzten Runden, während ich mir für jede geringfügige Umformulierung eine neue Antwort einprägte, was rückblickend unglaublich dämlich war. Sie hatte seit dem ersten Tag für jede Antwort die STAR-Methode verwendet, und ich wusste noch nicht einmal, was das war
In der Fehlerkategorie habe ich mir selbst den größten Schaden zugefügt. Ich hatte Interviewern davon erzählt, dass sich die Anforderungen mitten im Sprint verschieben und der Zeitplan verschoben wird. Priya rief mich an und war nicht sanft, sie sagte, das sei eine Schuldzuweisungsgeschichte in einem schönen Hemd, keine Misserfolgsgeschichte, und sie hatte Recht. Also ging ich zurück zum Bereitstellungsvorfall. Freitagnachmittag, vierzig Minuten lang war die Kasse tot, zahlende Kunden waren ausgesperrt, mein Manager telefonierte mit dem Vizepräsidenten, während ich an meinem Schreibtisch saß und über eine neue Karriere in der Landwirtschaft nachdachte. Und dann der gute Teil: was ich danach gemacht habe. Ich habe eine Checkliste vor der Bereitstellung geschrieben. Riskante Einsätze wurden auf Dienstagmorgen verschoben. Wir haben uns mit einem anderen Ingenieur zusammengetan, sodass wir uns gegenseitig überprüfen, bevor wir etwas vorantreiben. Der Nachher-Teil ist die ganze Antwort und ich habe ihn weggelassen, weil ich mich zu sehr darauf konzentriert habe, den Fehler weniger schlimm klingen zu lassen
Führungsfragen, ich sagte immer wieder, ich sei ein IC ohne Managementgeschichten. Priya sagt: „Sie wollen keine Managementgeschichten, du Idiot, sie wollen, wenn du etwas ohne Autorität durchbringst.“ Meins: ein Dienst am Arbeitsplatz, der stillschweigend stirbt, das besitzende Team kümmert sich nicht darum. Ich verbrachte zwei Wochen damit, jede Person in diesem Team täglich zu belästigen, bis sie die Überwachung hinzufügten. Kein Titel, keine Hebelwirkung, nur absichtlich nervig lol
Konflikt: Kollege führt Code ohne Tests zusammen, Build bricht zweimal pro Woche ab. Ich saß bei ihm und fand heraus, dass sein Manager ihn drängte, schnell zu versenden. Wir haben einen Deal gemacht, er schreibt die kritischen Tests, den Rest hole ich nach der Zusammenführung ab. Hat funktioniert, weil ich nach seiner Seite gefragt habe, bevor ich meine angesprochen habe
die anderen Bereiche, Fristen, bei denen Sie auswählen, was gestrichen wird, Unklarheiten, bei denen Ihnen niemand Anweisungen gibt, Feedback geben, Feedback erhalten, über Ihre Arbeit hinausgehen, sich anpassen, wenn sich Pläne ändern, die Unterstützung eines anderen Teams erhalten, eine technische Entscheidung verteidigen. Nachdem ich die drei großen Dinge im Griff hatte: Konfliktversagen und Führung, kam der Rest schnell
i übte alle zehn Geschichten auf einem Timer. Priya und ich haben Scheininterviewrunden über zoom durchgeführt, aber Freunde sagen einfach „klingt gut“, wenn es überhaupt nicht gut klingt. Marcus erzählte mir von InterviewMan und das war etwas anderes. Es hieß, meine Antwort habe zwei Minuten gedauert und ich habe kein einziges Mal eine Nummer genannt. zwölf Dollar im Monat. auf eine Weise unverblümt sein, die deine Freunde nicht sein werden, weil sie dich zu sehr mögen lol
um Einsatz bei echten Interviews. Zahlungsunternehmen, seltsame Formulierung zu einer Mehrdeutigkeitsfrage, die ich noch nie zuvor gehört hatte. Drei Sekunden Panik, ich habe mir die richtige vorbereitete Geschichte geschnappt und sie sofort angepasst. gemacht final round
sieben Ablehnungen in Folge nach Stripe. Ich habe jedes Mal um Feedback gebeten. Ein Startup in Soma sagte: „Ihre Fehlergeschichte sagt nicht, was Sie danach geändert haben“ und dieser eine Satz ist der Grund, warum ich die Bereitstellungsgeschichte mit dem Checklistenkram neu aufgebaut habe. Ein Feedback eines Personalvermittlers, wahrscheinlich der Grund, warum ich eingestellt wurde
Priya erhielt ihr Angebot als Erste. Sie kaufte mit meiner Karte ein Getränk und sagte: „Von Oktober bis Dezember schuldest du mir etwas.“ Fünfzig Verhaltensfragen klingen umfangreich, aber es sind zehn Themen, die Kostüme tragen. Zwei Minuten Notizen pro Interview und bei Nummer fünfzehn wollte ich eine Zeitmaschine bauen und mich dafür prügeln, dass ich nicht früher angefangen habe
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