λοιπόν Παρασκευή απόγευμα, Οκτώβριος, κάνω push ένα deploy και αυτό σκοτώνει το checkout flow για σαράντα λεπτά. οι πελάτες που πληρώνουν δεν μπορούν να αγοράσουν τίποτα. ο μάνατζέρ μου είναι σε κλήση με VP. εγώ κάθομαι στο γραφείο μου και εύχομαι να είχα πάει σε τεχνική σχολή. αυτό το deploy είναι στην πραγματικότητα η αρχή όλης αυτής της ιστορίας, αλλά όχι για τον λόγο που νομίζετε -- κατέληξε να είναι η απάντησή μου σε τέσσερις διαφορετικές ερωτήσεις συμπεριφοράς σε συνεντεύξεις, και η Priya χρειάστηκε να μου φωνάξει πριν καταλάβω γιατί
οκ περίμενε. πρώτα η Stripe. επίσης Οκτώβριος αλλά νωρίτερα. ο interviewer λέει «πείτε μου για μια φορά που αντιμετωπίσατε έναν δύσκολο συνάδελφο.» δεν έχω τίποτα. αρχίζω να επινοώ κάτι και στη μέση χάνω εντελώς πού πήγαινε η ψεύτικη ιστορία. τέσσερα δευτερόλεπτα σιωπή. λέω «ναι εμ το λύσαμε» και ο τύπος γράφει στο laptop του και η ατμόσφαιρα στο δωμάτιο αλλάζει. απόρριψη, σε δύο μέρες. έστειλα μήνυμα στη φίλη μου Priya, εκείνη λέει «φίλε αυτή η ερώτηση εμφανίζεται κυριολεκτικά σε κάθε loop πώς δεν είχες ιστορία» lol
η Priya κρατούσε ένα google sheet. κάθε ερώτηση συμπεριφοράς που της έκαναν, ποια εταιρεία, ποιος γύρος, η απάντησή της, αν προχώρησε. με πίεζε να κάνω το ίδιο και την αγνόησα για δύο μήνες γιατί είμαι πεισματάρης και λίγο χαζός. τελικά ξεκίνησα τη δική μου τον Δεκέμβριο και όταν συγκρίναμε τα spreadsheets μας σε ένα μπαρ στο Hayes Valley ένα βράδυ, laptops δίπλα δίπλα, το ογδόντα τοις εκατό των ερωτήσεών μας ταίριαζε. διαφορετικές εταιρείες, ίδιες ερωτήσεις. πεθαίναμε στα γέλια, ο μπάρμαν έδειχνε ανήσυχος
μετά ταξινόμησα τις δικές μου και ορκίζομαι απλά καθόμουν και κοίταζα. εξήντα μία ερωτήσεις από είκοσι τρεις συνεντεύξεις. δέκα κατηγορίες. αυτό ήταν. ΔΕΚΑ. η σύγκρουση με συνάδελφο ήταν η μεγαλύτερη, οκτώ από τις είκοσι τρεις εταιρείες μου. η Priya είχε έξι. «πείτε μου για μια διαφωνία με μέλος της ομάδας» και «εξηγήστε μου πότε ο μάνατζέρ σας είδε τα πράγματα διαφορετικά» και «περιγράψτε μια αντίρρηση που εκφράσατε για μια απόφαση.» ίδια ερώτηση με διαφορετική περούκα
η Priya είχε καταλάβει τα πάντα πριν από μένα, προφανώς. ήδη έφτανε σε τελικούς γύρους ενώ εγώ αποστήθιζα νέα απάντηση για κάθε μικρή αναδιατύπωση, κάτι που κοιτώντας πίσω, ήταν απίστευτα χαζή προσέγγιση. χρησιμοποιούσε τη μέθοδο STAR για κάθε απάντηση από την πρώτη μέρα και εγώ δεν ήξερα καν τι ήταν αυτό
η κατηγορία αποτυχιών είναι εκεί που έκανα τη μεγαλύτερη ζημιά στον εαυτό μου. έλεγα στους interviewers ότι οι απαιτήσεις άλλαξαν στη μέση του sprint και τα deadlines γλίστρησαν. η Priya με πήρε τηλέφωνο και δεν ήταν ήπια, είπε ότι αυτή είναι μια ιστορία μεταφοράς ευθυνών σε ωραίο πουκάμισο, όχι ιστορία αποτυχίας, και είχε δίκιο. οπότε γύρισα στο περιστατικό με το deploy. Παρασκευή απόγευμα, checkout νεκρό σαράντα λεπτά, πελάτες αποκλεισμένοι, ο μάνατζέρ μου σε κλήση με VP ενώ εγώ κάθομαι στο γραφείο σκεπτόμενος νέα καριέρα ως αγρότης. και μετά το καλό μέρος: τι έκανα μετά. έγραψα μια pre-deploy checklist. μετέφερα τα ριψοκίνδυνα deploys στο πρωί της Τρίτης. κανόνισα με έναν άλλο μηχανικό να ελέγχουμε ο ένας τον άλλο πριν κάνουμε push. το μέρος «μετά» είναι ολόκληρη η απάντηση και εγώ το παράλειπα γιατί ήμουν πολύ εστιασμένος στο να κάνω τη γκάφα να ακούγεται λιγότερο κακή
ερωτήσεις ηγεσίας, συνέχεια έλεγα ότι είμαι IC χωρίς ιστορίες management. η Priya λέει «δεν θέλουν ιστορίες management βρε χαζέ, θέλουν πότε προώθησες κάτι χωρίς καμία εξουσία.» η δική μου: μια υπηρεσία στη δουλειά πέθαινε σιωπηλά, η ομάδα που την ανέκε δεν νοιαζόταν. πέρασα δύο εβδομάδες ενοχλώντας κάθε άτομο σε εκείνη την ομάδα καθημερινά μέχρι να προσθέσουν monitoring. χωρίς τίτλο, χωρίς μόχλευση, απλά σκόπιμη επιμονή lol
σύγκρουση: συνάδελφος κάνει merge κώδικα χωρίς tests, το build σπάει δύο φορές τη βδομάδα. κάθισα μαζί του, ανακάλυψα ότι ο μάνατζέρ του τον πίεζε να στέλνει γρήγορα. κάναμε μια συμφωνία, αυτός γράφει τα κρίσιμα tests, εγώ αναλαμβάνω τα υπόλοιπα μετά το merge. λειτούργησε γιατί ρώτησα πρώτα για τη δική του πλευρά πριν αναφέρω τη δική μου
οι υπόλοιπες κατηγορίες: deadlines όπου επιλέγεις τι κόβεις, αβεβαιότητα όπου κανείς δεν σου δίνει κατεύθυνση, να δίνεις feedback, να δέχεσαι feedback, να κάνεις πέρα από τη θέση σου, να προσαρμόζεσαι όταν αλλάζουν τα σχέδια, να παίρνεις υποστήριξη από άλλη ομάδα, να υπερασπίζεσαι μια τεχνική επιλογή. μόλις κάρφωσα τις τρεις μεγάλες -- σύγκρουση, αποτυχία και ηγεσία -- τα υπόλοιπα ήρθαν γρήγορα
εξάσκησα και τις δέκα ιστορίες με χρονόμετρο. με την Priya κάναμε δοκιμαστικούς γύρους συνεντεύξεων μέσω zoom αλλά οι φίλοι απλά λένε «ακούγεται καλά» όταν δεν ακούγεται καθόλου καλά. ο Marcus μου είπε για το InterviewMan και αυτό ήταν κάτι εντελώς διαφορετικό. μου είπε ότι η απάντησή μου κράτησε δύο λεπτά και δεν ανέφερα ούτε μία φορά αριθμό. δώδεκα δολάρια τον μήνα. ειλικρίνεια με τρόπο που οι φίλοι σου δεν μπορούν να δείξουν γιατί σε αγαπούν πολύ lol
το χρησιμοποίησα σε πραγματικές συνεντεύξεις. εταιρεία πληρωμών, περίεργη διατύπωση σε μια ερώτηση αβεβαιότητας που δεν είχα ακούσει ποτέ πριν. τρία δευτερόλεπτα πανικού, πήρα τη σωστή προετοιμασμένη ιστορία, προσαρμόστηκα επιτόπου. πέρασα στον τελικό γύρο
επτά απορρίψεις στη σειρά μετά τη Stripe. ζήτησα feedback κάθε φορά. ένα startup στο SoMa είπε «η ιστορία αποτυχίας σας δεν λέει τι αλλάξατε μετά» και αυτή η μία πρόταση είναι ο λόγος που ξαναέχτισα την ιστορία του deploy με τη checklist. μία γνώμη recruiter, πιθανώς ο λόγος που με προσέλαβαν
η Priya πήρε την προσφορά πρώτη. αγόρασε ένα ποτό με τη δική μου κάρτα και είπε «από τον Οκτώβριο μέχρι τον Δεκέμβριο μου χρωστάς.» πενήντα ερωτήσεις συμπεριφοράς ακούγονται τεράστιο αλλά είναι δέκα θέματα με μεταμφιέσεις. δύο λεπτά σημειώσεων ανά συνέντευξη και μέχρι τη δέκατη πέμπτη ήθελα να φτιάξω μηχανή του χρόνου και να χαστουκίσω τον παλιό μου εαυτό που δεν ξεκίνησε νωρίτερα
Ready to Ace Your Next Interview?
Join 57,000+ professionals using InterviewMan to get real-time AI assistance during their interviews.
