så fredag eftermiddag, oktober, pusher jeg en deploy og den slår checkout-flowet ihjel i fyrre minutter. betalende kunder kan ikke købe noget. min chef er på et VP-opkald. jeg sidder ved mit skrivebord og ønsker jeg var kommet i lære i stedet. den deploy er faktisk der hvor det hele starter, men ikke af den grund man skulle tro, det endte med at blive mit svar på fire forskellige adfærdsbaserede interviewspørgsmål, og Priya var nødt til at skrige af mig før jeg forstod hvorfor
ok vent. Stripe først. også oktober men tidligere. intervieweren siger "fortæl mig om en gang du håndterede en vanskelig kollega." jeg har ingenting. jeg begynder at opfinde noget og midt i det hele går jeg totalt i stå med hvor den falske historie skulle hen. fire sekunders stilhed. sagde "ja vi øh løste det" og fyren skriver på sin laptop og stemningen i rummet ændrer sig. afslag, to dage. smsede min veninde Priya, hun skriver "dansen det spørgsmål dukker bogstaveligt talt op i hvert eneste loop, hvordan havde du ikke en historie" lol
Priya havde ført et Google Sheet. hvert adfærdsspørgsmål hun fik, hvilket firma, hvilken runde, hendes svar, kom hun videre. hun masede på mig om at gøre det samme og jeg ignorerede hende i to hele måneder fordi jeg er stædig og lidt dum. jeg startede endelig mit eget i december og da vi sammenlignede vores regneark på denne bar i Hayes Valley en aften, laptops åbne side om side, overlappede firs procent af vores spørgsmål. forskellige firmaer, samme spørgsmål. vi var ved at dø af grin, bartenderen så bekymret ud
så sorterede jeg mine og jeg sværger jeg sad bare og stirrede. enogtres spørgsmål fra treogtyve samtaler. ti kategorier. det var det. TI. kollegakonflikt var den største, otte af mine treogtyve firmaer. Priya havde seks. "fortæl mig om en uenighed med en kollega" og "led mig igennem da din chef så tingene anderledes" og "beskriv modstand du gav på en beslutning." samme spørgsmål i en anden forklædning
Priya havde fundet ud af alt det her før mig selvfølgelig. hun kom allerede til slutrunder mens jeg sad og memorerede et nyt svar til hver lille omformulering, hvilket set i bakspejlet var en utrolig dum tilgang. hun havde brugt STAR-metoden til hvert svar fra dag ét og jeg vidste ikke engang hvad det var endnu
fejl-kategorien var der jeg gjorde mest skade på mig selv. jeg havde fortalt interviewere om kravændringer midt i sprint og tidsplaner der skred. Priya ringede og var ikke nænsom, hun sagde det er en skyldshistorie i en pæn skjorte, ikke en fejlhistorie, og hun havde ret. så jeg gik tilbage til deploy-hændelsen. fredag eftermiddag, checkout død i fyrre minutter, betalende kunder låst ude, min chef på et VP-opkald mens jeg sad ved mit skrivebord og overvejede en ny karriere i landbrug. og så den gode del: hvad jeg gjorde bagefter. jeg skrev en pre-deploy tjekliste. flyttede risikable deploys til tirsdag morgen. parrede mig med en anden ingeniør så vi dobbelttjekker hinanden inden vi pusher noget. efter-delen er hele svaret og jeg havde udeladt den fordi jeg var for fokuseret på at få fejlen til at lyde mindre slem
lederskabsspørgsmål, jeg blev ved med at sige jeg er en IC uden ledelseshistorier. Priya siger "de vil ikke have ledelseshistorier din dumrian, de vil vide hvornår du pressede noget igennem med nul autoritet." min: en service på arbejdet der døde lydløst, det ansvarlige team var ligeglade. jeg brugte to uger på at mase på hver eneste person på det team dagligt indtil de tilføjede overvågning. ingen titel, ingen indflydelse, bare bevidst irriterende lol
konflikt: kollega der mergede kode uden tests, build der brækkede to gange om ugen. jeg satte mig med ham, fandt ud af hans chef pressede ham til at shippe hurtigt. vi lavede en aftale, han skriver de kritiske tests, jeg tager resten efter merge. virkede fordi jeg spurgte til hans side før jeg bragte min op
de andre kategorier, deadlines hvor du vælger hvad der skæres væk, uklarhed hvor ingen giver dig retning, at give feedback, at modtage feedback, at gå udover dit job, at tilpasse sig når planer ændrer sig, at få opbakning fra et andet team, at forsvare et teknisk valg. da jeg havde de tre store på plads, konflikt fejl og lederskab, kom resten hurtigt
jeg øvede alle ti historier på et stopur. Priya og jeg kørte mock interview-runder over Zoom, men venner siger bare "lyder godt" når det slet ikke lyder godt. Marcus fortalte mig om InterviewMan og det var noget helt andet. det sagde mit svar varede to minutter og jeg nævnte aldrig et eneste tal. tolv kroner om måneden. direkte på en måde dine venner ikke vil være fordi de kan lide dig for meget lol
brugte det under rigtige samtaler. betalingsfirma, mærkelig formulering på et uklarhedsspørgsmål jeg aldrig havde hørt før. tre sekunders panik, greb den rigtige forberedte historie, tilpassede på stedet. nåede slutrunden
syv afslag i træk efter Stripe. bad om feedback hver gang. en startup i SoMa sagde "din fejlhistorie siger ikke hvad du ændrede bagefter" og den ene sætning er grunden til at jeg genopbyggede deploy-historien med tjekliste-tingene. ét stykke rekrutterings-feedback, sandsynligvis grunden til at jeg blev ansat
Priya landede sit tilbud først. hun købte en drink med mit kort og sagde "oktober til december skylder du mig." halvtreds adfærdsspørgsmål lyder enormt, men det er ti emner i kostume. to minutters noter per samtale og ved nummer femten ville jeg bygge en tidsmaskine og daske fortids-mig for ikke at starte tidligere
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
