Odkąd zaktualizowałem swój profil na LinkedIn na senior PM, odezwało się do mnie sporo osób, żeby dowiedzieć się, jak przygotować się do całego procesu rekrutacyjnego. Skoro niedawno sam przez to przeszedłem, dzielę się tym, jak to wyglądało, i pytaniami, które faktycznie dostałem, bez podawania nazwy firmy, która mnie zatrudniła.
Wszystko zaczęło się od tego, że rekruterka napisała do mnie w sprawie roli PM i spędziliśmy jakieś dwadzieścia minut na rozmowie o tym, czym się ostatnio zajmowałem. Opowiedziała mi pokrótce o zespole i wyjaśniła, jak wygląda cały proces. Uprzedziła, że trzeba liczyć się z 6 do 8 tygodniami. Potem była jedna rozmowa telefoniczna z managerem rekrutującym, po której dostałem zadanie do zrobienia w domu, a następnie rundę finałową.
Moja finałowa runda była rozbita na 2 osobne dni. Między każdym etapem mijało średnio 4 do 5 dni, przez co cały proces rozciągnął się do prawie 3 miesięcy. Kiedy wszystkie rundy się skończyły i wszyscy rozmówcy wprowadzili swoją ocenę do systemu, przeszedłem przez tak zwany team match. Na tym etapie manager rozmawiał ze mną, próbując dopasować moje oczekiwania do tego, co miał do zaoferowania.
Warto dodać, że czasami team match robi się dopiero po tym, jak komisja przejrzy całą dokumentację kandydata i wyda decyzję o zatrudnieniu, a innym razem team match jest pierwszy. Nie wiem, która firma stosuje który wariant. Po team matchu komisja poprosiła jeszcze o jedną dodatkową rozmowę, taki pogłębiony wywiad na temat konkretnego punktu z mojego CV. Zebrano też referencje. Ale uwaga, oferty wciąż nie miałem.
Po komisji potrzebna była jeszcze akceptacja na poziomie zarządu. I dopiero na końcu cała dokumentacja trafiła do działu wynagrodzeń i oferta została przedstawiona. Jedna rzecz z tego całego maratonu warta podkreślenia: wszystkie rundy były niezależnymi ocenami, nikt nie widzi notatek innego rozmówcy, zanim nie napisze własnych, a manager rekrutujący nie ma ostatniego słowa. To, że cię polubi, nie gwarantuje oferty, a jeśli cię nie polubi, rekruterka po cichu spróbuje dopasować cię do innego zespołu.
Ready to ace your next interview?
InterviewMan gives you real-time AI answers during live interviews — undetectable on Zoom, Meet, and Teams.
Try InterviewMan FreeRekruterka powiedziała mi, jakiego typu pytań mam się spodziewać. Były to klasyczne pytania o projektowanie produktu, o strategię, ale też pytania analityczne, estymacyjne, behawioralne i takie lżejsze techniczne (bardziej w stylu koncepcyjnego projektowania systemów dla PM-ów bez zaplecza inżynierskiego). Przeszukałem internet i ułożyłem sobie listę różnorodnych pytań w każdej z tych kategorii. Glassdoor bardzo mi w tym pomógł. Z tej listy zacząłem ćwiczyć po kilka przykładów każdego typu.
Średnio schodziło mi na to jakieś 1,5 godziny dziennie przez sześć tygodni. Z perspektywy czasu mogę powiedzieć, że rundy nie były aż tak trudne, jak się naczytałem (no ale to łatwo mówić, kiedy już jest po wszystkim). Skorzystałem z książki "Cracking the PM Interview", żeby ogarnąć podstawy, a przez ostatnie dwa tygodnie ćwiczyłem na żywo z InterviewMan. Żadna z rund nie sprawdzała mnie zresztą ze specyfiki fintechu, przyszedłem z e-commerce i sprawdzali, jak myślę.
Najbardziej chcę się rozpisać o projektowaniu produktu, bo to tu się wykrwawiłem. Mój temat w dniu, w którym przegrałem czwarty raz z rzędu, brzmiał: zaprojektuj lepsze doświadczenie na lotnisku dla starszej osoby podróżującej samotnie z przesiadką. Siedziałem w pożyczonej sypialni w mieszkaniu mojej siostry, z lampą pierścieniową przyczepioną do laptopa i włączonym trzydziestominutowym stoperem. Pierwsze dziewięć minut zeszło mi na pytania doprecyzowujące.
Miałem listę, odhaczałem punkt po punkcie, czułem się jak zawodowiec. Gdzieś koło ósmej minuty na twarzy rozmówczyni pojawił się ten uprzejmy wyraz, jaki robi się dziecku, które za długo opowiada jakąś historię. Powiedziała: dobra, posłuchajmy jakiegoś pomysłu.
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
