, je suis donc dans mon cycle de conception de système Apple et le gars en face de moi me demande d'architecturer quelque chose que son équipe livre activement. comme en ce moment, aujourd'hui, leur produit actuel. La NDA m'empêche de dire quoi, mais de penser à des choses lourdes en matière de confidentialité, pas seulement du chiffrement au repos et de l'appeler un jour, mais une véritable confidentialité, une confidentialité différentielle intégrée à des couches que je n'avais même jamais envisagées. et me voici avec ma préparation de raccourcisseur d'URL de YouTube mdr. il va "approfondir le modèle de cryptage" et je panique et dis "AES-256 au repos, TLS en transit", ce qui équivaut essentiellement à répondre "que savez-vous sur la cuisine" par "je peux faire bouillir de l'eau". il regarde. dit "quoi d'autre". un silence de mort pendant ce qui semblait être une minute complète, probablement huit secondes de manière réaliste, puis il passe à autre chose. je savais que ce tour était terminé avant qu'il ait terminé sa phrase suivante.
Marcus m'a prévenu. il l'a fait Google un mois avant ma boucle et a dit que Apple serait différent et j'étais comme ouais, à quel point cela peut-il être pire. il s'avère que la réponse est absolument dévastatrice mdr. Google lui a donné quatre tours avec de vraies pauses, un déjeuner avec un hôte qui lui disait "cette partie ne compte pas", le tout civilisé. Apple m'a donné six tours consécutifs, quarante-cinq minutes chacun, pas de déjeuner, pas de répit, un intervieweur part et le suivant s'assoit avant même que vous puissiez aller chercher de l'eau. au cinquième tour, j'ai oublié comment inverser une liste chaînée. deux cents exercices résolus depuis l'université, les mains sur le clavier, complètement vides. Marcus m'a dit après avoir eu l'impression d'avoir été heurté par une voiture au quatrième tour et honnêtement, ça suit.
Ce que personne ne vous dit, c'est qu'il n'y a pas vraiment d'entretien Apple. Marcus a interviewé deux Apple teams différents la même année, l'un lui a fait réaliser un projet à emporter et l'autre l'a lancé sur CoderPad en direct. une équipe avait la conception du système, une autre l'a simplement complètement ignorée. J'ai demandé à mon recruteur à quoi m'attendre et elle a répondu "cela dépend de l'équipe", ce qui est bien sûr techniquement correct, mais j'avais besoin d'informations réelles et elle ne voulait tout simplement pas les donner. Jess travaille chez Apple et elle l'a essentiellement confirmé, chaque équipe fait ce qu'elle veut, il n'y a pas de playbook que vous puissiez suivre.
l'écran du téléphone m'a presque tué et ce n'était même pas technique. "pourquoi Apple." pas pourquoi la technologie, pas pourquoi ce rôle, pourquoi Apple spécifiquement. m'a-t-elle demandé, j'ai donné une réponse générique sur les produits de construction que des millions de personnes utilisent, et elle a fait une pause. attendu. puis j'ai demandé à nouveau sous un angle différent, environ dix minutes plus tard. puis une troisième fois vers la fin. trois fois sur un seul écran de téléphone, je n'ai jamais rien vécu de tel. Jess m'a dit qu'une réponse faible pourquoi-Apple peut mettre fin à toute votre candidature avant même d'arriver sur place, et je le crois parce que Marcus a passé une journée entière à écrire et à réécrire sa réponse et je pensais qu'il perdait la tête pour rien. il a reçu une offre, j'ai été sur liste d'attente, alors qui avait raison.
présentait deux problèmes moyens par tour, des tableaux d'arbres graphiques, pas individuellement plus difficiles que Google honnêtement, mais Google vous pose un problème de suivi et de temps pour respirer. savoir comment structurer sa préparation technique compte ici davantage car le rythme est implacable. Apple veut que deux soient propres en quarante-cinq minutes et il n'y a pas de juste milieu, soit vous suivez le rythme, soit vous avez terminé. comportemental était la tournée des responsables du recrutement et c'était bizarre, pas trucs Amazon LP, plutôt "parlez-moi de quelque chose que vous avez expédié et dont vous en étiez fier au pixel près". ils se soucient de l’artisanat d’une manière à laquelle je n’étais pas préparé. Jess a également mentionné qu'ils annulent parfois vos tours restants en milieu de boucle si les premiers tours se passent assez mal, comme si vous vous présentiez en attendant six heures et partiez après trois heures. Je suis vraiment content de ne pas le savoir car mes deux premiers tours ont été difficiles.
i a exécuté InterviewMan dans des simulations avec Marcus et dans la boucle réelle. Au cinquième tour, lorsque mon cerveau était absolument grillé, il a détecté un détail de question que j'avais complètement manqué parce que j'étais trop frit pour écouter correctement. la conception du système suggérait une confidentialité différentielle comme angle de discussion, le sujet exact que mon intervieweur souhaitait et auquel je n'avais pas pensé par moi-même. les tours de codage ont signalé les approches d'arbres avant que j'aie fini de lire le problème. Dock vérifié, Activity Monitor, liste de processus, enregistrement d'écran sur Zoom, rien ne s'affiche. douze dollars par mois et par an, 57 000 utilisateurs, plus de 20 fonctionnalités furtives. J'avais d'abord regardé Interview Coder, deux quatre-vingt-dix-neuf par mois, codage uniquement, et Apple vous lance six types de tours différents en une journée, donc payer deux quatre-vingt-dix-neuf pour une couverture sur deux des six tours n'avait aucun sens contre douze pour tout.
prep priorité à la confidentialité conception du système. avoir une vraie réponse sur pourquoi Apple. Marcus a préparé le sien pendant une journée complète et je me suis moqué de lui et les résultats ne mentent pas.
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